當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 質(zhì)量管理工具
質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃三者既有區(qū)別,又有聯(lián)系,都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展質(zhì)量管理時(shí)所必須抓的工作。
1.質(zhì)量方針
質(zhì)量方針,是由某組織的最高管理者正式頒布的該組織總質(zhì)量宗旨和方向。企業(yè)的質(zhì)量方針(有時(shí)又稱(chēng)質(zhì)量政策)是企業(yè)各部門(mén)和全體人員執(zhí)行質(zhì)量職能以及從事質(zhì)量管理活動(dòng)所必須遵守和依從的行動(dòng)綱領(lǐng)。不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針,但都必須具有明確的號(hào)召力。“以質(zhì)量求生存,以產(chǎn)品求發(fā)展”,“質(zhì)量第一,服務(wù)第一”,“趕超世界或同行業(yè)先進(jìn)水平”等等這樣一些質(zhì)量方針(服務(wù)企業(yè)稱(chēng)之為服務(wù)宗旨)很適于企業(yè)對(duì)外的宣傳,因?yàn)樗菍?duì)企業(yè)質(zhì)量方針的一種高度概括而且具有強(qiáng)烈的號(hào)召力。但是,就對(duì)企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)活動(dòng)而言,這樣的描述、概括就顯得過(guò)于籠統(tǒng),因此需要加以明確,使之具體化。企業(yè)質(zhì)量方針的具體內(nèi)容,一般包括以下幾個(gè)方面:
(1)關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量
確定企業(yè)產(chǎn)品所要達(dá)到的質(zhì)量水平,即對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針:①設(shè)計(jì)質(zhì)量躍居領(lǐng)先水平,在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)能力,產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)可以高價(jià)出售(優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)),使企業(yè)獲得超額利潤(rùn));②產(chǎn)品具有較高的可靠性,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)能力,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)相同,而以提高服務(wù)質(zhì)量使銷(xiāo)售額超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;③產(chǎn)品保持一定的質(zhì)量水平,大幅度地降低制造成本,適當(dāng)降低銷(xiāo)售價(jià)格,以求薄利多銷(xiāo);④產(chǎn)品質(zhì)量水平一般,但兼有其它多種功能,能做到一機(jī)多用,滿足用戶要求。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求信息和本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)、資源、環(huán)境、生產(chǎn)能力等條件,確定應(yīng)當(dāng)采取的設(shè)計(jì)質(zhì)量方針。
(2)關(guān)于同供應(yīng)廠商關(guān)系
規(guī)定同供應(yīng)廠商的合作形式,例如確定供貨驗(yàn)收方法,為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提供各種技術(shù)與物資援助,協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量保證活動(dòng),定期對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)等。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1品質(zhì)管理的發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
- 2質(zhì)檢人員檢驗(yàn)誤差的特點(diǎn)及防止措施
- 3實(shí)施QCC是TQM的一環(huán)
- 4采取糾正、預(yù)防措施的時(shí)機(jī)
- 5品質(zhì)管理中常用的工具及方法
- 6QA驗(yàn)貨組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 7過(guò)程質(zhì)量控制指導(dǎo)規(guī)范
- 8質(zhì)量主管的權(quán)限
- 9IPQC制程審核的依據(jù)
- 10進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程
- 11質(zhì)量管理的要素
- 12噴涂品質(zhì)控制管理制度
- 13二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(特性與應(yīng)用)
- 14質(zhì)量管理(QC)七大工具是什么?
- 15質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定辦法范例
- 16管理評(píng)審
- 17質(zhì)量管理體系軟件體驗(yàn)版下載
- 18導(dǎo)致不合格的原因有哪些?
- 19過(guò)程檢驗(yàn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)
- 20權(quán)威專(zhuān)家對(duì)品管圈的評(píng)語(yǔ)
- 21人本原理
- 22針織服裝的質(zhì)量檢驗(yàn)
- 23管理評(píng)審控制程序
- 24收料作業(yè)
- 25什么是計(jì)量值與計(jì)數(shù)值?
- 26怎樣進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)?
- 27QC新七大手法詳解
- 28不合格品與潛在不安全控制程序
- 29質(zhì)量管理細(xì)則范例
- 30建立或完善質(zhì)量體系的步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