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庫存量管理作業(yè)細則
□存量基準設定
第一條預估月用量設（修）訂
（一）用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據去年的平均月用量，并叁酌今年營業(yè)的銷售目標與生產計劃設定，若產銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產品的生產，擴建增產計劃等）應修訂月用量。
（二）季節(jié)性與特殊性材料由生產管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數量，并叁考市場狀況，擬訂次季各月份的預計銷售量，再乘以各產品的單位用量，而設定預估月用量。
第二條請購點設定
（一）請購點--采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。
（二）采購作業(yè)期間的需求量--采購作業(yè)期限乘以預估月用量。
（三）安全存量--采購作業(yè)期間的需求量乘以25％（差異管理率）加上裝船延誤日數用量（歐、美地區(qū)15天用量，日本與東南亞地區(qū)7天用量）
第三條采購作業(yè)期限
由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數設定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數（公自訂）經主管核準，送相關部門作為請購需求日及采購數量的叁考。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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