成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 庫房管理軟件
某公司盤點管理辦法
1.目的
1.1查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度,以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
1.2核對現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與賬上記載數(shù)目是否一致,以把握公司資產(chǎn)的準確性。
1.3為下期的銷售計劃和生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。
1.4最低存量與最高存量的把握。
1.5不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
1.6確定各項資產(chǎn)的真實價值,以利成本的計算。
2.盤點范圍
2.1材料
2.2在制品
2.3半成品
2.4成品
2.5物料消耗品(以制造費用入賬的物料消耗品)。
2.6低值易耗品
2.7固定資產(chǎn)
3.職責
3.1盤點委員會:由總經(jīng)理或廠長擔任主任,各部門主管為成員,主導指揮盤點工作。
3.2初盤:由各部門自行安排人員,按3人1組進行編排。
3.3復盤:由盤點委員會擬定復盤人員名冊,按3人1組直行編排,其中應(yīng)有原初盤人員1人在內(nèi)進行指引。
3.4抽盤:由財務(wù)、審記部門及各部門主管2人1組進行編排,進行抽查具體名冊由盤點委員會擬定。
4.實施時間
4.1每年進行兩次,分別為6月30日及12月31日。
4.2盤點之日全廠停工一天。
4.3盤應(yīng)于盤點日上午11:00前完成,復盤應(yīng)于當天下午4:00前完成,抽盤應(yīng)于當于晚上7:00前完成。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)