上海工程管理軟件

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 　　建筑工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關重要的作用，一份良好化且高品質的項目管理模式，可以有效的提升其項目的品質，同時還可以加快施工的安全生產進度，從源頭上，更好的調控項目的施工成本費用。

　　一、工程管理現狀分析

　　施工現場的管理問題比較多，各類施工材料的使用匹配度比較差、施工進度無法較好的協(xié)調、項目施工人員無法安全化的施工，導致其出現了較為繁雜性的工程質量問題。項目的監(jiān)理人員只能對其進行形式化的項目質量監(jiān)管，使得其頻繁的產生監(jiān)督性的問題，施工單位也不能及時的對其進行反應。其會長時間的滯留在文件的初始時期，不能較好的落實質量以及安全隱患問題的處理措施，導致其現場管理不足。

　　當前，我國建筑行業(yè)對于工程技術人員的重視程度比較高，會在一定程度上忽視項目管理人員的培養(yǎng)。我國建筑專業(yè)的高校教育主要重心也是用來培育技術型的人才，沒有開展管理的培訓教育工作?，F階段，我國當前的施工現場內部管理人員通常都是技術型的人才，其在管理層面沒有接受過較為完整化的培訓，這就導致其工作管理水平會過于的滯后，人員素質良莠不齊。

　　二、泛普軟件分享工程管理措施

　　人員管理：建設單位需要組建一支高素質的管理團隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團隊。專業(yè)人員的綜合素質永遠是成本控制的基石。如果員工的專業(yè)能力強，設計管理的有效性會更高。建設單位在參與設計工作的過程中，必須滿足其結構和功能的要求和標準。如果存在資金浪費等問題，那么相關部門必須在第一時間否定其設計。他們不得無視市場運行規(guī)律，找出各種超出經濟標準的不合理因素，確定各種設計的內容，不得頻繁更改設計方案，浪費人力物力等。

　　設計內容管理：使其設計的內容更加清晰，定期對項目管理人員進行專業(yè)素質培訓，使工程造價更加準確，便于更好的控制工程造價。它形成的團隊需要包括項目經理，落實項目經理進度管理的職責，建立合理的考核機制，對其管理效果做出正確的評價，應用現代管理理念，更好地實現項目成本和預期管理目標。

　　三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1.周期管理

　　每個項目都有預先約定的期限，施工時應努力在期限內完成合同。當然，工期越早越好。不能在不保證質量和安全的情況下，以犧牲質量和安全為代價來搶工期。

　　2.成本控制

　　在保證工期和質量的前提下，最大限度降低成本。應嚴格控制勞動力、材料和機械的使用。材料要切割準確，避免浪費;使用大型機械前要做好準備，比起機械等材料，更喜歡材料等機械。

　　3.安全管理

　　施工最重要的工作是安全。應盡可能考慮周全，確保施工人員、施工材料和施工機械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。否則收入不足以彌補安全問題帶來的損失。

　　4.信息管理

　　施工前、施工中、施工后都會產生大量的數據信息和各種成果的記錄。要分類收集和管理，每樣東西都要有完整的記錄和檔案，這也是項目管理的重要一環(huán)。

　　泛普工程項目管理軟件從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控。