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CIO思考：erp軟件教程選型 量體裁衣還是邯鄲學步？
企業(yè)信息化的成功與失敗眾說紛紜，不少人是有苦難言，因顧及面子而不肯承認自己的失敗，只有媒體沒有什么顧慮直著嗓子在喊：失敗率在60%以上；企業(yè)信息化有80%以上是失敗的；成功的不足2%！哪一個數字是準確的？沒有見過權威的考證，總之，失敗的多過成功的是不容懷疑。
這里有一個來自微軟公司的資料。這是一個叫做“PM Network”的機構1998年9月在對23000多個應用軟件項目分析以后提供的報告。它指出，這些項目中有26%是成功的；28%是失敗的，被砍掉了；還有46%被改變了計劃。另外還有一個關于失敗原因的調查報告：
13.1%不完整的產品要求
12.4%缺乏用戶的參與
10.6%缺乏資源(人力、財力)
9.9%不現實的期望
9.3%高層領導支持不足
8.7%產品要求和指標改變
8.1%沒有定計劃
7.5%不再需要這個正在開發(fā)的系統(tǒng)
20.4%其他
雖然以上的調查報告來自美國，但中國的情況也不會有多少樂觀。從上面的資料不難發(fā)現，失敗原因排在前八位的已經占到了80%的比例，但還沒有一個是關于技術方面的原因。從此我們不難知道，一個應用軟件項目的成敗關鍵不在于技術，而是其他因素上。
1.目標模糊、期望不明
我們分析過erp系統(tǒng)視頻教程應該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點的企業(yè)并不多，把企業(yè)信息化的規(guī)劃目標寫在紙上的企業(yè)也了了無幾。倒是可以把購買erp系統(tǒng)視頻教程產品的企業(yè)做簡單劃分如下：
務實進取型：這些企業(yè)具有較高的管理水平，也具有務實的經營風格，在產品選擇上特別關注自己的管理瓶頸，然后再選擇相應的產品。他們的決策目標可能不長，但其策略是非常務實的。
貼金效應型：這些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，或者與客戶關系密切，客戶不僅關心產品的質量及交貨期，對企業(yè)內部管理也比較看重。購買erp系統(tǒng)視頻教程是為了讓自己穿上金鞋子。
規(guī)模闊佬型：一些上市公司，其規(guī)模名聲都很大，投資erp系統(tǒng)視頻教程軟件，解決管理問題是一個方面，宣傳做秀的成分同樣存在。
對于那些為追貼金效應、表現闊老形象的企業(yè)來講，erp系統(tǒng)視頻教程的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結果，這是erp系統(tǒng)視頻教程失敗的第一個原因。
2.管理基礎薄弱、人員素質低下
信息技術應用效果是建立在企業(yè)的日常管理之上的，嚴謹的作業(yè)流程、規(guī)范的數據資料是erp系統(tǒng)視頻教程成功的關鍵，而任何系統(tǒng)也都離不開來自員工的主觀能動性。一些企業(yè)管理基礎薄弱、人員素質低下，也是erp系統(tǒng)視頻教程失敗的原因，誕生于高新技術的erp系統(tǒng)視頻教程產品，其實更是錦上添花的應用投資，期望在缺乏管理概念的企業(yè)中成功是不可能的。
比如物料編碼、物料賬冊、質量管理中的不良品率、損耗率、工程資料、生產計劃資料等便是erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的基礎，一個企業(yè)如果沒有這些資料，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)也就只能是無米之炊，再好的產品、實施都沒有基礎可言，企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程項目失敗了，連軟件公司也會被拖到難以自拔的泥潭中。
erp系統(tǒng)視頻教程產品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來的，其中包含許多科學的管理思想和概念，系統(tǒng)中的數據也有非常嚴密的邏輯關系，對應用人員的素質自然有較高的要求，不僅僅需要認真的工作態(tài)度，理解erp系統(tǒng)視頻教程的管理思想也是必需的。人員素質的提高不是一時一事便能達到的，企業(yè)的人員素質低下必然也會使得erp系統(tǒng)視頻教程項目走向失敗的道路。
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