計量管理系統協助企業(yè)進息化的規(guī)劃工作并梳理思路

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建議企業(yè)選擇一家并不參與計量管理軟件實施的咨詢機構作為企業(yè)的管理信息化參謀信息咨詢參謀有點類似信息工程監(jiān)理但存在區(qū)別。信息工程監(jiān)理是第三方機構而咨詢機構幾乎是完全站在企業(yè)的立場上以企業(yè)利益為重．同時具有相當的專業(yè)水平。他們在信息化前期及后期參與較多．如選型、系統驗收階段．中間過程則在關鍵階段（相當于里程碑點）參與并監(jiān)督項目進展。企業(yè)選擇咨詢公司．一般考察以下幾點，資質、信用、長期可發(fā)展性。長期可發(fā)展性應該至少是在一定時期內的可發(fā)展要注意他們的資金、人員穩(wěn)定、業(yè)務發(fā)展及自主咨詢案例等因素。不少中小企業(yè)已從FRP的實踐中逐步體會到．應用計量管理軟件項目對于中小企業(yè)來說是一項相當復雜且又風險很大的工程管理咨詢的介入對于項目成功實施和應用有著重要意義，中小企業(yè)應用計量管理軟件應當邀請咨詢顧問參與，管玉里咨詢活動應當溶人計量管理軟件項目實施和應用的全過程之中．在FRP項目的準備、實旌、運用這3個主要階段發(fā)揮積極的作用。協助企業(yè)進息化行信的規(guī)劃工作、幫助梳理業(yè)務流程．搞清信息需求．建立企業(yè)信息標準和信息系統模型：用這些標淮和模型來衡量現有的信息系統及各種應用．符合的就繼承并加以整合．不符合的就進行改造優(yōu)化或重組．從而積極穩(wěn)步地推進企業(yè)信息化建設。在對企業(yè)實地認真調研的基礎上．評估目前的管理現狀．把握企業(yè)應用需求．找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和解決思路．提交相應的診斷分析報告。根據對企業(yè)的診斷分析．參與企業(yè)對計量管理軟件的選型和評估工作，

發(fā)布：2007-04-14 11:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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