水利工程行業(yè)管理難題的因素有哪些

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　　隨著水利水電工程行業(yè)管理體制改革的不斷深化，提高企業(yè)科學管理成為水利水電施工企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、進而扭虧增盈的重要途徑。

　　一、影響水利水電施工的因素有哪些

　　水利水電施工項目承包競爭更加激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，施工企業(yè)的競爭演變?yōu)槭┕こ杀镜母偁帯?/p>

　　在這種情況下，影響水電施工的因素有哪些：

　　1、人為因素

　　沒有建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項目管理的各種規(guī)章制度。

　　2、施工材料因素

　　材料質(zhì)量不符合規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)劣程度，沒有規(guī)范的明確材料要求方案，明確雙方的職責和處罰措施，影響施工過程的進度以及質(zhì)量

　　3、機械設備因素

　　沒有定期建立機械設備的臺帳記錄和檔案制度，實行機械定期維修保養(yǎng)制度，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機械使用效率，延長機械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　4、施工技術水平

　　施工技術水平是一個企業(yè)實力強弱的重要標志

　　二、水利水電工程管理的特點：

　　1、質(zhì)量管理目標不明

　　大多數(shù)的水利水電工程都提出了要創(chuàng)造一流優(yōu)質(zhì)的工程，但是在實際的施工過程中并沒有真正達到準確把握的工程質(zhì)量要求。除此之外，因為水利水電建設的規(guī)模大而且其管理過程是動態(tài)的，所以人員隊伍和工作精力都受到了一定程度的限制，檢查的深度和及時根本得不到很好的保證。

　　2、建設程序執(zhí)行不嚴

　　在爭取到建設的資金之后，并未能嚴格的執(zhí)行建設程序，一些基本的建設程序都不去執(zhí)行，致使在水利水電工程完工之后，因為建設程序執(zhí)行的缺失，使得工程無法驗收，更不用說對整體的工程質(zhì)量進行相應的評價。

　　3、施工過程控制不嚴

　　水利水電的施工過程的控制對其施工質(zhì)量有著直接的影響作用，雖然施工單位制定了各種作業(yè)指導書，但是在實際的施工過程中，工藝作風還是比較粗糙的， 而且存在著較多的質(zhì)量缺陷。

　　4、人員隊伍素質(zhì)偏低

　　在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作中，因為一些人員缺乏強烈的責任感和責任意識，并沒有按照施工規(guī)程和監(jiān)理的相關規(guī)定來進行操作。施工工人的整體素質(zhì)較低，因而偷工減料的現(xiàn)象也普遍存在于施工現(xiàn)場中。

　　三、解決方法與改進措施

　　1 、創(chuàng)新管理模式

　　針對問題試圖探索解決辦法，同時在工作方案的基礎上進行改進，以此保證工程管理工作的科學性。

　　2 、強化信息化建設

　　信息化工作是水利項目管理工作的限制，因此要重視規(guī)定與信息化工作的聯(lián)合，以此強化行業(yè)管理效果。

　　3 、完善行業(yè)監(jiān)督

　　監(jiān)督環(huán)節(jié)始終是工程管理工作的核心。

　　四、泛普軟件水電電力管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、提供強大的表單模板，可以根據(jù)需求自定義實現(xiàn)

　　提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項目業(yè)務進度確認節(jié)點模版、項目預算模版、人員單價模版等等。

　　2、預警，系統(tǒng)會自動預警項目進度逾期，超支，資源超負荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　3、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能

　　可在表單上關聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們在操作時候能快速按照實際的情況來進行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。

　　4、全方位的報表分析，也可自定義報表

　　工程項目管理系統(tǒng)中包含了自定義報表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報表，報表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求，同時報表可以根據(jù)不同的人員設置不同的查看權限，可對某一個數(shù)據(jù)進行單獨的權限控制，真實實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。

　　5、流程審批

　　強大的流程審批實現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設置、流程撤銷等功能。

　　在水利水電項目開展過程中，離不開建筑行業(yè)工作，而建筑領域建設過程中，管理工作又為核心內(nèi)容，因此應注重水利項目建設的管理架構工作。水利水電項目的建設，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供更多的發(fā)展支持，注重工程管理工作，可實現(xiàn)水利項目、水電項目的建設質(zhì)量強化、效率優(yōu)化以及成本控制。