土木工程管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，這對我國工程建設(shè)施工企業(yè)而言，可謂是前所未有的機遇。土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項目的管理者來說，怎樣運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念去有效的開展工作，促進工程項目施工工作的順利開展，提高對工程施工過程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的工作重點。

　　一、土木工程施工項目管理概述

　　土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標，從而實現(xiàn)工程項目在預(yù)期中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益。

　　二、泛普土木工程管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式

　　1、加強創(chuàng)新管理意識

　　不斷加大創(chuàng)新管理意識，有效使信息化技術(shù)在實際運用過程中的表現(xiàn)更加直觀。通常而言，在進行土木工程期間，很多施工企業(yè)對于工程項目的把控幾乎都是建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場的管理，就是對施工質(zhì)量的直接監(jiān)督。但是目前施工管理者普遍出現(xiàn)很多問題都是由于文化程度比較低，針對創(chuàng)新管理的意識很難進行灌輸。運用該管理模式能夠很好將整個工程項目的施工質(zhì)量以及安全提高，并且得到有效的保障，因此在施工現(xiàn)場管理期間可以運用創(chuàng)新管理，能夠更加直觀的達到這一標準。所以在提高創(chuàng)新管理意識方面就可以從這一方面著手。

　　2、加速信息化運用宣傳力度

　　如今人們生活在信息化的時代中，所以土木工程管理比以前任何時間都需要運用信息化，幫助人們熟悉新的技術(shù)。這種情況下，有關(guān)工作進行可以從這些方面開展。①針對信息化技術(shù)的宣傳力度要不斷進行加強，并且使任何一個工程建設(shè)的管理都可以運用到信息化技術(shù)來達成，進而可以使該管理的效率和質(zhì)量得到提升。②不斷對管理工作人員的技術(shù)進行培訓(xùn)，同時給管理者提供很多的培訓(xùn)機遇，使管理者能夠熟練掌握新型技術(shù)，所以后面開展管理工作期間，對于這方面的人才需求量也逐漸呈現(xiàn)上升趨勢。廣泛運用信息技術(shù)，可以為很多管理者在新型技術(shù)的培訓(xùn)工作提供有利條件，并且能夠培養(yǎng)出更多的信息化人才，這樣才可以真正地推動土木工程項目管理的水平。

　　3、提高風(fēng)險管理

　　首先，企業(yè)必須樹立危機意識和風(fēng)險管理意識，這樣才能避免信息管理應(yīng)用過程中的黑洞。規(guī)劃建設(shè)要更加系統(tǒng)化和信息化。其中，其建設(shè)不可逆轉(zhuǎn)的特點包括：決定開工建設(shè)后就不能回去，否則將浪費相關(guān)投資;對于加強安全管理意識，尤其是數(shù)據(jù)管理，必須提起高度重視;由于核心競爭力的提高企業(yè)應(yīng)用的是數(shù)據(jù)信息，如果數(shù)據(jù)流出或發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤，對企業(yè)的沖擊則是是毀滅性的。所以，要做好數(shù)據(jù)防范工作。在信息化建設(shè)中，需要充分解析合作企業(yè)的能力和信譽。一個信譽良好的軟件企業(yè)，完全可以滿足企業(yè)的需求，幫助企業(yè)長期發(fā)展。因為信息化的建設(shè)是一項長期項目，因此設(shè)計的軟件需要有很長的適應(yīng)能力，并且能夠為企業(yè)提供更佳的服務(wù)。

　　4、科學(xué)性的項目管理信息系統(tǒng)

　　為了有效促進標準化管理，就要制定四項重要的制度，一項科學(xué)合理的工程項目管理系統(tǒng)需要圍著這四個系統(tǒng)開展:工程項目質(zhì)量標準把控系統(tǒng)、設(shè)計方案總結(jié)和施工進度技術(shù)把控系統(tǒng)等。針對傳統(tǒng)的工程項目管理模式進行有效轉(zhuǎn)變，運用不一樣的信息管理，能夠使其更加規(guī)范以及系統(tǒng)性，有效將每個部門的管理進行規(guī)范，并且制定施工進度規(guī)劃。首先從工作人員的規(guī)格選擇開始，一直到工程項目竣工，實行有序且可行的信息管理方式。從而促進工程項目的管理質(zhì)量和效益，并且落實信息的科學(xué)及合理性管理，有效為項目的參與方提供良好的施工環(huán)境，并且能夠積極的參與到工程項目中，將項目的建設(shè)質(zhì)量提高，這樣能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。

　　三、土木工程建設(shè)項目未來的發(fā)展方向

　　1、繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)理論的作用

　　隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，土木力學(xué)也取得一定的突破。就目前而言，我國在復(fù)雜結(jié)構(gòu)和流體物質(zhì)受力情況上還存在很多的問題，這也在某種程度上說明了我國土木工程建筑項目有著很大的提升空間。為此，這就需要我們繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)理論的作用，發(fā)揮專業(yè)數(shù)學(xué)在土木工程建設(shè)項目中的作用，引進一些先進的技術(shù)和計算機來對建筑項目過程之中出現(xiàn)的復(fù)雜問題來進行模擬，這對于提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理而言有著重要的作用。

　　2、全環(huán)節(jié)進行信息化管理

　　我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得土木工程行業(yè)也在不斷發(fā)展。對于土木建筑工程而言，其重點就在于有效去對建筑工程的全環(huán)節(jié)進行控制，特別是在建筑工程的全環(huán)節(jié)進行信息化管理，這就能在一定程度上提高了土木工程建筑的管理效率。

　　3、發(fā)揮主動控制技術(shù)的作用

　　當前很多土木工程建筑都是處在一種靜態(tài)或者動態(tài)的環(huán)境，其對附近環(huán)境的影響主要是根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)來進行抵御。因此，需要在現(xiàn)代的土木工程建設(shè)中充分地發(fā)揮主動控制技術(shù)的作用，如：采取計算機技術(shù)和模糊控制作用來對土木工程建筑的各種環(huán)境進行模擬，制定出有效的解決方案，使得土木工程建筑的管理質(zhì)量得到有效提升。

　　施工項目規(guī)范管理是強化項目管理、促進項目管理向著高質(zhì)量、高效益階段發(fā)展的一種有效形式對深化發(fā)展和豐富項目管理內(nèi)涵具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，在土木工程施工項目管理過程中，要嚴格從各個環(huán)節(jié)進行管理，使得工程質(zhì)量得到保證。