藥企裁員 “節(jié)衣縮食”掙利潤

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 葛蘭素史克(GSK)在中國裁員還未平息，諾華和默沙東也相繼出臺裁員計劃。在控制成本的前提下，縮減人員開支已經(jīng)成為藥企首選之策。

  “我們現(xiàn)在有義務(wù)對現(xiàn)有確鑿證據(jù)證明的違規(guī)行為采取相應(yīng)的懲處措施，包括終止勞動合同……我們的每個決定都是基于嚴(yán)格且一視同仁的審核流程。”GSK一封內(nèi)部郵件這樣寫道。實際上，3月5日，GSK中國對其分布在中國20個省份、職位多為地區(qū)經(jīng)理級別以上的員工以就近原則進(jìn)行了約談。不難看出，GSK的裁員大計早已布局完畢。

  然而在被裁員工的眼中，GSK所謂的“懲處措施”完全是定向清除和惡意非法裁員。根據(jù)GSK員工提供的數(shù)據(jù)表明，本次裁員與以往不同，此前的裁員計劃多集中于基層售后服務(wù)管理軟件代表，而本次的裁員更多瞄準(zhǔn)的是中高層級員工，涉及的人員從代表到總監(jiān)，各個級別都有，這其中有79%都是管理人員。

  “這次裁員完全可以稱之為定向清除，解雇的都是服務(wù)年限長、薪資水平高的員工，其中還包括7名孕產(chǎn)婦，簡直太過分了。”一名GSK員工氣憤地說。

  “對于GSK的非法裁員，我們會通過法律途徑來維護(hù)自身合法權(quán)益，同時也呼吁GSK停止瑞格律師事務(wù)所對在職員工的非法調(diào)查。”一名被裁員工說。

  實際上，GSK的裁員計劃是目前制藥企業(yè)的一個縮影，跨國藥企業(yè)績不理想，重金投入的研發(fā)卻收效甚微，是造成這一情況的主因。

  GSK在中國裁員引起軒然大波之時，各大制藥巨擘也相繼披露裁員計劃。

  3月9日，諾華制藥啟動新一輪成本削減計劃，CEO Joe Jimenez表示，公司將徹底查看后勤部門的工作效率；同時，公司將裁撤疫苗業(yè)務(wù)的相關(guān)員工。

  對諾華來講，裁員勢在必行，一方面公司早就希望對成績持續(xù)不佳的疫苗業(yè)務(wù)有所行動，另一方面，諾華與GSK的合作也會造成大量的人員重疊。同時，諾華還希望削減其全球業(yè)務(wù)服務(wù)部門的成本，分布在全球的7000余個相關(guān)崗位需要被重組。

  而另一制藥巨頭默沙東的裁員計劃也將啟動。去年默沙東正式宣布與抗生素巨頭Cubist達(dá)成協(xié)議，將以每股102美元溢價35%現(xiàn)金收購Cubist，總價值高達(dá)95億美元。可是好景不長，今年5月，Cubist公司即將迎來裁員“殺威棒”。默沙東計劃對Cubist公司在美國麻省列克星敦市的研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁員，并徹底關(guān)停這一地區(qū)的辦公機(jī)構(gòu)，預(yù)計裁員人數(shù)將達(dá)到128人。這也是默沙東公司收購Cubist公司后最大規(guī)模的一次裁員行動。默沙東方面同時還宣布正在著手重組波士頓地區(qū)的所有部門，這意味著，裁員大潮或許剛剛到來。

  其實，自去年以來，包括阿斯利康、GSK、默沙東等制藥巨頭的裁員消息一直在反復(fù)。“節(jié)衣縮食”這個詞語用在目前藥企的身上再合適不過。當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)績壓力，通過縮減成本從而提高利潤是外企一貫的做法。而縮減成本最直接的方式是減少人員開支，也就是裁員。

  有業(yè)內(nèi)人士曾大膽預(yù)測，未來5年內(nèi)，全球跨國藥企的形勢基本上是全球性裁員，非核心加工部分逐步向亞洲或者中國遷徙，裁撤本國的售后服務(wù)管理軟件人員、生產(chǎn)人員、行政人員和研發(fā)人員，以期在新藥無法持續(xù)支撐企業(yè)發(fā)展的情況下降低運(yùn)營成本。

  同時，在業(yè)績的壓力下，如何降低高昂的研發(fā)費(fèi)用也是跨國藥企需要解決的一個難題。為此，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或者吞并收購就成為新一輪裁員的背后助推者。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)兼并都是一個敏感話題。收購方往往都會在收購?fù)瓿芍髮Ρ皇召徱环降牟块T進(jìn)行大規(guī)模的裁員行動，這也是一些國家政府部門對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)兼并持審慎態(tài)度的一個重要原因。