泛普軟件公司積累了豐富的流程管理經(jīng)驗，結合國際知名企業(yè)如IBM

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流程梳理

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泛普軟件強調流程的系統(tǒng)性、可操作性，流程重整和優(yōu)化均從企業(yè)價值鏈分析入手，通過理解客戶戰(zhàn)略，運用泛普軟件專業(yè)的流程重整和優(yōu)化工具，優(yōu)化跨部門業(yè)務協(xié)作關系和業(yè)務規(guī)則，然后進一步設計細化到可操作級別的流程和模板。

泛普軟件流程管理解決方案：
泛普軟件公司積累了豐富的流程管理經(jīng)驗，結合國際知名企業(yè)如IBM、HP、華為、海爾等公司的流程管理模式和流程管理任職資格管理體系、中國移動的流程管理體系，開發(fā)設計了一套完善、系統(tǒng)的流程管理解決方案。泛普軟件在為企業(yè)實施流程管理方案的過程中，將根據(jù)需求進行客戶化開發(fā)和有選擇的實施。

泛普軟件公司開發(fā)的模塊化的解決方案，能夠非?，F(xiàn)實地實現(xiàn)近期目標與中長期目標的有機結合。泛普軟件對這套管理體系將在和企業(yè)合作中不斷進行優(yōu)化。

這套流程管理方案特點：
——體系化：全方位考慮了各類企業(yè)的流程管理的各種需求；全方位考慮了企業(yè)在流程管理領域涉及到的各種管理內(nèi)容合管理范疇；
——可擴展性：能夠根據(jù)不同行業(yè)的具體需求進行取舍和定制開發(fā)，在保證體系化的基礎上，可以總體規(guī)劃分步實施；
——技術先進性：解決方案參考的標準和管理體系來自國際大公司，經(jīng)過了國內(nèi)和國際公司多年的實踐驗證；泛普軟件公司在對國內(nèi)企業(yè)組織的具體實施中也得到驗證；
——模塊化：該體系分為八大模塊，各個模塊之間相互關聯(lián)，但又可以獨立實施，為企業(yè)逐步實施全套流程管理體系做好預留接口，保證一致性；
——技術與管理的有機結合：此套解決方案，充分考慮了管理技術如何在企業(yè)運作中“落地”，如何保證方案的有效實施。本方案將組織、流程、業(yè)務、技術和工具進行了有機融合，確保最終客戶化的方案具有很強的操作性和實戰(zhàn)性；
泛普軟件流程管理解決方案總體架構如下：
 總體架構從完整的角度說明了流程管理體系的全部內(nèi)容，共8個模塊，分別是：

流程培訓管理
培訓體系設計：優(yōu)秀的流程設計結果和流程審計與稽查離不開有效的培訓體系的輔助，流程培訓管理從變革管理的高度實現(xiàn)流程專業(yè)組織和基層組織的有效溝通，培訓體系設計包括對新員工、管理者、基層員工的各級流程培訓需求分析、培訓計劃設計、培訓課件設計、培訓管理流程等；
流程內(nèi)訓講師梯隊設計：為企業(yè)建立一支具備相當專業(yè)水平的流程內(nèi)訓講師梯隊，從流程專業(yè)方法傳遞、具體流程宣導、變革管理等角度設計講師梯隊需要的任職資格和發(fā)展通道。
 
流程專業(yè)人力資源管理
職位管理：確立流程專業(yè)各職位說明書；
任職資格管理：確定流程專業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道，確定各職位任職資格要求和任職資格標準，從行為項、知識、技能、素質等方面實現(xiàn)專業(yè)梯隊的人力資源管理。
 
流程測評管理：
建立完善的流程測評和流程優(yōu)化項目收益分析模型，提供完整的流程測評工具和技術，提供完整的流程優(yōu)化項目收益分析模板。
 
流程重整與優(yōu)化：
BPR管理：確定企業(yè)流程重整的理念、方法和技術，尤其是實現(xiàn)重大業(yè)務流程重整需要考慮的項目管理（階段設計、階段工作內(nèi)容、模板）、組織設計、IT架構和應用；
BPI管理：確定企業(yè)流程優(yōu)化專案管理的理念、方法和技術，尤其是實現(xiàn)一般業(yè)務流程優(yōu)化需要考慮項目管理、組織設計、IT架構和應用；
 
流程審計和稽查管理模塊
審計管理組織設計：作為獨立的組織結構，審計管理組織依賴并獨立于流程管理組織，審計管理組織的有效運作是保障流程例行管理和問題發(fā)現(xiàn)并實現(xiàn)閉環(huán)管理的重要前提，審計組織設計包括組織職責和工作重點，以及審計職位說明書制定等；
審計管理制度和方法：審計方法論設計，包括審計流程設計、審計報告與模板、審計匯報管理與問題解決制度等。
 
流程體系管理模塊
流程文件管理：基于流程價值鏈框架分析結果，確定從主價值鏈、各業(yè)務框架、主流程、子流程、使能流程到模板和操作指導書有層次有體系的企業(yè)流程文化管理體系，同時考慮文件的審批、歸檔和其他例行管理措施；
流程IT化管理：確定流程IT化建設思路，以流程決定IT，而不是IT決定流程，流程的改進重點是優(yōu)化，并通過IT實現(xiàn)固化和自動化。
流程責任人管理：為企業(yè)建立各級流程責任人管理制度，包括責任人問責制度、責任人權利和義務、責任人的例行管理和針對責任人的變革管理手段。
 
流程組織管理
流程高層管理組織：建立公司層面的流程管理高層團隊（如公司流程變革委員會）的決策和組織建設制度，明確高層團隊的管理職責和工作重點；
流程專業(yè)管理組織：建立流程專業(yè)管理團隊（如公司流程管理部）的執(zhí)行和組織建設制度，明確專業(yè)團隊的管理職責和工作重點；
流程基層管理組織：建立基于基層的流程管理團隊，明確各級管理者和員工的流程執(zhí)行和優(yōu)化管理職責，建立包括QCC、合理化建議等群眾基層組織；
 
流程戰(zhàn)略與文化模塊
流程價值鏈規(guī)劃：基于企業(yè)公司戰(zhàn)略與組織發(fā)展策略，確定企業(yè)流程價值鏈，通過核心流程和輔助流程的區(qū)分，確定企業(yè)流程主框架；
流程戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：從短期、中期、長期三個時間標記確定企業(yè)流程戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和各時期的流程建設重點；
流程文化建設規(guī)劃：基于企業(yè)文化和組織團隊文化的核心思想，建立企業(yè)企業(yè)流程文化的建設規(guī)劃，結合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定流程文化建設的詳細實施計劃和各階段工作目標，從變革管理的角度實現(xiàn)從流程技術到流程文化的轉移。