化工行業(yè)OA集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

• 向基礎(chǔ)管理要效益：

　　關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，堵塞管理漏洞、搞準(zhǔn)數(shù)字、提升效率和管理效益

　　加強(qiáng)運(yùn)作和交易過(guò)程的管理，加強(qiáng)計(jì)劃嚴(yán)肅性和業(yè)務(wù)的可追溯性

• 向成本要效益：

　　辦公OA系統(tǒng)以精細(xì)成本為目標(biāo)，成本數(shù)據(jù)由計(jì)量和業(yè)務(wù)直接提取

　　建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，精細(xì)成本對(duì)象和成本要素，提供決策依據(jù)

• 向生產(chǎn)要效益：

　　實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，打通管控瓶頸，集成應(yīng)用

　　生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、速度控制（高效排產(chǎn)、在線質(zhì)量、過(guò)程控制）

• 向市場(chǎng)要效益：

　　以定單管理趨動(dòng)企業(yè)，面向定單和客戶需求組織業(yè)務(wù)運(yùn)作

• 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控包含了財(cái)務(wù)核算管理、集團(tuán)資金管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以方便地傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，一方面可以減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，提高財(cái)務(wù)核算的工作效率；另一方面可以減少人為因素的干擾，OA辦公軟件保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)地控制。

• 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控

　　集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控包含了運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的采購(gòu)、銷售、渠道以及庫(kù)存管理。在采購(gòu)方面支持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的四種模式有各自強(qiáng)調(diào)的管控重點(diǎn)，適合集團(tuán)企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)上差異化的管控要求；銷售方面通過(guò)分銷業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)控制規(guī)則的配置，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，并通過(guò)平臺(tái)來(lái)規(guī)范、控制集團(tuán)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；渠道管理和庫(kù)存管理也完全覆蓋集團(tuán)型基礎(chǔ)化工企業(yè)應(yīng)用。

• 集團(tuán)生產(chǎn)管控

　　生產(chǎn)方面化工企業(yè)關(guān)注的化工行業(yè)OA系統(tǒng)可以包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)校正、物料移動(dòng)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、能耗平衡、物料平衡、物料結(jié)算、化工行業(yè)數(shù)據(jù)接口等功能;結(jié)合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和人工數(shù)據(jù)錄入，基本覆蓋物料平衡所需的數(shù)據(jù)源，完成物料日平衡計(jì)算，基本實(shí)現(xiàn)班組區(qū)分跟蹤及產(chǎn)成品、半成品平衡表。

• 集團(tuán)人力資源

　　通過(guò)自助服務(wù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全員參與，OA辦公提高員工的參與感、滿意度，改善部門負(fù)責(zé)人的管理手段，提高管理效率。

• BI及OA管理

　　通過(guò)BI實(shí)時(shí)分析所有營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給與經(jīng)營(yíng)者以指導(dǎo)參考；OA協(xié)同辦公讓企業(yè)的管理人員能輕松的處理日常行政公文工作，并可以把日常辦公與化工行業(yè)管理信息緊密地集成在同一個(gè)環(huán)境中。

　　強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和資源整合配置，提升集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)管控的最大價(jià)值和功效，滿足某PVC化工高速發(fā)展和管理科學(xué)化要求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略管理層的管理活動(dòng)主要包括企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、分解和戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控和結(jié)果評(píng)價(jià)，還包括企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)業(yè)務(wù)模型和分析模型的制定。