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erp軟件教程軟件代理:認(rèn)清自己 沉浮之間的艱難抉擇
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企業(yè)理念,究竟是在渠道銷(xiāo)售?還是在市場(chǎng)銷(xiāo)售?是否是在以長(zhǎng)遠(yuǎn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度耕耘市場(chǎng)?這些判斷顯然對(duì)代理商的未來(lái)和發(fā)展顯得至關(guān)重要!...近幾年,對(duì)于管理軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),最大的驚喜莫過(guò)于中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的啟動(dòng),蘊(yùn)涵著340萬(wàn)用戶(hù)的潛在空間,年均20-30%之間的增長(zhǎng)速度,洶涌而來(lái)的信息化熱情讓所有廠商為之心旌神搖,在“得渠道者得天下”的目標(biāo)指引下,紛紛加大渠道開(kāi)拓力度。各大廠商用于渠道爭(zhēng)奪的產(chǎn)品分別有Kis、用友通、Business One等國(guó)內(nèi)一線管理軟件產(chǎn)品。市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)商的雙重推動(dòng)下,讓眾多代理商趨之若騖,從而整個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程軟件代理市場(chǎng)呈現(xiàn)出一派紅紅火火的景象。
實(shí)際上,對(duì)于軟件代理商而言,這是一個(gè)沉浮之間的抉擇,中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的快速發(fā)展,讓他們看到了一個(gè)新興的市場(chǎng),并萌生希望。然而,如此一來(lái),他們也要面臨著兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是,如何選擇的問(wèn)題?如果選擇了一個(gè)成長(zhǎng)性和專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)商作為合作伙伴,自然可以借勢(shì)而上,走上一條新的成長(zhǎng)通道。
反之則會(huì)拖累企業(yè),不僅是資金上的占用,更是企業(yè)時(shí)間的延誤。另一個(gè)問(wèn)題,如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題?從前期咨詢(xún)、規(guī)劃,到中期實(shí)施、培訓(xùn),到后期維護(hù)、服務(wù),需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),也許不止是計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí),還有企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí),最大的問(wèn)題是,軟件存在許多的變量,使得軟件代理經(jīng)營(yíng)成果難以確定。
就像管理軟件實(shí)施需要講究方法論一樣,中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展既然已讓代理成為大勢(shì)所趨,并迎合時(shí)下眾多渠道商的需求,那么選擇管理軟件開(kāi)發(fā)商方法論勢(shì)必也是IT企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。而選擇代理商的方法,恰恰是一個(gè)需要分步驟和程序的過(guò)程,總體說(shuō),就是要先認(rèn)識(shí)自己,再認(rèn)識(shí)代理商。
先認(rèn)清自己:自身定位是關(guān)鍵
對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)商而言,他們開(kāi)拓渠道的目的,是想借助渠道的三個(gè)方面的能力。二次開(kāi)發(fā):開(kāi)發(fā)商在提供通用解決方案和平臺(tái)的基礎(chǔ)上,代理商根據(jù)用戶(hù)的個(gè)性需求,進(jìn)行部分定制功能的二次開(kāi)發(fā);銷(xiāo)售能力:由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大的空間,單一的廠商無(wú)法觸及所有的市場(chǎng),借助代理商的觸角,實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷(xiāo)售;服務(wù)能力:提供咨詢(xún)、規(guī)劃、實(shí)施、服務(wù)等增值能力。
譬如,SAP因?yàn)橛凶銐虻挠绊懥?,所以希望其合作伙伴具有一定的開(kāi)發(fā)能力以及咨詢(xún)服務(wù)能力,以此滿(mǎn)足高端用戶(hù)的需求;金蝶和用友由于采取分公司和渠道共存的模式,對(duì)于大部分地區(qū),只開(kāi)放其低端產(chǎn)品,所以對(duì)于代理商的要求,市場(chǎng)銷(xiāo)售能力重于服務(wù)能力;而那些處于提供2萬(wàn)元以下erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)商,則完全只看重銷(xiāo)售能力,因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商的目標(biāo),就是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的大面積推廣和占有。
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