OA辦公系統(tǒng)提升企業(yè)員工執(zhí)行力的“利劍”

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　　如何提升泛普軟件企業(yè)執(zhí)行力，泛普軟件OA辦公系統(tǒng)，適合的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開

　　★責(zé)任 ,責(zé)任是關(guān)鍵

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)辦公OA系統(tǒng)能幫助企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一整合的工作平臺(tái)，可以打破時(shí)間、空間的限制，讓企業(yè)的所有員工可以在世界的任何地方、任何

　　市場被動(dòng)反饋或者市場主動(dòng)調(diào)研 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知 而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示 同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)

　　要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力

　　對企業(yè)而言，業(yè)務(wù)流程始終是創(chuàng)造價(jià)值最核心的要素之一，通過工作流作紐帶，能將各個(gè)業(yè)務(wù)部門甚至上下游廠商之間連成一個(gè)整體，責(zé)權(quán)分

　　@目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);

　　產(chǎn)品通過多家的試用客戶的使用，具有成熟、穩(wěn)定性，減少客戶階段的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略正確執(zhí)行 績效考核是保障企業(yè)執(zhí)行力和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行力的有力工具 通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定從上到下的集團(tuán)、分部、部門到

　　泛普軟件怎樣解決企業(yè)執(zhí)行力，泛普軟件怎樣提高企業(yè)執(zhí)行力

　　形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力

　　★ OA辦公系統(tǒng)工作流程，提升企業(yè)反應(yīng)速度

　　的百分之六十就是差距 一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力 這些不僅僅只是在書面上顯示的 這就

　　★ 科學(xué)有效的人力資源管理，提升員工對企業(yè)滿意度

　　來更好的管理執(zhí)行力

　　★ OA辦公系統(tǒng)建立統(tǒng)一工作平臺(tái)，提升員工辦公效率

　　企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn) 而不僅僅只是從單純的道德上來約束 從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行

　　★泛普軟件企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

　　非常清楚的知道員工的工作情況，可以根據(jù)具體情況知道工作，團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作也可以更加緊密，大大提升了企業(yè)的執(zhí)行力

　　時(shí)間都能夠在一個(gè)統(tǒng)一的工作平臺(tái)完成日常的工作，大大地提高了辦公效率

　　到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問

　　★協(xié)調(diào) ,協(xié)調(diào)是手段

　　滿希望的企業(yè)

　　理，提高辦公效率 依靠這種模式，各部門在信息共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作，便于明確各個(gè)部門甚至每個(gè)員工的責(zé)任，而決策層可以迅速收集、

　　制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強(qiáng)制性的制度升華到

　　★ 泛普軟件-OA系統(tǒng)知識模塊帶有全套“管理”思想，幫助企業(yè)家更加快速的發(fā)展企業(yè)

　　泛普軟件OA辦公系統(tǒng)(Office Automation,簡稱OA)，是以網(wǎng)絡(luò)為依托，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員跨越時(shí)間、地點(diǎn)協(xié)同無紙化工作，規(guī)范內(nèi)部管

　　員工的績效考核指標(biāo)，通過對 KPI 的考核，保證員工、部門、分部的整體目標(biāo)與集團(tuán)的戰(zhàn)略保持一致，有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)的資源創(chuàng)造最大核心價(jià)值

　　方面來評價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力

　　★決心 ,決心是基石

　　明，大大提高了工作效率 不僅如此，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)辦公OA系統(tǒng)工作流系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對流程進(jìn)行不斷的改造，找出流程中的瓶頸，避免人

　　考核評分是對計(jì)劃執(zhí)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評估，是考核結(jié)果的具體展現(xiàn)

　　全面而有效的管理，提高企業(yè)員工的工作能力，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，從而提高組織整體的工作方法和工作效能，完善人力

　　@目標(biāo)必須是具體的(Specific);

　　★企業(yè)管理的八個(gè)問題：

　　★ 如何提升泛普軟件企業(yè)執(zhí)行力

　　★反饋 ,反饋是保障

　　★企業(yè)管理的八種現(xiàn)象：

　　★執(zhí)行力(Execution)

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵

　　★溝通 ,溝通是前提

　　要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)

　　展類 指標(biāo)庫是考核評分的依據(jù) , 可以定性的說明 , 也可以是定量的描述 , 每一項(xiàng)指標(biāo)都有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn) , 并對應(yīng)于某目標(biāo) , 考核時(shí)將

　　作無用功 HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力 該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任 從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀

　　執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 力 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得

　　@目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)

　　為因素的干擾，提升公司的競爭力

　　執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展 要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先

　　被動(dòng)現(xiàn)象,黑箱現(xiàn)象,隨意現(xiàn)象,十二月現(xiàn)象,振臂一呼現(xiàn)象,人性中的高估現(xiàn)象,天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象,本位主義現(xiàn)象

　　如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

　　從責(zé)任心與執(zhí)行力的定義，我們不難看出責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系。如果一個(gè)員工在工作中沒有責(zé)任心，就會(huì)出現(xiàn) “機(jī)械”執(zhí)行、“拖拉”執(zhí)行、“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“變通”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問題，使執(zhí)行大打折扣。只有培養(yǎng)員工的責(zé)任心，重視執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等，培育良好的企業(yè)執(zhí)行文化和員工素養(yǎng)，執(zhí)行力才可能達(dá)到落地效果。

　　那么如何加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢。結(jié)合實(shí)際工作情況，就個(gè)人而言我認(rèn)為，其關(guān)鍵在于企業(yè)的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

　　責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。在大部分公司中，員工的整體素質(zhì)、工作責(zé)任心和執(zhí)行力的體現(xiàn)，總體情況是好的，但或多或少地總是會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的音符。比如在工作責(zé)任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面，還有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

　　增強(qiáng)責(zé)任心，就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)的熱愛，對工作的熱情。要把個(gè)人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績、多做貢獻(xiàn);要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　在提高執(zhí)行力方面。執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。

　　除了在實(shí)際工作中培育良好的企業(yè)執(zhí)行文化和員工素養(yǎng)，作為公司的管理人員不妨才去一些更為先進(jìn)的方法來提升執(zhí)行力。執(zhí)行管家——執(zhí)行力提升系統(tǒng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　“執(zhí)行管家”是一款功能強(qiáng)大的工作績效提升軟件。它融時(shí)間管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、過程監(jiān)控、結(jié)果考核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管理理念為一體。通過對任務(wù)布置、監(jiān)督執(zhí)行、驗(yàn)收確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)評價(jià)等工作環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，保證企業(yè)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行成果，是企業(yè)提高執(zhí)行力不可錯(cuò)過的得力助手。