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煤炭企業(yè)信息化將產(chǎn)生兩方面效益
業(yè)內(nèi)人士稱,煤炭行業(yè)的企業(yè)信息化管理工作,會從兩個方面產(chǎn)生效益:一種是直接的經(jīng)濟(jì)效益,一種是隱形的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前,中國煤炭企業(yè)信息化的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題就是管理信息化問題,它是不簡單的一套erp系統(tǒng)就能解決的,也不是幾個領(lǐng)導(dǎo)說幾句話就能解決的,它是復(fù)雜的深層次的煤炭行業(yè)企業(yè)管理問題,是人與系統(tǒng),人與制度的改革問題。
煤炭企業(yè)信息化需要突破管理瓶頸。突破信息化管理,是所有行業(yè)共性問題,但對于煤炭信息化來說,尤其重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會副會長王士誠教授認(rèn)為,關(guān)于煤炭企業(yè)管理方面的問題,首先是企業(yè)的一把手對企業(yè)信息化工作的重視,觀念是不是在更新,信息化搞得好的企業(yè)首先是一把手的重視。信息化需要一定的投入,否則軟件、硬件是不好實(shí)現(xiàn)的,另外一個關(guān)鍵問題是各個企業(yè)要留住人才。關(guān)于企業(yè)信息化工作,第一要有投入,二要給從事計(jì)算機(jī)工作的人員一定的待遇,雙管齊下,才能做好,第三:全方位的培訓(xùn)工作,僅限于計(jì)算機(jī)打字、傳遞文件等是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須利用信息化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理,取得效益,企業(yè)在市場競爭中才能立于不敗之地。主要的問題應(yīng)該是這些,目前隨著黨的十七大的召開以及“以信息化帶動工業(yè)化”,很多企業(yè)也很重視這項(xiàng)工作,應(yīng)抓住這個好的時機(jī),抓緊做好信息化管理工作,通過科學(xué)管理,讓信息化在煤炭企業(yè)見成效。
煤炭企業(yè)信息化管理重點(diǎn)是要產(chǎn)生效益。煤炭行業(yè)的企業(yè)信息化管理工作,會從兩個方面產(chǎn)生效益:一種是直接的經(jīng)濟(jì)效益,一種是隱形的經(jīng)濟(jì)效益,直接的經(jīng)濟(jì)效益就是通過信息化管理使人員精簡、工作效率提高、減少損失等。隱形的經(jīng)濟(jì)效益,由于煤炭是特殊行業(yè),受很多因素的制約,必須把瓦斯的控制、水量的控制等提高到一個新的管理水平,就是生產(chǎn)達(dá)到安全、實(shí)時的反映到主管的工作室,能夠隨時了解井下的情況,這樣達(dá)到安全生產(chǎn),也產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。從這兩個方面入手,才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的信息化管理工作。
煤炭行業(yè)是一個較大的行業(yè),企業(yè)比較分散,規(guī)模有大有小,效益有好有壞,效益比較好的、規(guī)模較大的,比如:大同礦務(wù)局,它的集團(tuán)產(chǎn)量達(dá)到1個億,兗州集團(tuán)公司效益也比較好,潞安集團(tuán)王莊煤礦效益也不錯,對于這些企業(yè),就要求它信息化工作的程度要相對高一些,要與世界接軌,要達(dá)到世界或者是國內(nèi)的先進(jìn)水平。這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的管理程度。對于中等的企業(yè)或礦山,他們的管理水平也應(yīng)該達(dá)到國內(nèi)的先進(jìn)水平,對于小型企業(yè)或礦山,也不能夠不實(shí)現(xiàn)信息化管理,它們應(yīng)從計(jì)算機(jī)起步,進(jìn)入網(wǎng)站的鏈接,簡單的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,這對企業(yè)也是有用的。煤炭這么大的一個行業(yè)不能一刀切,不能要求達(dá)到統(tǒng)一的水平,應(yīng)該因陋就簡,有什么硬、軟件先用起來。人員的素質(zhì)、觀念也很重要。對于小型企業(yè)來說,也要進(jìn)一步培訓(xùn)。
中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會副會長王士誠教授認(rèn)為,當(dāng)前,煤炭行業(yè)信息化大概有20、30家是做的比較好的,象開灤等這些企業(yè)搞的是相當(dāng)不錯的。最近做了一個示范工程,是在晉城的寺合礦,年產(chǎn)量是800萬。作為這個礦井來說,它是超級瓦斯礦,瓦斯非常大,大家知道煤礦瓦斯爆炸時不得了的,它的信息化管理,從2000年開始把它抓為示范工程,這個企業(yè)對這個礦信息化投入了2,000多萬,包括監(jiān)控監(jiān)測的設(shè)備,經(jīng)過1年多的努力,已經(jīng)通過驗(yàn)收。它的實(shí)際效果,管理水平整個上了一個臺階,在瓦斯很大的這個特殊情況下,也沒有出現(xiàn)任何的安全生產(chǎn)事故。這就反映了信息化管理對一個企業(yè)是很重要的。
