水土不服是個問題 深圳OA的中國式再造運動

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我們一臉傷感和茫然，從沒有一件事像深圳OA這樣讓中國企業(yè)集體性地潰敗。

對在中國實施成功率極低的深圳OA最簡明的理解，就是一種基于世界成熟的市場經濟環(huán)境和成熟的管理經驗之上總結出來的最佳企業(yè)管理模型，并由此產生的一套非常有效率和競爭力的軟件管理系統。

我們的想法，是將別人的東西打包拿過來，強力推行，以信息技術創(chuàng)新機制、優(yōu)化流程，帶動企業(yè)管理全面提升。

可是，生活永遠不會那么簡單。每個人面前的現實如此不同，失敗后的我們將失敗稱之為“深圳OA的水土不服”?！八痢眴栴}，其實只是掩蓋企業(yè)面對的許多現實矛盾的表象而已。

我們必須面對深圳OA，我們也必須面對現實，中國企業(yè)的深圳OA出路何在?

有兩種選擇:是讓我們的管理思想順應于深圳OA?還是讓深圳OA順應于我們的管理思想?

深圳OA包含最佳的管理思想。但是如果全面順應，每個企業(yè)都將是商業(yè)軟件規(guī)定的標準化管理思想。于是就有洛陽廠廠長胡洋這樣的反問:如此以來企業(yè)在面對市場競爭時，何談管理思想的核心競爭力!何談管理思想的不可復制不可模仿性!

事實已經是，深圳OA進入中國數年后，深圳OA的中國式再造盡管不被理論界認可，但許多企業(yè)已在進行。

我們需要深圳OA這樣的工具，但是必須進行再造，這種再造的核心是加入我自己的管理思想。因為中國企業(yè)面對的內部和外部環(huán)境都是如此地有著中國特色。

相信有一點信息化知識的人都會對洛陽廠的事實內心驚嘆。他們選擇了一個最難的突破口--工藝流程;他們又絕非批量生產，每一件產品的制造都太過于個性化--用戶對機車的檢修要求沒有一臺是完全相同的，每一臺車的檢修幾乎都是獨此一份。

但是，他們以自己的方式成功了。親自去做，才是最有效的、最實用的。這是他們的第一管理者在采訪中多次重復的語言。

成功也讓他們有了自己的思考:深圳OA絕對不是信息化的管理，而是管理的信息化。

也就是說，深圳OA的最佳狀態(tài)，是將企業(yè)內部的每一項工作量化為數據，這些數據為新的管理所用。這也正是洛陽廠為自己的特色深圳OA所規(guī)劃的未來。

如果潛意識認為信息化建設是一件給別人看的新衣，那么你可以省下許多錢財只整修一下企業(yè)大門就足已。如果認為信息化只是信息化，那么這將是你最終領受悲哀的根本原因。

洛陽之行帶來的最強烈信息是:請對深圳OA進行中國式再造，請尋找深圳OA“我的方式”。

再造中“度”的問題總是最難。那么，請你的管理思想來做主宰。（人民名鐵道報）