善用你的知識(shí)財(cái)產(chǎn)

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善用你的知識(shí)財(cái)產(chǎn)

楊書(shū)琴

有很多企業(yè)，其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了非常多的東西，只可惜礙于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)取向，或因研發(fā)經(jīng)費(fèi)有限、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高等原因，往往將這些研發(fā)心血束之高閣，我認(rèn)為實(shí)在是非?？上?！

二十年前，內(nèi)存尚未解決掉電的問(wèn)題，一旦斷電，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)存中的內(nèi)容丟失。當(dāng)時(shí)，日本東芝的桀岡富士雄利用假日休息時(shí)間進(jìn)行半導(dǎo)體研究工作，并在1984年的國(guó)際會(huì)議上發(fā)表了名為“閃存(Flash Memory)”的研發(fā)成果。

當(dāng)時(shí)，桀岡富士雄對(duì)這項(xiàng)研發(fā)深具信心，并認(rèn)為這項(xiàng)研發(fā)在市場(chǎng)上將有可觀的潛力，因此，向東芝高層主管推薦，希望能將基礎(chǔ)研究做成產(chǎn)品，落實(shí)到市場(chǎng)上。然而，東芝高層卻認(rèn)為時(shí)機(jī)尚未成熟，還不到開(kāi)發(fā)的時(shí)候，也就沒(méi)有重視這項(xiàng)建議。后來(lái)，英特爾(Intel)將這項(xiàng)產(chǎn)品的專(zhuān)利買(mǎi)下，然后動(dòng)用了三百多位技術(shù)人員，成功地開(kāi)發(fā)出了現(xiàn)在普遍使用的“閃存”。

這項(xiàng)產(chǎn)品的特性，在于不但能非?？焖俚貙①Y料消除，而且耗電小、制造成本便宜，因此，許多高科技產(chǎn)品，如PDA、移動(dòng)電話(huà)、數(shù)碼相機(jī)等移動(dòng)裝置，皆以閃存做其主要儲(chǔ)存裝置，市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)可觀，目前Intel的市場(chǎng)占有率為全球的三分之一。

而不久前才獲得諾貝爾獎(jiǎng)的田中耕一，在未獲獎(jiǎng)前仍到處為他在島津制造所開(kāi)發(fā)出來(lái)的“解析蛋白質(zhì)質(zhì)量分析法”勤跑業(yè)務(wù)，直到獲獎(jiǎng)的前一天，他才語(yǔ)重心長(zhǎng)的感嘆：這項(xiàng)被外國(guó)人大加肯定的研究，這么有價(jià)值，在日本竟長(zhǎng)久未被重視！

其實(shí)，很多企業(yè)會(huì)常申請(qǐng)大量的專(zhuān)利，但往往不知利用而閑置于企業(yè)內(nèi)，反而讓其它同業(yè)捷足先登，或買(mǎi)斷專(zhuān)利權(quán)，因此喪失致富先機(jī)；或是每年花錢(qián)繳專(zhuān)利費(fèi)，卻被剽竊而不自知。企業(yè)不重視研發(fā)成果的做法，僅是為研究而研究、枉顧顧客需求的心態(tài)，讓專(zhuān)利形同廢紙一張。

現(xiàn)在，日本許多企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始重視專(zhuān)利權(quán)。例如，日本某家證券公司就設(shè)立了一個(gè)單位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)追蹤、調(diào)查知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否被使用或侵占，一旦發(fā)現(xiàn)，就采取立即執(zhí)行收取知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的動(dòng)作，長(zhǎng)期下來(lái)，也成了企業(yè)贏利的事業(yè)部門(mén)。

筆者建議國(guó)內(nèi)企業(yè)，應(yīng)多利用專(zhuān)利的優(yōu)勢(shì)，不斷地將這些知識(shí)財(cái)產(chǎn)拿出來(lái)重新檢察，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)基礎(chǔ)、或創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求，更重要的是，企業(yè)是否能預(yù)先嗅出市場(chǎng)變化，將這些研發(fā)成果變成產(chǎn)品、推入市場(chǎng)。另外，企業(yè)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣告…等方式，將研發(fā)技術(shù)對(duì)外廣為宣傳，如此一來(lái)，有興趣投入的企業(yè)，自然會(huì)主動(dòng)向你購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利權(quán)。

曾有專(zhuān)家說(shuō)過(guò)：今后最有價(jià)值的將是“看不見(jiàn)”的東西。企業(yè)在搞技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，千萬(wàn)別忘了善用這些深具價(jià)值的智能產(chǎn)業(yè)，唯有技術(shù)加實(shí)用，讓產(chǎn)品能獲得市場(chǎng)支持，才有機(jī)會(huì)繼續(xù)投資于研發(fā)，而形成一種良性循環(huán)。同時(shí)，筆者也特別強(qiáng)調(diào)要塑造一個(gè)“全員研發(fā)”的企業(yè)文化，讓企業(yè)上下都能清楚掌握內(nèi)部的專(zhuān)利研發(fā)，并共同為企業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)奉獻(xiàn)創(chuàng)意、為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。