供應鏈管理系統金融的定義

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　　供應鏈管理系統技術與金融創(chuàng)新目前被一些領先企業(yè)當作競爭優(yōu)勢。因此，電子行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)場就是其金融供應鏈管理系統。在Aberdeen Group最近公布的報告中，其走訪的企業(yè)中有69%正在研究如何利用供應鏈管理系統金融來降低端到端成本。供應鏈管理系統金融對于電子產業(yè)的重要性日益上升，領先企業(yè)正在采用這種解決方案，主要有以下一些理由。

　　電子產業(yè)的創(chuàng)新

　　電子行業(yè)對世界的改造速度快于任何其它一個行業(yè)。從移動設備到互聯網，從電信到電腦，電子行業(yè)不斷飛躍。作為全球最大的產品生產領域之一，電子行業(yè)創(chuàng)新速度驚人。人們通常用摩爾定律來描述該行業(yè)的創(chuàng)新速度。摩爾是英特爾公司的共同創(chuàng)始人及榮譽董事長，該定律的內容是：在計算硬件的發(fā)展歷史上，集成電路中的晶體管數量大約每兩年翻一倍。

　　與電子行業(yè)類似，金融業(yè)——尤其是貿易金融，處于陡峭的創(chuàng)新曲線上面，它不斷改造解決方案以充分利用新的軟件技術與金融機制，幫助制造商或供應商提高效率和金融供應鏈管理系統中的流動性。

　　不斷變化的市場把電子行業(yè)打造成了競爭最激烈的行業(yè)，它面臨各種挑戰(zhàn)，從產品壽命周期短暫到全球多源供應鏈管理系統，為股東創(chuàng)造價值的壓力也在不斷增大。由于電子企業(yè)擴大了從海外供應商的采購范圍，他們的供應鏈管理系統也比其它產品生產行業(yè)涉及的地理范圍更加廣泛，變數也更大。

　　一件產品包含多個國家數以百計供應商的貢獻，全球采購目前非常普遍。此外，隨著從基于信用證的貿易方式轉向賒賬，降低供應鏈管理系統中斷風險和改善營運資金的必要性大幅提升。

　　全球供應鏈管理系統中斷

　　營運資金是使供應鏈管理系統平穩(wěn)運行的潤滑油。當流動性成本低而且充足的時候，許多電子行業(yè)中的企業(yè)就會變懶惰，放任大量營運資金停留在資產負債表上。但這種情況已發(fā)生變化，而且隨著資本變得稀缺和更加昂貴，企業(yè)正在研究現金－現金循環(huán)，設法延長應付賬款周轉天數(DPO)。

　　沒有一家企業(yè)仍然無動于衷。過去幾年，許多企業(yè)發(fā)展出了復雜的供應鏈管理系統。隨著全球化的進展，能否保持金融供應鏈管理系統的健康和降低供應鏈管理系統中斷風險，變得日益重要。自然災害，比如泰國發(fā)生的洪災，給硬盤制造商造成很大沖擊，表明供應鏈管理系統仍然非常脆弱。雖然實體供應鏈管理系統面臨的固有風險不在我們的控制范圍之內，但存在成功的解決方案，可以降低企業(yè)金融鏈條中斷的風險。這類解決方案，包括供應鏈管理系統金融在內，可以改善企業(yè)的營運資金狀況和降低金融中斷風險。

　　在這次金融危機期間，風險管理變得尤其重要。由于缺乏流動性，當時關鍵供應鏈管理系統都面臨困難，進而給電子產品制造商帶來非常負面的沖擊。這次危機讓企業(yè)致力于采用新方法來生成現金。采購企業(yè)通常尋找延長對供應鏈管理系統的支付時間。但是，供應商比其客戶更急需資金。

　　最近這場金融危機加快了供應鏈管理系統金融解決方案的發(fā)展。全球各地的眾多企業(yè)認識到，供應鏈管理系統金融可能有助于解放流動性和改善金融供應鏈管理系統。市場形勢開始再度變得寬松，但供應鏈管理系統融資的價值并未減弱，而是變得更加重要。這是因為，保守的信用模式和嚴格的銀行業(yè)監(jiān)管，使得企業(yè)取得信貸的難度增大，優(yōu)化流動性管理仍將是為未來的業(yè)務增長解決資金需求的重要手段。

　　那么，供應鏈管理系統金融如何運行？在傳統的保付代理安排模式下，通常由供應商去找金融機構，即使他們的信用評級會影響資金成本。但在供應鏈管理系統金融模式下，是由采購企業(yè)來聯系金融機構。簡言之，供應鏈管理系統金融允許采購組織延長支付期，同時允許其供應商把預付資金發(fā) 票打折出售給金融機構。

　　不同于保付代理，供應鏈管理系統金融中的融資成本或折扣完全基于買家的信用等級。因此，供應商能獲得融資成本非常誘人的現金流來源。由于降低了內在融資成本，最終結果是真正節(jié)省整個供應鏈管理系統的成本。

　　供應鏈管理系統金融模式建立后，流程包括幾個簡單的步驟。在收到發(fā) 票并由采購組織確認之后，就可以在基于Web的平臺上看到，比如PrimeRevenue運營的平臺OpenSCi。隨后供應商就可以要求及早付款，可以自動定時處理，或者收到發(fā) 票就即時處理。與金融計劃相連的金融機構辦理支付，買家則在發(fā) 票規(guī)定日期之前付款給金融機構。

　　現在，飛利浦、戴爾、偉創(chuàng)力和Rexel等電子行業(yè)中許多領先企業(yè)都采用了這種供應鏈管理系統金融模式。在多數情況下，他們的供應鏈管理系統金融模式都是真正的游戲改變者，改變了供應鏈管理系統中做生意的方式。隨著越來越多的企業(yè)成功采用這種方式，電子行業(yè)中的其它廠商現在有機會把自己的供應鏈管理系統也變成競爭優(yōu)勢