提升項目管理在土木工程建設(shè)中應(yīng)用的措施

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 　　在實際施工過程中，土木工程建筑的影響因素來自各個方面，在實際工作過程中，需要注意的問題很多這些問題直接影響最終的項目質(zhì)量，也增加了項目管理的難度,此外，人們對土木工程相關(guān)的建設(shè)也有很好的關(guān)注和標準要求針對這些問題，探討和加強土木工程施工中需要注意的問題和解決方法是非常重要的。

　　一、項目管理在土木工程建設(shè)中起著重要的作用

　　1、能保證工程施工質(zhì)量

　　在建筑施工的發(fā)展過程中，項目管理能起到對項目全過程進行監(jiān)督和控制的作用，對于那些容易出現(xiàn)問題的部分，管理者可以分配更多的人力物力進行管理，可以有效避免問題的出現(xiàn)。在施工過程中，項目管理工作者還應(yīng)對施工工人進行思想教育，使工人樹立質(zhì)量意識，從而提高建筑工程質(zhì)量。

　　2、能有效解決施工過程中的各種疑難問題

　　在土建工程的項目管理中，負責管理的人員要檢查項目的每一個關(guān)鍵點，嚴格審查施工方案的可行性，尋找最佳方案。此外，管理人員還要檢查施工選用的材料和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、有利于管理團隊的專業(yè)發(fā)展

　　在管理工作的過程中，土木建筑行業(yè)本身是復(fù)雜的，這就要求管理者要對項目的流程游刃有余，了解施工中的各項要求和特點，通過合理的管理方法調(diào)配人員在不斷的管理實踐中，員工的整體能力可以得到鍛煉。

　　二、土木工程中的項目管理

　　1、時間和成本的管理

　　一個建設(shè)項目能否順利完成，在時間和成本上都有一定的要求。在時間上，通過項目管理，要把建設(shè)項目的時間控制在預(yù)定的工期內(nèi)，嚴格控制每一項的進度。通常情況下，企業(yè)會對建設(shè)項目進行規(guī)劃和進度計劃，建設(shè)過程會嚴格按照預(yù)先確定的進度計劃按部就班地進行。成本的管理主要是通過制定預(yù)算，嚴格控制采購材料的數(shù)量和質(zhì)量以及勞動力的投入，充分保證實際成本在預(yù)算成本之內(nèi)。在控制成本的同時，也要做好資源的配置，通常根據(jù)規(guī)劃和嚴格的計算和研究進行合理的資源配置，以達到節(jié)約成本的目的。

　　2、資源和項目質(zhì)量管理

　　對資源的控制主要包括對實際投入的材料的控制和對投入的人力資源的控制。項目的質(zhì)量管理往往是整個項目團隊的總體目標，項目經(jīng)理通常在施工過程中對質(zhì)量進行策劃和監(jiān)督控制，以確保施工質(zhì)量滿足客戶規(guī)定的質(zhì)量要求。同時，建筑工程的質(zhì)量也涉及到整個建筑工程的安全，建筑工程的安全性能是建筑工程的基本要求，因此管理者往往對整個建筑工程的質(zhì)量進行嚴格控制。

　　3、對人力資源、溝通與風險管理

　　人力資源的控制對整個項目的完成時間和質(zhì)量有著非常重要的影響，管理好人力資源意味著可以充分調(diào)動相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的積極性，使他們的能力和價值最大化。通過對每一個參與者進行嚴格細致的考核，形成一支優(yōu)秀的施工隊伍，往往對整個項目起到至關(guān)重要的作用。施工隊伍之間的溝通也是項目經(jīng)理要考慮和負責的一個方面，往往團隊之間的溝通直接關(guān)系到施工項目的工作效率和施工質(zhì)量。良好的溝通可以保證各個環(huán)節(jié)之間良好的信息傳遞，從而盡可能減少錯誤和失誤。建設(shè)項目的風險管理是項目管理的基本內(nèi)容，管理者要充分考慮施工過程中的各種不確定因素，做好風險的識別和量化，提前制定風險應(yīng)對策略，嚴格控制風險。

