ERP軟件選型的實證分析

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來源：泛普軟件

陜西某電器股份有限公司（以下簡稱寶光股份）是國內生產真空滅弧室和真空開關設備的重點高新技術上市企業(yè)。在生產經營和信息化工作中寶光股份存在以下主要問題。

a.物流不暢，存貨規(guī)模大，應收帳款居高不下，銷售費用高，生產管理粗放，成本核算不準、市場反應慢等，嚴重制約著公司的下一步發(fā)展。

b.信息化工作缺乏總體規(guī)劃。由于認識局限，信息化工作始終沒有統一的規(guī)劃，相關職能部門各自為政，造成所實施的各個系統數據不能共享，形成一個個信息孤島，如OA系統、財務K/3系統、MRPⅡ等系統，不能相互自動提取數據。

c.沒有建立公司統一標準的數據編碼體系，基礎數據的標準化滯后。

由以上問題可以看出，上市公司的定位和傳統管理現狀之間的差距非常大。企業(yè)高層認識到，只有改變目前傳統的封閉、低效率、粗放式的管理模式，促進企業(yè)向透明、協同、規(guī)范、精益的管理模式轉變，才能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。因此，高層領導把目光投向ERP，決心要選定一套蘊涵先進管理思想并幫助企業(yè)實現以上轉變的工具，使企業(yè)的業(yè)務運作都通過一個統一的、標準的平臺進行，避免盲目性和隨意性，后續(xù)開發(fā)的軟件系統都朝此平臺上靠。2003年5月公司ERP軟件選型項目正式啟動。

選型背景
http://www.ccw.com.cn/cio/research/htm2006/20061213_229563.asp

選型準備
http://www.ccw.com.cn/cio/research/htm2006/20061213_229565.asp

選型過程

http://www.ccw.com.cn/cio/research/htm2006/20061213_229568.asp

(來源：sysvs論壇整理)

發(fā)布：2007-04-23 09:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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