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市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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　　市政工程的項(xiàng)目管理在我國已經(jīng)初步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理體制，但是在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下還需要不斷摸索、開拓創(chuàng)新，發(fā)展成適合中國具體情況的市政工程項(xiàng)目管理體制。

　　隨著信息技術(shù)發(fā)展與運(yùn)用的逐步深入，市政工程建設(shè)單位在信息化工作方面有了顯著的進(jìn)展。初步實(shí)現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)的辦公系統(tǒng)與流程。但因?yàn)樾畔⒒€不夠徹底，依然難以完全避免紙質(zhì)文件的傳遞和處理。因?yàn)檗k公事務(wù)牽涉面廣，流程復(fù)雜，市政工程建設(shè)單位內(nèi)部文件運(yùn)轉(zhuǎn)至今仍然沿用文件基本信息計(jì)算機(jī)登記與手工交換相結(jié)合的模式。由于文件的運(yùn)轉(zhuǎn)過程現(xiàn)有系統(tǒng)難以準(zhǔn)確跟蹤，無法高效地查找跟蹤重要文件，已經(jīng)無法適應(yīng)市政工程建設(shè)單位日益增多的信息量處理要求，因此就有了關(guān)于市政工程行業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　一、關(guān)于市政基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案如下：

　　隨著項(xiàng)目的實(shí)施，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌控每一個(gè)工程所需要的人力物力財(cái)力，以及具體的材料使用情況和變動(dòng)情況，完整的將項(xiàng)目的材料領(lǐng)用呈現(xiàn)在用戶面前，使得材料成本得到直觀的體現(xiàn)。

　　跟蹤項(xiàng)目所需材料的訂單、入庫、領(lǐng)用和庫存的狀況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料流轉(zhuǎn)過程清晰可見，便于對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的把控。

　　根據(jù)項(xiàng)目前期、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目驗(yàn)收等不同項(xiàng)目階段，涉及項(xiàng)目成本預(yù)算、成本計(jì)劃、實(shí)際成本等功能，管理項(xiàng)目過程中發(fā)生的材料成本、人工成本和各種商務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用支出，形成多維度匯總、明細(xì)成本分析報(bào)表，詳細(xì)記錄成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在不同階段均可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度對的掌控提供決策依據(jù)。

　　1、項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理涵蓋項(xiàng)目登記，項(xiàng)目查詢，項(xiàng)目變更，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目收款，合同信息等內(nèi)容。項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)主體，貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)周期，通過項(xiàng)目管理可快速、實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目變動(dòng)情況、項(xiàng)目實(shí)時(shí)成本和項(xiàng)目回款情況，解決了工程管理行業(yè)成本計(jì)算難、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的問題。

　　2、材料管理

　　材料管理通過材料訂單、材料入庫、材料領(lǐng)用、材料退料、材料變更等業(yè)務(wù)流程，將項(xiàng)目所用材料實(shí)現(xiàn)從入到出、從庫存到項(xiàng)目成本的轉(zhuǎn)換。

　　3、采購管理

　　采購管理主要涵蓋采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、采購付款等?nèi)容，是一個(gè)完整的采購業(yè)務(wù)流程，對采購物流和資金流的全過程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。

發(fā)布：2020-08-25 15:33    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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