　　三、提升項目管理在土木工程建設(shè)中應(yīng)用的措施

　　1、重視施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量和管理密切相關(guān)，它們會影響整個施工過程，可能會延誤整個工期。如果不能保證建筑質(zhì)量，土木工程建筑就可能失去其基本意義。綜上所述，提高土木工程建筑施工質(zhì)量管理是非常重要的。要改進管理工作，可以依次進行以下工作首先，在施工開始前，應(yīng)保證技術(shù)的專業(yè)性。土木工程項目涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜，因此，需要保證對相關(guān)工作人員的合理管理，使項目的每一步都落實到個人和部門，做好各級人員的安排分配，保證工作的順利進行。另外，詳細的施工流程和施工參數(shù)也很重要，要嚴格控制，消除一定的障礙。

　　2、加強土木工程建設(shè)項目的施工進度管理

　　對于建筑公司來說，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響到他們的廣泛競爭和市場聲譽。因此，在施工過程中，有必要集中精力監(jiān)控施工進度。因此，在部署之前，我們必須首先檢查和評估影響項目計劃的因素，并考慮影響項目計劃和整個項目的因素，不要被動地延長時間。其次，施工隊要做好應(yīng)急適應(yīng)計劃，確保建筑采用應(yīng)急計劃，使目前的計劃不會停留在計劃期內(nèi)。

　　3、加強項目成本控制

　　這個項目的目標是追求利潤的最大化。為了實現(xiàn)利潤最大化，需要合理控制成本和收益。投標后如何合理控制造價是建設(shè)單位需要注意的問題。在成本控制上，施工單位需要根據(jù)成本的實際支出情況及時調(diào)整成本，全面動態(tài)地掌握成本，嚴格監(jiān)督資金的支出過程，確認資金的詳細流向，完整記錄項目資金的動態(tài)，保證資金的合理規(guī)范使用，確保項目的每個進度都有足夠的資金。為了有效地管理資金、成本控制，項目經(jīng)理可以根據(jù)項目進度、項目規(guī)劃提前制定項目資金的支出計劃，統(tǒng)籌安排項目資金的流出。

　　4、提高管理人員的素質(zhì)

　　管理人員的綜合素質(zhì)是決定施工工作質(zhì)量的關(guān)鍵，加強相關(guān)人員綜合素質(zhì)的提高會使施工工作的完成事半功倍。經(jīng)常對管理人員進行思想教育，增強他們的思想維度，讓他們了解施工管理過程的真正意義，加強對管理工作的重視，使他們對工作充滿熱情和責任感，也警示他們?nèi)绻陨韱栴}造成嚴重后果，要承擔法律責任。完善人才培養(yǎng)計劃并加強其培訓，確保他們能將理論知識運用到施工中，避免不必要的阻礙施工工作進度的問題。發(fā)揮政府和監(jiān)理單位的監(jiān)理作用

　　4、建立和完善建設(shè)監(jiān)理機制

       不僅能有效地保證工程質(zhì)量，而且有助于促進項目管理。在實際施工過程中，監(jiān)理的發(fā)展需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，他們有很強的責任感，知道自己的職責，明白監(jiān)理的真正作用監(jiān)理人員對施工過程中的每一步都進行監(jiān)督，盡可能地消除隱患，進而提高工程質(zhì)量。

　　對于土木工程來說，做好相關(guān)管理對于整個工程的實際施工安全和最終工程的質(zhì)量都有著重要的意義。在實際的監(jiān)督管理過程中，如何減少安全隱患，如何提高整體管理水平和最終工程質(zhì)量，對今天來說是非常重要的s土木工程。相關(guān)單位需要不斷加強這方面的人力物力投入，做好審核各項管理工作、培訓等，針對各自存在的問題，綜合分析，找出可行性方案，確保項目的順利完成。