OA研發(fā)團隊的項目管理主要關注9類關鍵活動，如下：

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石家莊泛普OA軟件高效完善的項目管理
泛普OA軟件研發(fā)團隊經過長期的面向對象軟件工程實踐，在軟件工程的許多領域同提出了自己的方法學，并得到了國外同行的肯定。研發(fā)中心高效完善的項目管理便是其中的一個特色，研發(fā)團隊中有經驗的專家，將管理實踐整理成書，已經成為了一線項目經理的實戰(zhàn)手冊。
石家莊OA軟件研發(fā)團隊的項目管理主要關注9類關鍵活動，列表如下：

序號	活動名稱	主要內容
1	項目準備	確定項目需求確定項目的生命周期模型；選擇項目類型確定活動及其工作產品確定項目的人員組織確定交付產品
2	軟件估計	規(guī)模估計工作量和成本估計關鍵計算機資源估計進度估計
3	項目管理計劃	確定軟件項目管理目標標識軟件項目的依賴和約束確定監(jiān)控體制軟件重用計劃人員計劃及培訓計劃確定項目里程碑
4	風險管理計劃	風險分析風險排序應急措施風險管理計劃
5	項目支持計劃	項目技術方法和工具文檔計劃質量保證計劃配置管理計劃 IV&V計劃
6	進度安排/任務計劃	任務分解任務協商分析任務依賴關系分配資源制訂項目進度計劃
7	計劃評審	評審準備評審會評審問題跟蹤解決需求跟蹤任務承諾計劃納入配置管理計劃工作總結
8	跟蹤與監(jiān)控第一類（項目內）	第一類（項目內）跟蹤規(guī)模跟蹤工作量和成本跟蹤進度跟蹤關鍵計算機資源跟蹤技術活動記錄實際測量和重計劃數據第二類（組織級）軟件工程組定期內部評審，對照計劃來跟蹤技術進展、計劃完成情況、執(zhí)行情況和問題在已計劃的里程碑進行正式評審產品的軟件開發(fā)計劃按流程修訂經批準的承諾變更要通知所有相關組和成員項目計劃永遠不遲項目跟蹤監(jiān)控伴隨項目始終，是計劃得以實施并能不斷完善的保證
9	項目度量	規(guī)模工作量缺陷數生產率評審效率進度符合度里程碑指數