土木工程管理系統(tǒng)的作用

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　　工程項目管理主要內容包含對項目的質量、安全性以及成本等，開展更加有效地把控以及管理。其具體管理內容是由項目承建企業(yè)對于工程項目的實際建設，根據其管理的目標而編制。對土木工程開展管理工作，就是對全過程項目范疇以及進度進行管理，不管是資源還是成本以及質量把控等，其牽涉到工程項目決策以及實際建設過程中的每一個環(huán)節(jié)。其次，管理的主要目標就是使工程項目建設期間更加具有邏輯性以及規(guī)范性，有效將內部有關生產標準進行更加科學合理的優(yōu)化，從而有效將資源的配置效率和經濟效益達到最大化。因此，在確保工程項目建設進度過程中，還能將工程質量不斷加強?？茖W合理的土木工程項目管理是對現(xiàn)代管理觀念以及方式進行更好的融合使用，從而可以滿足工程項目建設的理想目的，并且能夠得到更多的經濟以及社會效益。

　　一、土木工程中運用創(chuàng)新發(fā)展管理的意義

　　土木工程管理過程中，運用信息技術能夠非常明顯的將其使用性特點體現(xiàn)出來，并且在土木工程項目當中，實際運用信息管理，可以針對項目整體開展實際管理工作，避免從工程項目中每一個環(huán)節(jié)分別開展管理，同時降低了對應的工作量，在實際系統(tǒng)化的管理期間，快速找出管理中所出現(xiàn)的一些問題，并且運用工程技術和管理，從根源上進行完善，這樣可以使項目的管理更加高效率以及詳細。查看費用的成本以及資源損耗情況，更加方便實施針對性的管理方案，除了這些信息技術當中的智能解析，對管理系統(tǒng)的安全性以及穩(wěn)定性進行更加系統(tǒng)的管理，并且可以把管理的效益充分發(fā)揮出來，進而提高土木工程管理系統(tǒng)的水平，給土木系統(tǒng)的成立提供技術支撐，針對信息化技術的運用而言，不僅能夠為土木工程管理帶來很好作用，而且還能對管理系統(tǒng)當中的數(shù)據信息進行總結和管理，建立對應的數(shù)據庫。這技術有很強的精準性，針對傳統(tǒng)的人工管理當中出現(xiàn)的問題和不足，可以對其進行彌補，并且能夠快速發(fā)現(xiàn)在管理系統(tǒng)中所出現(xiàn)的紕漏，以及存在的問題，有效計算出處理對策以及方案，并且可以把系統(tǒng)管理的科學性以及系統(tǒng)性進行不斷完善。因此，在土木管理過程中，實際運用信息計劃可以準確把數(shù)據提高，確保所分類的信息更加具有科學以及明確性。為后期的查找和儲存提供了有利條件。在對數(shù)據處理過程中可以運用計算機單獨完成，將資料收集以及整理人員的工作量降低下來，既確保其準確性，又將工作效率提高，并且在成本實施過程中能夠達到很好的節(jié)省效果。土木工程施工期間需要用到很多種類的材料，所以在建設過程中最重要的一項環(huán)節(jié)就是采購預算。

　　二、施工項目管理中存在的問題

　　1、投標管理不規(guī)范

　　一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理,有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭,有的壓價超過了[程結構的成本價有的比概算降低50%多導致施T項日實施過程中偷T減料造成日后整體T程質量低劣。

　　2、合同管理不規(guī)范

　　首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平，對招標單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標單位在招標時自擬合同，條件再苛刻，投標單位為了中標也只能忍吞聲的接受·其次是從施工單位來看，對于投標時列入標書的項目經理等主要管理人員上場時大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標時所列的計劃投入的機械設備應有盡有,實際上場時寥寥無幾而且許多派不上場

　　3、設計質量與責任之間掛鉤不嚴謹

　　在工程施工過程中,往往對施工單位的設計要求變更要包死不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準.有的是地方要求增加的項目,等等。因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干導致實施中包不住而拆東墻補西墻為偷工減料留下隱患

　　4、工程監(jiān)理面窄

　　我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理和驗]計價的數(shù)量核準、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實際經驗,造成工程質量監(jiān)理不嚴而出問題。給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失

　　三、泛普土木工程管理系統(tǒng)對策

　　面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關鍵的。以下從質量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

　　1、質量管理

　　質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。根據土木工程施工項目管理中質量管理存在的問題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質量保障體系，確保土木工程施工項目的質量。有的單位在土木工程施工中根據企業(yè)自身的特點，確定了具體的質量管理及運作流程和施工項目管理的質量方針，以及項目管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說，這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質量要求。

　　2、安全管理

　　從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標。

　　3、成本管理

　　土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

　　綜上，在現(xiàn)代理念視角下，全體員工都重視科學技術的使用，保證工程質量，提升工程效果。雖然，目前我國土木工程施工還存在不足，發(fā)展情況并不樂觀，缺乏現(xiàn)代化思維管理。但是，相信只要多方進行質量把關，采取聯(lián)合行動，用發(fā)展的眼光看待工程施工，一定可以提高土木工程施工質量，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。