另外,潞安集團(tuán)王莊煤礦信息化工作也比較有特色,剛開始,財(cái)務(wù)軟件發(fā)揮了作用。接著,并不像其它企業(yè)上馬ERP系統(tǒng),而是率先引用了全面預(yù)算管理系統(tǒng)。他們意識到自身管理問題的重要性。同時,也認(rèn)識到幫助企業(yè)解決管理問題的管理軟件,不一定是ERP。為了解決降低企業(yè)成本、控制業(yè)務(wù)流程等諸多管理難題。王莊煤礦在企業(yè)內(nèi)部率先實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理集中統(tǒng)一,從而保證企業(yè)許多業(yè)務(wù)在事前、事中、事后得到有效控制,從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。在軟件選型過程中,王莊煤礦比較實(shí)在,不光要看軟件的品牌和價(jià)格,更重要的是要看,軟件的功能和服務(wù),幾經(jīng)周折,他們最終選擇上線了厚盾全面預(yù)算管理軟件。因此,在這個前提下,王莊煤礦信息化建設(shè)很快切入了全面預(yù)算管理領(lǐng)域,并以此為契機(jī),進(jìn)一步將信息化建設(shè)的觸角延伸到公司業(yè)務(wù)的各個層面,與其說,這是王莊煤礦信息化建設(shè)的一次嘗試,不如說,這是一次創(chuàng)新。
總結(jié)晉城的寺合礦和王莊煤礦信息化的經(jīng)驗(yàn),首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視,第二是舍得投入,第三是人才的素質(zhì),第四是,企業(yè)的創(chuàng)新。這幾個條件使這些煤礦實(shí)現(xiàn)了信息化管理,整個煤礦的效益也顯著增加。
有效探索煤炭企業(yè)信息化科學(xué)發(fā)展模式。發(fā)展煤礦企業(yè)信息化有多種模式,如信息化系統(tǒng)自主開發(fā),依靠IT廠商提供,IT廠商提供與企業(yè)自主開發(fā)相結(jié)合,IT廠商提供、企業(yè)自主開發(fā)與第三方服務(wù)相結(jié)合等等,但哪種信息化模式更為科學(xué)、更符合煤炭企業(yè)信息化的需要呢。王士誠教授認(rèn)為,作為煤炭企業(yè)的信息化工作,各個企業(yè)會有自己的想法,但是作為總體,還是希望能夠比較統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)信息化管理,煤炭企業(yè)也分為好幾種類型,有些簡單的,你自己開發(fā)也好,你去購買也好,跟別的公司合作也好,這些都可以,因?yàn)槠髽I(yè)有自主權(quán)。作為行業(yè)本身來講,企業(yè)有共性,對這種共性,也抓了幾個典型,大部分采用集成的方式,為什么采用集成呢?因?yàn)樗ㄐ畔⒒芏嗟膬?nèi)容,行業(yè)有自己的特點(diǎn),在資源管理、開采過程都有自己的特點(diǎn),所以才抓典型,不同的類型,不同的典型。但總體是總體集成、分步實(shí)施的模式比較好。這個總體集成就要考慮全面,包括資源、人才的管理,包括財(cái)務(wù)、庫存,全面預(yù)算等包括安全生產(chǎn)的管理??傮w構(gòu)架應(yīng)該是一致的,這樣分布實(shí)施才節(jié)省財(cái)力、時間。企業(yè)外購硬件、軟件是必要的,有些結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)的就要自主開發(fā),這樣結(jié)合起來信息化效果比較好。
煤炭行業(yè)信息化復(fù)合型人才大有作為。復(fù)合型信息化人才,各行各業(yè)都需要。煤炭行業(yè)更不例外。復(fù)合型人才就是既懂信息化又懂其他專業(yè)的人才。不太同意認(rèn)為煤炭行業(yè)缺人才的這種看法。大家知道很多展覽會上的電子產(chǎn)品是煤炭行業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的,煤炭行業(yè)人才濟(jì)濟(jì),特別是由于煤炭行業(yè)較大,職工子弟較多,有些分配后直接回到企業(yè),人才是很多的。有一年在一個特大型企業(yè),大學(xué)畢業(yè)生分配了100多名,這些大學(xué)生既有現(xiàn)代的科學(xué)知識,又懂一定的專業(yè)知識,應(yīng)該更好的讓他們充分發(fā)揮作用。煤炭行業(yè)復(fù)合型人才并不少,實(shí)際上是信息化人才濟(jì)濟(jì)。煤炭行業(yè)有的在進(jìn)行多種經(jīng)營,目前煤炭行業(yè)人才并不缺乏,應(yīng)該更好的把他們利用起來。(CIOAge)
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