計量管理系統(tǒng)實現(xiàn)對項目風(fēng)險控制優(yōu)先序列的安排

在項目管理中，常常用到的隨機變量是與成本和進(jìn)度有關(guān)的變量，例如，價格、用時等。由于實際工作中可以獲得的數(shù)據(jù)有限，它們往往是以離散型變量的形式出現(xiàn)的。例如，對于某種成本只知遒最低價格、最高價格和最可能價格：對于某項活動的用時往往只知道最少用時、最多用時和最可能用時3個數(shù)據(jù)。經(jīng)驗表明，項目管理中的這些變量服從某些概率模型。現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)則提供了把這些離散型的隨機分布轉(zhuǎn)換為預(yù)期的連續(xù)型分布的可能。可以利用計算機針對某種概率模型進(jìn)行數(shù)以千計甚至數(shù)以萬計的模擬隨機抽樣。項目管理中隨機模擬法的一般步驟如下。 在絕大多數(shù)情況下一個項目會有許多種風(fēng)險，而且這些風(fēng)險可能會同時或在較短時間間隔內(nèi)發(fā)生，這就需要根據(jù)項目風(fēng)險的度量，確定出它們的優(yōu)先序列安排。項目風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險后果嚴(yán)重程度等度都會影響對項目風(fēng)險控制優(yōu)先序列的安排。項目控制優(yōu)先序列安排的基本原則是項目風(fēng)險后果最嚴(yán)重、發(fā)生概率最高、發(fā)生時間最早的優(yōu)先控制。對于已經(jīng)識別出的項目全部風(fēng)險部應(yīng)該按照這種原則確定出其優(yōu)先序列。 通過量化風(fēng)險分析，可以得到量化的、明確的、需要關(guān)注的風(fēng)險管理清單，如表7—7所示。清單上列出了風(fēng)險名稱、類別、概率，該風(fēng)險所產(chǎn)生的影響及風(fēng)險的排序，其中整體影響值可對4個風(fēng)險因素（性能、支持、成本和進(jìn)度）的影響類別求平均值。應(yīng)該從風(fēng)險清單中選擇排列靠前的幾個風(fēng)險作為風(fēng)險評估的最終結(jié)果。 對一個具有高風(fēng)險，但發(fā)生概率很低的風(fēng)險不應(yīng)花太多的管理時間二而對高影響且發(fā)生概率為中～高的風(fēng)險和低影響且發(fā)生概率高的風(fēng)險，應(yīng)該首先將其列入隨后的風(fēng)險分析步驟中去。 每進(jìn)行一次項目風(fēng)險識別和度都要在這一工作的最后給出一份項目風(fēng)險識別和度量報告。該報告不但要包括項目現(xiàn)有風(fēng)險清單，而且要有項目風(fēng)險的分類、原因分析和說明、項目風(fēng)險度量的表述和重要項目風(fēng)險的影響程度的詳細(xì)說明、下一 要進(jìn)行的風(fēng)險定量評價和風(fēng)險應(yīng)對計劃籌內(nèi)容。