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淺析erp軟件教程監(jiān)理各階段需要注意的問題和技巧
erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目是個復(fù)雜的過程，企業(yè)光是配合實(shí)施商實(shí)施，就要花費(fèi)很大的精力，甚至影響正常業(yè)務(wù)的展開，已經(jīng)沒有多余的精力，對erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施效果進(jìn)行調(diào)研和評價。到最后實(shí)施完成后，發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)還相差一大截，這時悔之已晚......
erp系統(tǒng)視頻教程監(jiān)理，指的是在整個erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目中，對項(xiàng)目所涉及到的資源和目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。它貫穿與整個erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的過程，包括從erp系統(tǒng)視頻教程咨詢開始，直到erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施完成后的持續(xù)改善過程。
按erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來說，一般監(jiān)理可分為這幾個階段：項(xiàng)目前期監(jiān)理，項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，項(xiàng)目后期監(jiān)理。一般來說，項(xiàng)目前期監(jiān)理包括erp系統(tǒng)視頻教程選型，erp系統(tǒng)視頻教程咨詢兩個階段；erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施監(jiān)理包括erp系統(tǒng)視頻教程流程重組，erp系統(tǒng)視頻教程模擬演練，erp系統(tǒng)視頻教程初步上線三個階段；erp系統(tǒng)視頻教程后期監(jiān)理包括erp系統(tǒng)視頻教程的持續(xù)改善階段。
現(xiàn)在國內(nèi)對erp系統(tǒng)視頻教程監(jiān)理還不是很重視，最主要是觀念上沒有轉(zhuǎn)變過來。在接下來的篇幅中，筆者將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談一談監(jiān)理的必要性及監(jiān)理各個階段要注意的問題和技巧。
(一)監(jiān)理的必要性
我國現(xiàn)在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的成功率并不是很高，很多項(xiàng)目實(shí)施一半就半路擱淺了；有的項(xiàng)目雖然實(shí)施成功了，但也沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因是有多方面，沒有建立合適的監(jiān)理機(jī)制是其中重要的一個原因。
對erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目要進(jìn)行監(jiān)理，主要是處于以下幾個原因：
(1)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目要投入大量的人力和財力，光財力少則十幾萬，多則幾百萬，上千萬。企業(yè)有必要對這筆財力的支出進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)。有一家我實(shí)施的企業(yè)，有一個審計(jì)部，是專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)。他們的主要工作就是對照預(yù)定的目標(biāo)來審核項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和效果，只有通過他們的審核，公司才會撥下下一階段所需的資金。
(2)erp系統(tǒng)視頻教程對企業(yè)來說，相對還是個新生事物，企業(yè)往往對erp系統(tǒng)視頻教程還不是很了解，這樣，在與erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施商和廠商的對比中，就處于弱勢的地位。若引進(jìn)獨(dú)立的第三方監(jiān)理，就能加大對erp系統(tǒng)視頻教程廠商和實(shí)施商的監(jiān)控力度，使得雙方力量的對比得到平衡。
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