何理的規(guī)劃與控制讓SOA治理變得簡(jiǎn)單

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

治理不同于管理。治理規(guī)劃需要制定什么決策，而管理是制定和實(shí)施決策的過(guò)程。治理重在建立決策，而管理重在貫徹執(zhí)行決策。如果沒(méi)有對(duì)建立的SOA進(jìn)行合理的控制或治理，最終會(huì)使SOA環(huán)境無(wú)法管理，導(dǎo)致混亂以至失敗的局面。SOA的成功很大程度上依賴(lài)于健全的治理體系。

對(duì)于SOA治理誰(shuí)能夠指出一個(gè)更好的道路?Michael Meehan曾在博客中提出了這樣一個(gè)問(wèn)題。

“讓我們捫心自問(wèn)吧，‘SOA治理’到目前為止其實(shí)做的真的很不夠。它似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在告訴你需要做什么，應(yīng)該做什么，并且在項(xiàng)目中的任何一個(gè)微小細(xì)節(jié)也在不斷的警示你需要做何調(diào)整。這說(shuō)來(lái)似乎是在用一個(gè)IMAX攝像機(jī)完成一次結(jié)腸鏡檢查。

在美國(guó)關(guān)于SOA治理一直是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，我們并不清楚如何去應(yīng)對(duì)如此之多的治理內(nèi)容。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)被困在越來(lái)越多的治理所帶來(lái)的枷鎖之下時(shí)，現(xiàn)狀已經(jīng)很難再由我們自己控制。事實(shí)上，在整個(gè)過(guò)程中不同的項(xiàng)目小組都可能會(huì)有自己的想法，但這些不成型的想法在治理中卻無(wú)法得到表述?！?/P>

這樣的一個(gè)想法我個(gè)人覺(jué)得是非常中肯的(當(dāng)然，不是指IMAX攝像機(jī)的事)。在美國(guó)，人們總是不喜歡進(jìn)行強(qiáng)迫的架構(gòu)控制，或是對(duì)特殊行為做出矯正或給予處分。這可能是一種文化方面的原因，但在企業(yè)內(nèi)部，我覺(jué)得這是企業(yè)架構(gòu)機(jī)能失調(diào)以及效率低下的反映。這其中的緣由在于人，人們?cè)趨⑴c治理的同時(shí)也明白了自己在這個(gè)過(guò)程中的位置，以及如何去應(yīng)對(duì)這樣的治理。如果你來(lái)問(wèn)我，我會(huì)用最直接的方法去避免所有可能面對(duì)的麻煩，就我覺(jué)得，處理好規(guī)劃與控制，治理問(wèn)題將會(huì)變的簡(jiǎn)單起來(lái)。

“對(duì)于SOA治理而言，最關(guān)鍵的是如何在治理這個(gè)大的主題引領(lǐng)控制下將所有事情都能有效的結(jié)合在一起，相互合作的同時(shí)不會(huì)造成任何的沖突。正如ZapThink的David Linthicum最近指出的，SOA治理面臨著應(yīng)用開(kāi)發(fā)和管理之間多個(gè)方面的問(wèn)題。而這些正是我們所需要事先明確的厲害沖突。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘生產(chǎn)力’和‘商業(yè)價(jià)值’之間的調(diào)整，但是對(duì)于SOA治理來(lái)說(shuō)，所有已有的經(jīng)驗(yàn)都顯得太過(guò)迷惑?！?/P>

那么，對(duì)于SOA治理，何為一個(gè)很好的辦法?（IT專(zhuān)家網(wǎng)）