倉儲成本管理概述

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一、倉儲成本管理的內(nèi)容
倉儲成本管理就是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)儲存的功能。如果過分強調(diào)儲存功能的實現(xiàn)，而投入過多的倉儲力量和其他倉儲勞動是不合理的。所以，倉儲成本管理的實質(zhì)，是在保證儲存功能實現(xiàn)的前提下，盡量減少投入。這是一個投入產(chǎn)出的關(guān)系問題，也是一個追求倉儲成本投入的合理性問題。

“效益背反”是物流活動中普遍存在的基本規(guī)律。不可否認，倉儲作為一種必要活動，由其自身特點決定，經(jīng)常有沖減物流系統(tǒng)效益、惡化物流系統(tǒng)運行的趨勢，所以有著對社會經(jīng)濟活動的“逆”作用。這種作用主要由不合理儲存和被儲物在儲存期間所發(fā)生的質(zhì)量變化和價值損失造成的。

不合理儲存主要表現(xiàn)在兩方面產(chǎn)是儲存技術(shù)不合理；二是儲存管理組織不合理。不合理儲存的表現(xiàn)形式主要為；儲存時間過長；儲存數(shù)量不合理，儲存條件不足或過剩；儲存結(jié)構(gòu)失衡。倉儲不合理儲存和被儲物在儲存期間發(fā)生的質(zhì)量變化和價值損失，必然造成倉儲成本升高，因而企業(yè)管理人員必須從各方面加強倉儲成本管理。

二、倉儲成本管理的意義
進行倉儲成本管理，就是通過倉儲成本分析，在利用盡可能少的人力、物力、財力條件下保證倉儲功能的實現(xiàn)。
1、使庫存成本降到最低。這是企業(yè)增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力最有效的手段之一。
2、保證供給程度。保證供給程度達到最高，會使企業(yè)爭取更多銷售機會，帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益和社會效益。
3、限定資金。企業(yè)必須在限定資金的前提下實現(xiàn)倉儲管理。
4、快速反應(yīng)。庫存系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的一個組成部分，不能只以自身經(jīng)濟性為重要目標(biāo)，往往是以最快速度實現(xiàn)進出貨物為目標(biāo)，通過成本分析，可及時了解庫存狀況，從而制定進出貨物的方案，以適應(yīng)整個物流系統(tǒng)目標(biāo)。
5、為企業(yè)制定倉儲經(jīng)營管理計劃提供依據(jù)。倉儲經(jīng)營管理計劃是倉儲企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，通過決策程序和方案選擇，對倉儲經(jīng)營活動內(nèi)容、方法和步驟進行明確化、具體化的設(shè)想和安排。在制訂經(jīng)營管理計劃時，必須考慮自身經(jīng)營能力，倉儲成本正是倉儲經(jīng)營能力的重要指標(biāo)，因此通過倉儲成本的分橋，能幫助企業(yè)對不同經(jīng)營方案進行比較，選擇成本最低、收益最大的方案，制訂經(jīng)營計劃，開展經(jīng)營。
6、為倉儲產(chǎn)品定價提供依據(jù)。倉儲企業(yè)的根本目的依然是追求利潤最大化。倉儲企業(yè)在為社會提供倉儲產(chǎn)品(服務(wù))時，需要有明確的產(chǎn)品價格，即倉儲費。從長遠看，必須保證倉儲費高于倉儲成本才能保證倉儲企業(yè)的生存與發(fā)展。因此倉儲成本是倉儲費制定的主要依據(jù)。
7、加速倉儲企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。倉儲成本分所有利于推動倉儲技術(shù)革新，充分挖掘倉儲的潛力，為倉儲設(shè)施設(shè)備改造及現(xiàn)代化建設(shè)提供依據(jù)。
8、為倉儲企業(yè)的勞動管理提供依據(jù)。勞動力成本本身就是倉儲成本的重要組成部分，但勞動力成本與其他成本之間可能存在替代關(guān)系，也可能有互補關(guān)系，因而確定勞動量的使用的決定性因素是收益，以能夠獲得總成本最低或總收入增加為原則確定勞動力的使用量。同時，成本因素也是考核勞動崗位設(shè)置的依據(jù)和決定勞動報酬的參考依據(jù)。
總之，通過倉儲成本分析，有利于提高倉儲企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低倉儲生產(chǎn)經(jīng)營中的各種浪費，同時也可將企業(yè)經(jīng)濟利益與職工經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系起來，提高企業(yè)經(jīng)營者的自覺性，從而提高企業(yè)倉儲經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。所以加強倉儲成本管理意義重大。
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發(fā)布：2007-03-24 09:52 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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