水利工程項(xiàng)目施工管理軟件

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　　水利工程事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的命脈，也是我國產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的基礎(chǔ)，是我國國民經(jīng)濟(jì)前行的重要標(biāo)志，因而加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是工程施工的重點(diǎn)。我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。

　　一、水利工程項(xiàng)目管理的重要意義是什么?

　　泛普軟件水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指以水利工程建設(shè)項(xiàng)目為管理對象，為實(shí)現(xiàn)其特定的建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)對有限資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。

　　1、科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目

　　在規(guī)劃水利工程管理時(shí)，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。

　　2、工程項(xiàng)目更具規(guī)范化和法制化

　　開展水利工程項(xiàng)目管理，有助于水利工程項(xiàng)目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項(xiàng)目的影響。

　　3、規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程

　　執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項(xiàng)目時(shí)，需要重視項(xiàng)目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理，科學(xué)的"監(jiān)控管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　二、水利工程施工項(xiàng)目管理具有的問題是什么?

　　水利工程建設(shè)單位的項(xiàng)目管理在當(dāng)前的水利工程施工中已經(jīng)實(shí)施了幾年，在我國基礎(chǔ)建設(shè)中扮演了非常重要的角色，然而依舊存在著很多缺點(diǎn)。例如，還有個人行政權(quán)力，指揮方式而不是科學(xué)管理，不穩(wěn)定的法人，非專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，特別是盲目的決策期，設(shè)計(jì)招標(biāo)傾向于形成，項(xiàng)目驗(yàn)收不規(guī)范，項(xiàng)目質(zhì)量不合格等。以上這些問題給當(dāng)前的水利工程建設(shè)帶來了非常深刻的教訓(xùn)，并對我們國家的資源造成了不必要的消費(fèi)。對這些問題進(jìn)行處理仍然需要進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)重組。

　　三、泛普水利工程施工管理軟件解決問題的對策

　　泛普軟件將進(jìn)一步加強(qiáng)體制建設(shè)。建立完整的水利工程法人的責(zé)任制度，實(shí)行法人責(zé)任制。法人制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃，融資，建設(shè)和實(shí)施，生產(chǎn)和管理。通過招投標(biāo)制度實(shí)施工程招標(biāo)投標(biāo)制度，盡最大可能對競爭機(jī)制的作用進(jìn)行完美的展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的維護(hù)和增加。以比較低或最低的成本獲得最佳項(xiàng)目;在項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，根據(jù)監(jiān)理合同管理活動，對水利工程建設(shè)項(xiàng)目和水利工程的完成度，進(jìn)展情況，成本花費(fèi)，生產(chǎn)安全和周圍環(huán)境的保護(hù)等監(jiān)督體系進(jìn)行實(shí)施;通過合同管理制度，建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制和一系列管理措施，規(guī)范和完善業(yè)主的項(xiàng)目管理，進(jìn)一步增強(qiáng)對政府的支持。監(jiān)督和執(zhí)行政府法律，實(shí)施政府監(jiān)督工程質(zhì)量體系和工程質(zhì)量保有制度;水利工程嚴(yán)格驗(yàn)收制度，水利工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)施國家水利工程驗(yàn)收程序。

　　水利工程建設(shè)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系密切。因而在平時(shí)的管理中需要加大項(xiàng)目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實(shí)項(xiàng)目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。