專家觀點：企業(yè)信息化是現代工業(yè)的靈魂

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信息化是我們國家發(fā)展的戰(zhàn)略方針，十四大到十五大提出推動國民經濟的信息化，十六大提出以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，十七大進一步提出了大力促進信息化和工業(yè)化的融合。在這樣推進的歷程中，我們?yōu)槭裁匆獜耐七M帶動走到融合，企業(yè)如何踐行兩化融合的策略呢？

我們知道，一個國家的工業(yè)化由若干指標來衡量、由若干體系來表征。一種是按照農業(yè)和非農業(yè)的比重，這實際上是大部分國家從農業(yè)走向工業(yè)的標志。第二種是按國民經濟生產的比重來衡量，第三種是按工業(yè)領域最重要的領域制造業(yè)的領域來衡量一個國家工業(yè)化的程度。第四個是從工業(yè)化的階段來衡量一個國家的信息化程度。

衡量工業(yè)化、信息化最重要的標志，是工業(yè)化從機械化走向了規(guī)模化生產、自動化生產，乃至走到了智能化的生產，這應該也是當今工業(yè)化發(fā)展的最重要的標志。

現代的工業(yè)化發(fā)展，首先要有引人注目的表征國家工業(yè)力量的工業(yè)產品，像現在的飛機，以及神州七號載人飛船成功飛行，實際上是現代高技術集成的工業(yè)產品，在這些工業(yè)產品的后面，有一個龐大的工業(yè)體系在支撐著工業(yè)產品的發(fā)展。如果說工業(yè)產品是工業(yè)體系冰山上露出海面的一角的話，那么在這個海面下面巨大的冰基就是我們龐大的工業(yè)體系和工業(yè)能力。一個國家工業(yè)的強大預示著一個國家工業(yè)能力的深厚與強大，所以這個工業(yè)體系就像這個冰基所蘊含的巨大的浮力，冰山越要顯赫，冰基越要博大雄厚，工業(yè)能力才越強。所以，一個國家的工業(yè)體系和工業(yè)能力決定了其工業(yè)產品的技術水平和質量。

在支持這個工業(yè)體系和工業(yè)能力的過程中，裝備是工業(yè)體系的基礎和核心。一個龐大的工業(yè)體系是要靠一系列工業(yè)裝備來完成的，它是國家工業(yè)化的關鍵，是國民經濟持續(xù)的基礎，是國家工業(yè)的發(fā)動機。

十七大提出了走新型工業(yè)化道路、走兩化融合的道路，所謂的新型工業(yè)化就是我們在工業(yè)體系中，不斷地創(chuàng)新出新產品，不斷地要建設信息化和工業(yè)化融合的新體系，不斷地要建設我們工業(yè)的新能力。對于傳統的工業(yè)硬裝備要進行改造，要發(fā)展適合現代工業(yè)的以信息、軟件為主的軟裝備，要構建新型的工業(yè)裝備、新型的工業(yè)化生產線、流水線，打造新型的工業(yè)體系，進而來錘煉我們的工業(yè)素質和提高工業(yè)的能力。兩化融合的本質也就是通過工業(yè)化和信息化的融合、融入來錘煉我們國家的新型工業(yè)素質，從而達到走新型工業(yè)化的目標。

軟裝備是現代工業(yè)的靈魂

信息化與工業(yè)化融合，是指在工業(yè)化的進程中，我們要使用信息和信息技術，使之滲透到工業(yè)領域的相關要素，這些要素包括了工業(yè)技術、工業(yè)裝備、工業(yè)環(huán)節(jié)、工業(yè)產品，使之能夠形成支撐工業(yè)能力的新型工業(yè)裝備，提升工業(yè)的素質和工業(yè)能力的一個過程。

只有硬裝備和軟裝備融合起來形成新型工業(yè)的裝備，才是我們工業(yè)體系融合以后具體的載體和體現。硬裝備就是有多少的生產線等等，軟裝備就是企業(yè)里有多少管理系統、流通系統，它是為現代工業(yè)提供軟能力的靈魂，也是新型工業(yè)化裝備的大腦。

同時，融合的過程就是工業(yè)裝備構建和融合的過程。有的企業(yè)津津樂道：我又有一項新的技術應用到工業(yè)中去了，但這僅僅只是一個應用，這種應用可以形成一個單項的工業(yè)技術，也可以形成單項工業(yè)的組件，但是要真正構建起新型工業(yè)能力，必須通過集成、協同和能力建設，形成企業(yè)的創(chuàng)新設計平臺、現代管理平臺、快速相應的制造平臺和綜合集成的平臺。形成了這樣的工業(yè)體系和工業(yè)能力，才支持我們現代工業(yè)的發(fā)展。

