當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 商品管理系統(tǒng)
白酒如何避免廣告費浪費嚴重
打開央視,白酒廣告此起彼伏,從最高端的,到區(qū)域龍頭的,應有盡有??疾炱髽I(yè),走在路上,高炮、戶外也不斷進入眼簾。但真正問及企業(yè),這些廣告究竟哪些起了作用,哪些沒有作用,白酒企業(yè)同樣無法真正指標量化。一些白酒企業(yè)家苦笑著將此生動地形容為:不敢打廣告等死,打廣告找死,不會打廣告生不如死。
話雖滑稽,但從方圓考察的白酒企業(yè)整體看,隨著競爭越來越激烈,廣告費浪費問題確實正在困擾企業(yè)界,因此,如何合理用好也就是學會打廣告,正在成為擺在白酒企業(yè)面前的重要命題。對此,方圓品牌營銷機構認為,要解決目前白酒廣告浪費嚴重的問題,關鍵是要廣告回歸廣告的本質(zhì),只有這樣,廣告才能起到應有作用。
三種心態(tài)推動廣告費的浪費
白酒企業(yè)廣告需要回歸廣告本質(zhì),是由白酒廣告的同質(zhì)化現(xiàn)狀決定的。具體分為行為和心態(tài)兩個層面。
從行為層面看,具體在于表現(xiàn)內(nèi)容、表現(xiàn)形式的同質(zhì)化。從內(nèi)容說,白酒廣告一段時間打窖藏,滿天下都是窖藏;一段時間是年份,到處都是年份,一段時間追求國字頭,全部向國字頭靠攏。整體趨勢是從一線品牌起源,二三線跟隨,核心特點是產(chǎn)品為王,普遍忽略對消費心智特殊性的把握。從表現(xiàn)形式看,目前普遍的表現(xiàn)路徑是一線沖央視等高端,二線衛(wèi)視加戶外,三線做地方,很少能根據(jù)自身的特殊性,創(chuàng)新性開創(chuàng)自身獨特的傳播路徑。
造成外在表現(xiàn)同質(zhì)化的原因是企業(yè)內(nèi)在理念的趨同化,具體是跟隨心態(tài)、想當然心態(tài)和身不由己心態(tài)。
跟隨心態(tài)往往與競爭有關。競品打廣告,感覺自己不打廣告會在市場營銷方面落后,因此不經(jīng)過戰(zhàn)略考慮,倉促應戰(zhàn),最終造成形態(tài)或正向或反向的同質(zhì)化。
與跟隨心態(tài)不同的是,相當部分企業(yè)對廣告認識淺表化,想當然認為廣告能起這樣或那樣的作用,因此,沒有細致的策劃,就開始大肆投放廣告,造成廣告的同質(zhì)化和嚴重浪費。
相對于想當然心態(tài),身不由己心態(tài)往往是在缺乏正確認識的情況下投了廣告,雖然與預期不合,但一旦投放后,因為怕收縮會帶來負面影響等原因不得不繼續(xù)投放廣告。
從市場看,以上三種心態(tài)在不同類型的企業(yè)層中不同程度存在,因此,只有改變心態(tài),重新認識廣告,才能用好廣告。
讓廣告回歸本質(zhì)的三條路徑
廣告,有其自身的銳利性,但同樣存在局限性。作為一種營銷活動,是品牌系統(tǒng)的一部分而非全部。因此,要讓廣告起到應有的作用,必須重視目的性、匹配性和階段性三個要素。
不同的廣告能達到的效果不同,因此,只有首先明確目的,才能形成具體的廣告表現(xiàn)形式和內(nèi)容。而這都是在目標消費群明確的基礎上進行的。劍南春李幼斌版播出后廣受業(yè)界詬病,從劍南春本身的品位和李幼斌的氣質(zhì)來看,確實存在不對位的問題。但從劍南春希望突破軍政系統(tǒng)的目的性看,李幼斌的銀幕形象與其目的本身又是吻合的。而這就構成了劍南春廣告的獨特性。實際上,目的性-全球品牌網(wǎng)-是決定廣告內(nèi)容和形式的靈魂,做銷量的,做形象的,都需要根據(jù)具體目標消費群的不同而進行不同賣點、表現(xiàn)形式的配置,才能最終成就預想的效果。
從匹配性看,其是目的性達成的更重要因素。嚴格地說,任何一個廣告的成功,并非僅僅廣告的成功,而是戰(zhàn)略、定位、訴求、包裝、渠道模式、傳播模式系統(tǒng)作用的成功。只能看到口子窖的廣告,在終端卻沒有口子窖人員的推薦,在琳瑯滿目的酒水中,選擇的未必是口子窖。因此,從本質(zhì)說,匹配性與目的性是廣告的雙翼,不同的目的需要不同的匹配。想成為團購市場主流品牌,盡管廣告目標訴求再明確,如果沒有名煙名酒渠道,沒有團購資源,沒有營銷人員的密切配合,很難真正達到目的。同樣,想面對白領,但最終選擇的載體卻是高炮,沒有把廣告放在消費者必經(jīng)的渠道旁,這在白酒并不鮮見,打工皇帝酒就是這樣的案例,而這種不重匹配性的廣告也就很難有應有效果。
相對上述兩個元素,階段性如廣告活動的主干,不同的階段企業(yè)目的不同,匹配性也就不同。只有以人為本,明確階段性、目的性和匹配性的鐵三角對廣告活動的限制與支持關系,廣告活動才因為受到限制而能變得獨特起來,并最終因為獨特而走出宣傳產(chǎn)品的同質(zhì)化窠臼,匯入滿足需求的新時代主潮,成就獨具一格的廣告與品牌。
- 1團隊管理,廠商如何“變臉”配合
- 2X光下看企業(yè)人性化管理
- 3商品銷售管理系統(tǒng)功能需求
- 4友泰咨詢-變革團隊:結構與素質(zhì)
- 5運營管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)價值最大的方式
- 6中國式企管:是“路”還是“模式”
- 7企業(yè)新任管理者的角色認知與定位
- 8劉杰克:從柯達退市談老牌企業(yè)的創(chuàng)新之道
- 9領導者如何構建優(yōu)質(zhì)人脈圈?
- 10商品交易管理系統(tǒng)應該包含哪些內(nèi)容?
- 11提升企業(yè)員工執(zhí)行力的十大方法
- 12集團公司財務管控人員的安排
- 13企業(yè)如何導入顧客滿意度管理?
- 14目標管理的8個問題與7項原則
- 15不是“該不該”而是“該怎樣”
- 16集團企業(yè)總部如何定位
- 17超市商品管理系統(tǒng)用什么軟件好
- 18商品銷售管理系統(tǒng) 2012正式版怎么用
- 19中國LED顯示屏企業(yè)渠道爭奪戰(zhàn)正當時
- 20中國乘用車十二五發(fā)展趨勢分析報告
- 21企業(yè)管理力破“三重門”
- 22制作一個小型商品管理系統(tǒng) 系統(tǒng)概述 本系統(tǒng)是一個對普通商品信息進行錄入、增加、刪除、修改和查詢的
- 23用vf6.0做一個商品管理系統(tǒng)怎么做?
- 24行業(yè)拐點:內(nèi)衣品牌如何破局?
- 25商品管理系統(tǒng):談判中信任的力量
- 26北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃案例(上)
- 27商品管理系統(tǒng):治企之道在于修德
- 28管理過程中需善于用心傾聽意見及建議
- 29超市商品管理系統(tǒng)
- 30企業(yè)不要枕在潛規(guī)則上睡大覺
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