狼性為王的企業(yè)里，如何做好零售管理系統(tǒng)的考勤管理？

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福建的一家零售管理系統(tǒng)型企業(yè)，公司宣揚(yáng)的企業(yè)文化就是狼性為王，一切只看業(yè)績(jī)、只看結(jié)果，業(yè)績(jī)好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一頭。這就導(dǎo)致有些能力出眾的員工不拘小節(jié)，經(jīng)常遲到早退，因?yàn)樗麄儤I(yè)績(jī)好，所以公司領(lǐng)導(dǎo)不愿因考勤的問(wèn)題而上綱上線(xiàn)，睜一只眼閉一只眼就過(guò)去了，但是，他們經(jīng)常遲到的現(xiàn)象已嚴(yán)重影響公司的氛圍，在他們的帶領(lǐng)下，許多員工也開(kāi)始不把考勤當(dāng)回事了。

出現(xiàn)這樣的情況，HR該如何處理？事實(shí)上，作為零售管理系統(tǒng)型企業(yè)，員工最主要的業(yè)績(jī)當(dāng)然是零售管理系統(tǒng)收入、利潤(rùn)這些，不同的員工可以用自己擅長(zhǎng)的方法來(lái)達(dá)到這些目的，但如果公司通過(guò)低底薪、高提成的方式，甚至比同等普遍略高的提成，是會(huì)集中一批愿意為之奮斗的零售管理系統(tǒng)精英們，畢竟重賞之下會(huì)有勇夫的。

只看結(jié)果、不管過(guò)程和方法，是不少零售管理系統(tǒng)公司在初期發(fā)展階段、進(jìn)行資本原始積累時(shí)重點(diǎn)采取的策略。所以，該公司企業(yè)文化有如此特點(diǎn)是可以理解的。

鑒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和零售管理系統(tǒng)人員工作時(shí)間的不確定性，該公司可以考慮對(duì)整個(gè)零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)實(shí)行獨(dú)立考勤制度，即不需要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班，下放部分管理權(quán)限，由零售管理系統(tǒng)部負(fù)責(zé)人自行管理和統(tǒng)計(jì)部門(mén)人員考勤，公司只需對(duì)進(jìn)行監(jiān)管和督導(dǎo)；

對(duì)零售管理系統(tǒng)人員從每月零售管理系統(tǒng)額完成情況、市場(chǎng)渠道拓展、新老客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、回款速度和比例、客戶(hù)意見(jiàn)等方面進(jìn)行考核，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹?，?duì)零售管理系統(tǒng)人員實(shí)行綜合控制和績(jī)效管理；

考勤管理到底如何做，HR者不應(yīng)只站在絕對(duì)的公平性和更有利于本部門(mén)考勤工作的規(guī)范性、好操作性來(lái)看，也不應(yīng)看到有的崗位的員工因?yàn)闃I(yè)績(jī)好、不考勤、領(lǐng)導(dǎo)還給他們陪笑臉而妒忌或心生怨氣，也不要聽(tīng)信得到嚴(yán)格考勤的員工的種種抱怨，而應(yīng)站在不同崗位具有不同考勤特點(diǎn)、有利于公司出業(yè)績(jī)、更尊重崗位實(shí)際的角度來(lái)尋找更佳更能激發(fā)員工積極性的考勤方式，哪怕因此人資部門(mén)統(tǒng)計(jì)考勤、薪資計(jì)算麻煩點(diǎn)，也是值得的，這叫實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

公司的管理制度都是為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)服務(wù)的，簡(jiǎn)而言之，一切為了賺錢(qián)！作為公司的人力資源部門(mén)，也應(yīng)該從公司的角度和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，全面綜合地考慮和處理問(wèn)題，實(shí)際問(wèn)題實(shí)際處理，手段和方法可以考慮多樣化。對(duì)于很多中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，最現(xiàn)實(shí)的就是怎樣生存，至于如何規(guī)范發(fā)展和成功壯大，是在先存活下來(lái)后才考慮的問(wèn)題，出現(xiàn)公司和老板重視業(yè)績(jī)、只看結(jié)果的情況也就不足為奇了。

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