所以，兩化融合通過信息技術與工業(yè)要素相關的集成和滲透，逐漸形成軟硬一體化的工業(yè)裝備，目標是提高工業(yè)能力和錘煉工業(yè)素質。

管理生產線系統是企業(yè)的核心能力

融合的主體是企業(yè)，企業(yè)也是工業(yè)化的主體。企業(yè)利用工業(yè)技術、工業(yè)裝備和工業(yè)產品，企業(yè)的設備制造的能力反映了一個國家的核心能力。企業(yè)信息化建設的過程，就是通過信息技術與企業(yè)業(yè)務的各方面、各環(huán)節(jié)的集成，與融合業(yè)務所形式的軟裝備、硬裝備，也就是我們講的數字化設計、制造、管理的生產線，它是提升企業(yè)核心能力的持續(xù)不斷的建設過程。它不是一蹴而就，而是一個企業(yè)不斷建設能力的改進過程。

在企業(yè)，我們實際是以業(yè)務需求為主線，以集成的框架軟件為基礎，設計、制造、管理等軟件工具和標準、規(guī)范信息知識與業(yè)務、流程密切地融合和集成，形成企業(yè)支持設計的系統、支持生產的系統，支持管理、流通的系統。它實際上是用一種軟裝備的載體和系統來支持，它實際上就是企業(yè)信息和知識的數字化的生產線，這條生產線是看不見、摸不著的，而企業(yè)的管理系統也恰恰是由知識、流程等這些眼睛看不見但卻是生產智力產品的生產線組成，是企業(yè)知識處理和加工的生產線。企業(yè)具備了這樣的生產線，才具備了管控整個生產能力的生產線，所以它是企業(yè)的核心能力所在。

這樣的軟裝備是企業(yè)的核心，它要構建一個以信息化為主體的生產線，它包括了核心軟件，也包括了業(yè)務流。本質上，一個制造型的企業(yè)是靠過程來推動的，有設計過程、制造過程、管理過程。只有對這些過程、流程進行必要的梳理，按照工業(yè)化的流程來梳理，按照流程對于這個信息進行控制，我們才能按照企業(yè)通過信息控制來生產知識產品，最后達成制造生產線這樣全部的進程。所以，信息化和工業(yè)化融合的裝備，不僅僅是軟件，企業(yè)需要將軟件通過構建把知識集成起來，形成業(yè)務的生產線。

設計生產線是一個企業(yè)進行產品設計的重要載體。對于一個設計進程來講，CAD、CAE、數字樣機、機電分析等軟件已經具備，因此企業(yè)首先要有一個PDM，有了這樣的框架就相當于有了一個主板，再把單個工業(yè)軟件安裝在主板上，按照流程、業(yè)務架構，然后形成企業(yè)的系統，形成狀態(tài)的控制和工程的管理，形成協同系統的管理，然后來支持產品。

同樣，生產制造就更直觀了，企業(yè)要把從工藝到生產計劃、到車間管理、到質量控制，才能達到協同生產的要求。管理同樣也是這樣，企業(yè)需要把各種管理要素、人力資源、生產管理、供應管理等業(yè)務和管理軟件的框架ERP來進行集成、整合，構成企業(yè)的全面管理系統，構成企業(yè)的決策管理支持，所以管理信息化更多地是一個建設過程，梳理管理業(yè)務和管理流程的業(yè)務，不僅僅是ERP軟件簡單地應用。

融合、協同是構建數字化生產線的過程。所以，信息化建設要從過去單項技術的應用、單個軟件的應用，真正走到全面的融合，真正走到集成，真正走到協同。

在構建這樣的生產線和軟裝備的過程中，我們要明確數字化生產線的工程目標。企業(yè)往往只是設定一個技術目標，認為只要買一個軟件、建一個網絡、構建一個系統就可以，但實際上我們的工程目標是依據業(yè)務的目標，對于業(yè)務流程進行流程再造和梳理，然后把工業(yè)軟件融合進去，才能真正形成企業(yè)的工程目標。

只有在業(yè)務流程熟悉和清楚的情況下，才能構建出好的流程。企業(yè)信息化本質上也是對傳統企業(yè)流程進行改造和提升的一個過程，所以在這里，必須要考慮企業(yè)業(yè)務流程再造和業(yè)務重組、業(yè)務提升。我們要圍繞這個建設過程，要配置恰當、合用的工業(yè)軟件，要針對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，在業(yè)務流程再造和優(yōu)化的基礎上，按照工程目標的要求，配置各種工業(yè)軟件和要素。不能說軟件供應商賣什么企業(yè)就要什么，企業(yè)要根據業(yè)務流程的需要自主選擇購買。

所以講，全面的融合、集成、協同是構建企業(yè)核心的關鍵，我們要通過流程的梳理、工業(yè)軟件的配置、集成框架軟件，把這些流程和工業(yè)軟件集成在一起，把信息和知識集成在一起，來構建企業(yè)新型的工業(yè)裝備、新型的生產線。（IT168）