適應(yīng)新常態(tài) 展現(xiàn)新作為 打造新品牌

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 大地春回，萬象更新。采訪中國鐵建十八局集團(tuán)工會主席趙心昭感受到無盡的新意。盤點近年中國鐵建十八局集團(tuán)的工會工作，創(chuàng)新亮點“頻閃”：“孔凡成勞模創(chuàng)新工作室”被中華全國總工會命名為首批“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”，這是中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)唯一一家；全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組日前到天津調(diào)研時，該集團(tuán)作為中國鐵建唯一一家受調(diào)研單位，贏得點贊……

  筆者：“新常態(tài)”下，如何發(fā)揮好工會在服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)發(fā)展中的作用？

  趙心昭：現(xiàn)在基層工會工作面臨著新問題新挑戰(zhàn)：一些基層、單位工會為何建不起來？建起來了為何轉(zhuǎn)不起來？轉(zhuǎn)起來了為何活不起來？俗話說，沒有創(chuàng)新，就沒有旺盛的生機；沒有創(chuàng)新，就不能煥發(fā)新的活力。工會工作也是一樣，只有不斷創(chuàng)新，才能使工會組織在職工群眾中產(chǎn)生戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力，才能推動工會工作的不斷發(fā)展，不斷提升。

  企業(yè)發(fā)展“倒逼”工會創(chuàng)新。離開大局講工會工作，就成了“無源之水、無本之木”。我們工會動員職工創(chuàng)新有歷史傳統(tǒng)，諸如勞動競賽、技能比武、小發(fā)明、小革新等“五小”活動，早已有之。現(xiàn)如今，為擴大勞模品牌效應(yīng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我們成立了以“第四屆全國愛崗敬業(yè)道德模范”——孔凡成同志命名的勞模創(chuàng)新工作室，把勞模元素貫穿于活動全過程，自工作室成立以來，孔凡成勞模創(chuàng)新工作室累計獲取各級科技進(jìn)步獎13項，其中國家級5項、省部級8項，累計創(chuàng)效近1.5億元。

  民生關(guān)懷“呼喚”工會創(chuàng)新。職工是企業(yè)的生力軍。多年來，我們單位職工尤其是男職工以工地為家，造成他們在孩子成長中缺少陪伴。為了促進(jìn)家庭和諧，我們在基層單位組織職工子女開展了“爸爸去哪兒我去哪兒”——“夏令營小分隊下基層”活動，通過讀書、漢字聽寫、經(jīng)典誦讀、給父母寫一封信、工地探親等活動，增進(jìn)對父母的理解和對企業(yè)的支持。為了增進(jìn)職工小家的和諧，我們還增加了男職工休產(chǎn)假、兩地分居職工給予1月探親假并報銷往返路費、結(jié)婚職工盡量安排工地探親房，讓它成為“美麗集團(tuán)”建設(shè)的活動組成部分，服務(wù)職工需求，服務(wù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

  筆者：為實現(xiàn)“有為”工會目標(biāo)，中國鐵建十八局集團(tuán)工會在工作創(chuàng)新方面有哪些亮點？

  趙心昭：“打球拍照、吹拉彈唱”，工會的這些傳統(tǒng)活動被貼上“過時”的標(biāo)簽，對職工群眾特別是80后、90后的年輕職工日漸失去吸引力。顯然，要把廣大職工凝聚到工會中來，必須在工會活動的內(nèi)涵和形式上有所創(chuàng)新。

  從“老套”到“時尚”的華麗“轉(zhuǎn)身”。習(xí)近平總書記提出“中國夢”以后，我們就在琢磨著怎么將宣傳“中國夢”與引領(lǐng)勞動價值觀結(jié)合起來。我們經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，開展“美麗集團(tuán)”活動，一線開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)“比拼”和班組安全建設(shè)成果“展示”，后方開展微電影、攝影、文學(xué)作品、手工藝品等才藝“比武”，挖掘普通職工生活工作中的感人細(xì)節(jié)，前后方互動為活動注入新內(nèi)涵，激發(fā)新活力。一年來，全集團(tuán)共有42個項目部先后58次獲得甲方評比單項或綜合優(yōu)勝獎，獲表彰獎勵超1000萬元；一公司港珠澳大橋項目部和隧道公司錦屏項目部獲授全國“工人先鋒號”榮譽稱號，掀起“美麗集團(tuán)”蝴蝶效應(yīng)。

  從“傳統(tǒng)”到“現(xiàn)代”的步步“跟進(jìn)”。為了發(fā)揮新傳媒力量，打造信息化工會，集團(tuán)工會在繼承運用傳統(tǒng)媒介做好宣傳的同時，于2014年五一期間，在中國鐵建首家開通了藍(lán)信微平臺《工會視窗》，打通信息傳播的“最后一公里”，使全集團(tuán)近兩萬職工使全員實現(xiàn)“手機在手，信息全有”的“工會信息”客戶端打造計劃。藍(lán)信平臺既有集團(tuán)公司工會的工作動態(tài)，也有基層工會創(chuàng)建的典型做法；既有個人心得的展示，也有班組實踐的聚焦，傳遞了正能量，傳遞了好聲音。

  筆者：近年來，中國鐵建十八局集團(tuán)工會打造了哪些特色品牌？

  趙心昭：2014年8月初，中華全國總工會下發(fā)了《關(guān)于新形勢下加強基層工會建設(shè)的意見》，在我們工會系統(tǒng)反響熱烈。一年到底該做哪幾件事？怎么才能“做一件成一件”？是坐在機關(guān)拍腦袋，還是深入基層發(fā)現(xiàn)問題解決問題？是上下一般粗，還是落細(xì)、落小、落實？我們開展了大討論。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)新舉措。

  會員“唱主角”海選“娘家人”?；鶎庸M織是工會全部工作和戰(zhàn)斗力的前沿陣地。我們在開展“基層工會活力建設(shè)年”活動中，為筑牢基層民主管理基礎(chǔ)，激發(fā)基層項目部依托重點工程創(chuàng)譽增效的活力，進(jìn)一步增強職工主人翁意識，去年底，我們在一公司石濟(jì)客專項目部召開工會干部直選試點大會，提倡“將監(jiān)督權(quán)力交給職工，把責(zé)任義務(wù)留給自己”，讓職工現(xiàn)場選舉產(chǎn)生自己信賴的“娘家人”。受到了中國鐵建、天津市和全國總工會的廣泛關(guān)注，今年將全面推廣。

  廠務(wù)“更公開”增強“透明度”。我們廣泛開展工資集體協(xié)商要約行動，召開工資集體協(xié)商推動會，向各單位下發(fā)《工資集體協(xié)商工作問答》，進(jìn)行答疑解惑。職代會期間，為強化民主監(jiān)督力度，將職工最敏感、最關(guān)注的各項指標(biāo)以展板的形式展出，對新的《工資改革方案》征求意見，不斷提高集體合同履約率和職工滿意度。12月30日，全國廠務(wù)公開辦調(diào)研組對我集團(tuán)公司在職工董事、職工監(jiān)事制度方面取得的成熟經(jīng)驗給予了高度評價。

  正是通過一系列工作創(chuàng)新，中國鐵建十八局集團(tuán)先后榮獲“全國模范職工之家”、“全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”、全國五一勞動獎狀”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)秀組織單位、優(yōu)勝班組”、“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”等殊榮。