娃哈哈被曝強(qiáng)迫員工買(mǎi)快過(guò)期奶粉，多元化戰(zhàn)略失敗

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娃哈哈近日麻煩纏身，其富氧水涉嫌虛假宣傳以及商業(yè)項(xiàng)目拖欠商場(chǎng)租金的風(fēng)波尚未平息，就在昨日，娃哈哈集團(tuán)公司又被曝強(qiáng)制內(nèi)部員工購(gòu)買(mǎi)自己公司生產(chǎn)的老批號(hào)快過(guò)期的愛(ài)迪生奶粉。

這是一封自稱娃哈哈內(nèi)部職工的舉報(bào)信，舉報(bào)信稱，娃哈哈集團(tuán)公司從2014年5月份開(kāi)始強(qiáng)制將老批號(hào)快過(guò)期的愛(ài)迪生奶粉，分?jǐn)偟秸麄€(gè)集團(tuán)公司69個(gè)分公司員工頭上，如果哪位員工不購(gòu)買(mǎi)就強(qiáng)制辭職回家。

該舉報(bào)信上還附有濰坊娃哈哈分公司5月5日發(fā)布的關(guān)于奶粉促銷(xiāo)要求的通知截圖，該通知稱，愛(ài)迪生配方奶粉自上市以來(lái)，品質(zhì)受到消費(fèi)者一致認(rèn)可，但因?yàn)槿鄙購(gòu)V告宣傳，目前有部分奶粉庫(kù)存急需消化，要求各車(chē)間、科室動(dòng)員廣大員工，盡快消化老批號(hào)奶粉。

通知還顯示了各車(chē)間、科室奶粉消化任務(wù)量。從舉報(bào)信來(lái)看，包括辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、倉(cāng)庫(kù)、乳品車(chē)間、食品車(chē)間等都有不同程度的任務(wù)量，任務(wù)量從幾十箱到幾百箱不等。通知要求，各部門(mén)要集中消化上述庫(kù)存，對(duì)于2012年10月－2013年3月批號(hào)的庫(kù)存奶粉，全體員工按照買(mǎi)1箱送1箱的促銷(xiāo)政策執(zhí)行，對(duì)于2013年4-6月批號(hào)的奶粉，按照買(mǎi)2箱送一箱的促銷(xiāo)政策執(zhí)行。

根據(jù)內(nèi)部人員口述：“公司要求我們內(nèi)部員工必須購(gòu)買(mǎi)，我沒(méi)有孩子，所以就掛在網(wǎng)上低價(jià)賣(mài)出去，我們很多同事都是這樣處理的，我的已經(jīng)賣(mài)完了。”要求購(gòu)買(mǎi)的奶粉分兩批，一批是2012年的，到期時(shí)間是2014年12月，另一批是2013年的，于2015年2月到期。從價(jià)位上看，這位員工轉(zhuǎn)賣(mài)的價(jià)格還不到正規(guī)渠道零售管理系統(tǒng)價(jià)格的三分之一。

濰坊分公司的通知還顯示，要求各部門(mén)高度重視此項(xiàng)工作，積極落實(shí)行動(dòng)，對(duì)于及時(shí)完成促銷(xiāo)的部門(mén)，將獎(jiǎng)勵(lì)職能分10分。而對(duì)于上述情況，娃哈哈昨日回應(yīng)稱，集團(tuán)公司并沒(méi)有強(qiáng)行攤派要求員工購(gòu)買(mǎi)，只是每年都會(huì)在公司內(nèi)部搞促銷(xiāo)活動(dòng)，有可能是分公司為了職能獎(jiǎng)勵(lì)，在執(zhí)行促銷(xiāo)政策時(shí)出了問(wèn)題。目前娃哈哈已經(jīng)去濰坊分公司調(diào)查，如果情況屬實(shí)，將會(huì)進(jìn)行內(nèi)部處理。

進(jìn)軍奶粉是娃哈哈多元化戰(zhàn)略的一步，2012年5月，娃哈哈宣布與荷蘭皇家乳品公司合作，由后者為娃哈哈代工生產(chǎn)“愛(ài)迪生奶粉”。娃哈哈還提出力爭(zhēng)愛(ài)迪生奶粉年零售管理系統(tǒng)額沖刺100億元的目標(biāo)，但一年之后，該產(chǎn)品的零售管理系統(tǒng)額只有2億元左右。據(jù)悉，愛(ài)迪生奶粉已經(jīng)通過(guò)最新的進(jìn)口嬰幼兒奶粉的注冊(cè)審核。

其實(shí)4年前娃哈哈宣布進(jìn)軍奶粉業(yè)務(wù)就被業(yè)內(nèi)人士不看好。乳業(yè)專家王丁棉曾表示，“娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線確實(shí)不錯(cuò)，但乳酸飲料與奶粉行業(yè)完全是兩碼事，無(wú)論是零售管理系統(tǒng)渠道、零售管理系統(tǒng)方式，還是消費(fèi)對(duì)象、營(yíng)銷(xiāo)手段等都完全不同，嬰幼兒奶粉市場(chǎng)非常敏感，對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”

這也看出娃哈哈近年來(lái)的多元化模式整體上比較失敗，從最早的童裝、到商城、再到奶粉，都遭遇了大的挫折，包括剛剛進(jìn)入的白酒也不看好。娃哈哈多元化的不成功并非眼光問(wèn)題，而是這些行業(yè)都非常成熟，需要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及成熟的管理團(tuán)隊(duì)，娃哈哈只有飲料的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)軍其他領(lǐng)域卻不愿挖人，肯定要付出巨額的學(xué)費(fèi)。

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