如何在組織中獲得成功

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人的成功通常有兩類(lèi)：一類(lèi)是依靠個(gè)人獨(dú)立奮斗而成功，如富豪榜上的富豪們，他們自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板，在各自領(lǐng)域中獲取成功。但是，依靠創(chuàng)業(yè)成功所需要的條件比較苛刻，創(chuàng)業(yè)者所承受的壓力也很大，特別是現(xiàn)在，通過(guò)創(chuàng)業(yè)成功會(huì)越來(lái)越困難，機(jī)遇和資源都是創(chuàng)業(yè)者的首要條件。所以，我認(rèn)為大部分人不可能依靠創(chuàng)業(yè)成功。不過(guò)，在我們的日常生活當(dāng)中，最令人羨慕的還是這一類(lèi)成功者。中國(guó)是一個(gè)崇拜英雄的國(guó)度，我們對(duì)英雄式的成功特別贊賞，我們的媒體幾乎每天都有對(duì)創(chuàng)業(yè)成功者投入很大的關(guān)注，用大筆墨書(shū)寫(xiě)這些成功者，如大家熟知的華人首富李嘉誠(chéng)發(fā)跡史，塑膠大王王永慶奮斗史，大學(xué)未讀完的比爾蓋茨傳記，股票大王巴菲特的創(chuàng)業(yè)傳奇，我相信每個(gè)書(shū)店里、書(shū)攤上都擺滿了很多這一類(lèi)書(shū)籍。

另一類(lèi)成功則是依靠組織而成功，這些人在組織內(nèi)不斷奮斗、不斷成長(zhǎng)，水漲船高，依靠打工打出人樣來(lái)、打出名堂來(lái)。無(wú)論是公務(wù)員也好，還是企業(yè)里的高級(jí)打工仔也好，他們都是依靠自己一步一個(gè)腳印，跟對(duì)組織、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，用盡法寶往上爬，然后升官發(fā)財(cái)。相形之下，媒體對(duì)這類(lèi)成功者的關(guān)注就不是那么熱衷，但這類(lèi)成功者我覺(jué)得還是值得我們注目和高呼的。如韋爾奇、王石、李開(kāi)復(fù)等人，他們都是依靠組織而成功，他們的成功更多是通過(guò)做人謀事而成功?，F(xiàn)實(shí)中，最多的人還得依靠組織這個(gè)平臺(tái)才能走向成功，才能夠過(guò)上好日子。所以，我們特別在意那些在組織內(nèi)如何獲取成功的人，關(guān)注他們走向成功的腳印，關(guān)注他們走向成功的方法和手段，更關(guān)注他們的戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)卓見(jiàn)。

他們又是如何走向成功?在走向成功的路上又有什么好的方法可供我們參考?以下這些方法可供參考。

第一、通過(guò)業(yè)績(jī)提升獲得成功

在企業(yè)組織內(nèi)的人，尤其是在企業(yè)工作的人，通常都得通過(guò)提高自己的業(yè)績(jī)才能得到晉升。任何企業(yè)都是業(yè)績(jī)至上、效率為先的。企業(yè)沒(méi)有業(yè)績(jī)就意味著走下坡路，走向失敗，就要倒閉。所以，無(wú)論是誰(shuí)，通常在組織內(nèi)都要通過(guò)業(yè)績(jī)提升自己，走向成功，這是最正常不過(guò)的路子。

提升業(yè)績(jī)的方法很多，一般情況下一個(gè)人要想出業(yè)績(jī)，30%靠機(jī)遇，30%靠戰(zhàn)略，還有40%靠執(zhí)行能力。機(jī)遇是可遇不可求的，戰(zhàn)略是一個(gè)人的思路和選擇，執(zhí)行能力則是一個(gè)人的做事作風(fēng)，比如耐性、耐心、耐力。如果假定戰(zhàn)略是IQ，那么執(zhí)行能力則是一個(gè)人的EQ。很多人認(rèn)為，要出業(yè)績(jī)主要靠自己的IQ，其實(shí)不然，要想出業(yè)績(jī)，我認(rèn)為主要還是靠自己的執(zhí)行能力、行動(dòng)力。很多聰明人之所以沒(méi)有獲得阿甘那樣的成功，理由只有一個(gè)那就是缺少阿甘那樣的執(zhí)行力。如博何銳在管組理織在中線獲得成功。

為什么在部隊(duì)里磨煉出來(lái)的人成功率比從大學(xué)里念書(shū)出來(lái)的人的成功率要高?就是因?yàn)楫?dāng)兵的人的執(zhí)行力要比一般人高。　　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球500強(qiáng)中，近20年來(lái)，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的總統(tǒng)有三名，董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)也有2000多名，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多名!世界上也許沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的頂級(jí)人才!為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢?理由也是只有一個(gè)：執(zhí)行力壓倒一切!

