新上任汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)主管如何快速突破？

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汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)以銷(xiāo)量為第一宗旨。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員也多為八零后、九零后，原來(lái)一般企業(yè)汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)主管高壓，新官上任三把火的策略已經(jīng)過(guò)時(shí)了。這樣做得結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，人心渙散，你要有成熟團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)還好，要沒(méi)有，那就可能你還沒(méi)燒完火就已經(jīng)下崗了。

筆者根據(jù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，新任主管要快速突破，必須從以下幾個(gè)層面把握：

展示自我，現(xiàn)在的汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)隊(duì)伍通過(guò)微博、微信、博客等平臺(tái)接受了很多碎片化信息，覺(jué)得自己什么都懂，主管要從系統(tǒng)汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)層面進(jìn)行自我的充分展示，因?yàn)樗槠男畔⒉皇亲约荷钊胨伎级鴣?lái)，漏洞很大，如果主管能夠結(jié)合公司實(shí)際汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)策略及個(gè)人操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化的PPT講解，讓大家發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我知道有限，那么主管很容易獲得好感。

沉下自我，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的原則，很多業(yè)務(wù)人員總有點(diǎn)私活，如何讓業(yè)務(wù)人員至少將70%精力投入到工作中來(lái)，就必須真的讓自己沉到終端，沉到一線。記得亮劍中李云龍每次戰(zhàn)斗中總喜歡第一個(gè)沖，即便不沖也到前言戰(zhàn)壕看看兄弟們。其實(shí)我們主管也必須真正同業(yè)務(wù)人員戰(zhàn)斗在一起，讓他們感覺(jué)到不是孤軍奮戰(zhàn)，才能調(diào)動(dòng)積極性。

豐富自我，以前做汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)只需要指揮好，帶好新人，促進(jìn)老人就可以了?，F(xiàn)在必須學(xué)會(huì)微信平臺(tái)、QQ群、微博等與員工進(jìn)行多頻次溝通，這樣才能在有限的會(huì)議外增加工作外的聯(lián)系，增強(qiáng)互動(dòng)，有助于凝聚力的增加，并且有問(wèn)題也能及時(shí)解決。

第四、營(yíng)銷(xiāo)策略突破，現(xiàn)在汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如果死守政策，很可能無(wú)法突破，甚至很快就造成客戶(hù)流失，直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)信心下降。新任主管必須迅速找到產(chǎn)品或者市場(chǎng)突破口，在公司政策指導(dǎo)下靈活變通，才能快速突破。這就需要主管眼光敏銳，比如筆者曾經(jīng)接新團(tuán)隊(duì)就快速確定上量產(chǎn)品，并將公司促銷(xiāo)政策靈活拆解，最終達(dá)到搶占市場(chǎng)的目的。

規(guī)劃突破，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)主管能動(dòng)性不如以往，那么新主管不光要下達(dá)指標(biāo)，并且要給出明確的執(zhí)行方案，并親自帶團(tuán)示范執(zhí)行，這樣才能快速讓業(yè)務(wù)人員找到方向，并且有歸屬感。

管理突破，對(duì)于團(tuán)隊(duì)里的“老鼠”決不手軟，該出手就出手。同時(shí)不要寄希望于招聘一個(gè)能人，要有一個(gè)大膽的假設(shè)：汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)隊(duì)伍都是能人!然后根據(jù)個(gè)人情況，利用每次協(xié)防，會(huì)議機(jī)會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)并討論，切忌說(shuō)教式的培訓(xùn)，必須是互動(dòng)式的培訓(xùn)。產(chǎn)品培訓(xùn)穿插到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

筆者認(rèn)為汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)主管是一個(gè)基層崗位，隨社會(huì)發(fā)展，對(duì)能力要求越來(lái)越高，老三樣已經(jīng)不適用于新形勢(shì)。做到以上幾點(diǎn)，快速突破難度不大!

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