企業(yè)物流erp

　　中國物流企業(yè)信息化正在蓬勃發(fā)展，隨著企業(yè)管理信息化技術的變化，人們的認識也在不斷變化，隨著不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)，所擔當?shù)慕巧⒊袚呢熉?、發(fā)揮的作用也存在很大差異.即使在同一企業(yè)，的職能也隨著信息技術應用的拓展，而發(fā)生分化和蛻變.發(fā)展趨勢己從技術支持型提升到管理決策型，當前，中國物流企業(yè)在激烈的競爭中，面臨著巨大挑戰(zhàn):供貨周期縮短，利潤空間減少，市場競爭的全球化，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量以及可追溯性要求的不斷提高，要求企業(yè)必須實現(xiàn)精細化管理;市場的迅速變化使企業(yè)必須實現(xiàn)快速反應，實現(xiàn)業(yè)務運作的可視化;信息化水平，尤其是企業(yè)物流erp應用水平，成為企業(yè)進入世界級制造企業(yè)供應鏈的先決條件.

　　中國的物流企業(yè)為什么要實施erp

　　在發(fā)達國家，市場經(jīng)濟已經(jīng)非常成熟，市場機會較小，大量的企業(yè)不可能依靠找到好的項目來保持企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠管理.在中國，市場經(jīng)濟尚未成熟，正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，市場機會相對較大，企業(yè)容易依靠一些項目來保持企業(yè)的生存和發(fā)展.隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)的競爭向更高的層次發(fā)展，大家普遍覺得:物流企業(yè)賺錢越來越難了.

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　　傳統(tǒng)物流企業(yè)管理考慮的是銷售、采購、生產(chǎn)、倉存、研發(fā)等職能管理，沒有考慮如何讓員工滿意，如何讓客戶滿意.這種短缺經(jīng)濟時代的管理模式不適合以“過剩”為特征之一的知識經(jīng)濟時代.中國逐步溶入全球經(jīng)濟體系中，中國的市場將很快規(guī)范起來.市場經(jīng)濟的基礎是資源有限，企業(yè)與企業(yè)的競爭就成為資源間的競爭.企業(yè)在競爭時不允許出錯，否則就面臨失敗.

　　因此，當前的企業(yè)管理重點在于資源管理，管理的方法也以流程制代替科層制.流程制的實施做到了:員工滿意，客戶滿意.流程制需要信息技術的支持，在流程制下，企業(yè)的高層管理人員與中低層員工可以很好地溝通和交流，客戶和員工的信息的交換也不再有許多中間障礙.

　　對中國物流企業(yè)來說，已經(jīng)步入了只有依靠管理才能提升企業(yè)競爭力的時代，而互聯(lián)網(wǎng)的普及，使企業(yè)管理進入了一個全新的階段，因此，實施erp的重要性是非常明顯的.當然，不是萬能的.

　　曾幾何時，一度成為中國管理軟件的代名詞，然而，經(jīng)歷了短暫的輝煌之后，“不上ERP等死，上找死”的境況把ERP推向了尷尬的境地，這似乎也成為中國管理軟件“永遠的痛”。今天，當軟件廠商痛定思痛，重新審視并思考中國管理軟件的未來時，曾經(jīng)遭受的冷落成為整個行業(yè)最有價值的“教科書”，它將為處于成長期的中國管理軟件帶來更多的思考和經(jīng)驗.

　　erp中企業(yè)物流的作用：

　　1、實體供給，是指充分利用企業(yè)的人力、設備以及資源，針對物料流程(如采購、進貨、存儲、搬運等作業(yè))，以一種整體化、系統(tǒng)化的方式進行規(guī)劃和管制，用以控制物料的流通，提供適當?shù)姆铡?/p>

　　2、存貨轉移，主要指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對所需物料進行的搬運、存儲、檢驗與管理等活動。

　　3、實體配銷，是指所有制成品在某一個配銷通路里或各個配銷通路間的實體移動或者轉移。

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　　XX公司的食品配送中心是典型的倉儲式配銷中心。它的主要任務是接受總部的委托業(yè)務，負責為該聯(lián)盟在該地區(qū)的350家加盟店配送商品。該配送中心建筑面積為7萬平方米，其中，冷庫、冷藏庫占4萬平方米，雜貨庫占3萬平方米。在服務對象店經(jīng)營的商品中，有70%左右的商品由該中心集中配送。一般情況下，鮮活商品和怕碰撞的商品(如牛奶、面包、炸土豆片、瓶裝飲料和啤酒等)從當?shù)貜S家直接進貨到店，而蔬菜等商品則從當?shù)氐呐l(fā)市場直接進貨。

　　4、物流工程。以物流系統(tǒng)的要素為對象，是一種具有協(xié)調(diào)性質(zhì)和輔助性質(zhì)的管理項目。其任務在于協(xié)調(diào)物流組織中各項儲運要素的順暢運作。

發(fā)布：2021-01-19 14:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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