我們可以看一下西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們要求的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，這些都是任何一家優(yōu)秀企業(yè)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)人要求的最基本的素質(zhì)，也是最值得挖掘或培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，這也是企業(yè)當(dāng)中執(zhí)行力的基本要求。

另外，要想出業(yè)績(jī)，你的工作還要得到上司的支持。為什么有的人能取得上司的支持，為什么有的人能得到上司的任用，為什么有的人會(huì)得到朋友的信任和幫助?這都是你自己的執(zhí)行能力令上司和同事欣賞的結(jié)果。用行動(dòng)力去影響上司，上司自然支持你所做的一切，為你提供資源和力量，你的業(yè)績(jī)就有可能得到提升;用執(zhí)行力去管理好同事，同事就會(huì)幫助你、關(guān)心你，為你所用，樂(lè)意幫助你。所以，戰(zhàn)略和執(zhí)行能力是你獲取業(yè)績(jī)的最有力手段。記住，僅僅依靠自己個(gè)人的文化和知識(shí)做出業(yè)績(jī)是相當(dāng)困難的，只有在組織內(nèi)依靠自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行行動(dòng)能力去感染別人，影響別人，別人才會(huì)幫助你創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)來(lái)。

第二、通過(guò)創(chuàng)新獲得成功

很多人對(duì)創(chuàng)新都有誤解，認(rèn)為創(chuàng)新就是科技創(chuàng)造，以為是天才才可能做的事。其實(shí)，通俗的理解，創(chuàng)新只不過(guò)是改變一些舊的做事方式、方法，改變一些舊習(xí)慣、舊東西而已。比如提出對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改造，進(jìn)行包裝上的更新?lián)Q代，新功能產(chǎn)品的推出;對(duì)現(xiàn)有管理方法的改革，對(duì)組織的改造，人員的變動(dòng)，調(diào)動(dòng)積員工的積極性，提高工作效率;對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)需求的舊流程、就標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，以更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，這都是創(chuàng)新。

創(chuàng)新最容易讓上司發(fā)現(xiàn)你的與眾不同，創(chuàng)新最能令上司賞識(shí)你。一位美國(guó)將軍說(shuō)過(guò)：“當(dāng)大家都立正的時(shí)候，如果有一個(gè)士兵卻在稍息，我們就很容易會(huì)記住這個(gè)士兵，因?yàn)檫@個(gè)士兵有所‘創(chuàng)新’"。當(dāng)然，這種“創(chuàng)新"不是可取的，只不過(guò)是說(shuō)明一個(gè)原理---差異化令人難忘而已。

原國(guó)民黨副主席陳誠(chéng)當(dāng)兵的時(shí)候，被蔣介石賞識(shí)就是這樣一個(gè)很好的例子。1924年6月，黃埔軍校正式建立，陳誠(chéng)被時(shí)任該校教練部副主任鄧演達(dá)、學(xué)生隊(duì)副總隊(duì)長(zhǎng)的援引，于9月調(diào)到學(xué)校任上尉特別官佐，擔(dān)任教育副官之職。第二年，學(xué)校設(shè)炮兵科，因陳誠(chéng)系保定軍校炮科出身，就改任炮兵科教官，兼炮兵隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。有一次，他跟鄧演達(dá)訪友歸營(yíng)，見(jiàn)天將黎明，不能再睡，便讀起《三民主義》。校長(zhǎng)蔣介石巡視路過(guò)，發(fā)現(xiàn)他正襟危坐，聚精會(huì)神恭讀，便停步問(wèn)道：“你叫什么名字?"陳誠(chéng)抬頭一看，是蔣校長(zhǎng)，立即立正回答。隨后，蔣介石又接連問(wèn)：“孫總理倡導(dǎo)的三民主義是什么?"“你記得本校開(kāi)學(xué)時(shí)總理對(duì)本校師生的訓(xùn)詞嗎?"陳誠(chéng)挺著胸脯，都一一背了出來(lái)。蔣介石聽(tīng)了連連點(diǎn)頭，拍拍陳誠(chéng)的肩：“好的，好的。詩(shī)曰‘風(fēng)雨如晦，雞鳴不已’，你努力吧!"通過(guò)這次湊巧的與眾不同的創(chuàng)新性，讓陳誠(chéng)得到了蔣介石的高度賞識(shí)，而且一升不可收，官至副總統(tǒng)、副主席，可以說(shuō)是一人之下，萬(wàn)人之上。

第三、通過(guò)跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)獲得成功

在職場(chǎng)上的人第一法則就是要學(xué)會(huì)站隊(duì)，學(xué)會(huì)站隊(duì)就是要跟對(duì)人。你跟對(duì)了人，可能一路升遷，前景無(wú)限。人生成長(zhǎng)的道路上，許多人都慨嘆自己的命運(yùn)坎坷多劫，事實(shí)也是這樣，人生不如意事十有八九。為什么會(huì)這樣?這與每一個(gè)人是否跟對(duì)人有極大關(guān)系，近朱者赤，近墨者黑。

跟對(duì)人的第一種方法就是跟成功者做事。據(jù)說(shuō)有個(gè)年輕人請(qǐng)教一位德高望重的智者，問(wèn)怎樣才能像比爾蓋茨那樣富有和成功?智者告訴他：“有三個(gè)秘訣：首先是幫成功者做事;其次是與成功者共事;最后是請(qǐng)成功者為你做事。"跟對(duì)人的意思其實(shí)就是幫助成功者做事。換言之，跟對(duì)人能讓你用最短的時(shí)間，獲取最大的信任和成功資本。

跟對(duì)人的第二種方法就是要與有潛力的人共事。象當(dāng)年跟隨共產(chǎn)黨還是跟隨國(guó)名黨的人一樣，跟隨毛主席還是跟隨王明、陳獨(dú)秀、張國(guó)燾，跟隨蔣介石還是跟隨汪精衛(wèi)，跟隨項(xiàng)羽還是跟隨劉邦，跟隨娃哈哈宗慶后還是跟隨樂(lè)百氏老總?......當(dāng)年可能這些人還都沒(méi)有發(fā)達(dá)，但是這些人有一些共同特點(diǎn)：都很有遠(yuǎn)見(jiàn)、很有耐力、很有魄力，你與他們走到一起同心同德，共創(chuàng)大業(yè)。等到組織輝煌的那一天，自己也可能成了功不可沒(méi)的功臣，自己也功成名就，實(shí)至名歸。

如果在你的職業(yè)生涯里你有機(jī)會(huì)遭遇到這樣的人，不管他當(dāng)時(shí)處于什么樣的地位和環(huán)境，你都要盯緊他，適時(shí)地去給予他幫助，總有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)金子不會(huì)發(fā)光發(fā)亮。只要你有機(jī)會(huì)與巨人站在一起，你就成功了一半。找到這樣的人，跟緊他，與之和諧相處，與之共患難，富貴不遠(yuǎn)。這也是人成功的捷徑。和能干大事的人在一起你會(huì)不發(fā)達(dá)嗎?除非你的能力和品德太差，不然，你一定能搭上順風(fēng)的船。

有人說(shuō)過(guò)，讀好書(shū)，交高人，乃人生兩大幸事?？纱蠖鄶?shù)人卻偏偏喜歡跟自己同級(jí)別或比自己低的人交往，因?yàn)椴粫?huì)有壓力。其實(shí)，成功的第一步是你跟誰(shuí)在一起。如果你想升官，你就應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)在一起;如果你想發(fā)財(cái)，你就應(yīng)該與富豪在一起;如果你想變得聰明進(jìn)步，你就應(yīng)該與名師在一起。

第四、通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)干壞事獲得成功

很多人可能有錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就一定成功，其實(shí)，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)只成功了一半，可成功的另一半則是領(lǐng)導(dǎo)是否真心與你相交。我見(jiàn)過(guò)許多人跟了領(lǐng)導(dǎo)十年二十年，可一直還不是的領(lǐng)導(dǎo)的心腹，為什么?原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一直都只是在做好事的時(shí)候才找他，做那些光明正大的事才找他?，F(xiàn)實(shí)就是那么殘酷，就是那么實(shí)際，假如你一直在領(lǐng)導(dǎo)身邊，但領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不與你共同干過(guò)一件秘密壞事，證明你還不是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，頂多你在他心目中只是一個(gè)好人而已。

每一個(gè)人都有秘密，都有一些見(jiàn)不得光明的地方，哪怕是多么崇高的偉人，他們暗地里同樣有一些不愿意為人所知曉的秘密事情。所以，假如你要想得到另一半的成功，你就一定抓住一個(gè)要點(diǎn)：那就是與你的領(lǐng)導(dǎo)一起干壞事，干秘密之事。但干壞事你要小心!