宗慶后，向多元化戰(zhàn)略進軍

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　問：銀行存了多少錢？

　　娃哈哈集團董事長宗慶后：100億！

　　由于宗慶后掌握巨資的現(xiàn)金，這使得他閑不住，在2009年末的娃哈哈22周年慶典上，娃哈哈掌門人宗慶后稱，2010年娃哈哈將正式進入嬰幼兒奶粉市場——即娃哈哈愛迪生嬰幼兒配方奶粉，年銷售目標沖刺100億元。1月18日，宗慶后自信滿滿的講：“第一批200噸娃哈哈愛迪生嬰幼兒奶粉沒幾天就賣空了，第二批500多噸正在路上，2月份左右能到。”

　　2009年，娃哈哈銷售432億，利稅120億，對于2010年的預期，宗慶后口出狂言：700億！宗慶后700億的底氣是什么？娃哈哈的主業(yè)是飲料食品，2002年進軍童裝市場，2005年進軍日化，2009年進軍奶粉市場，2010年，宗慶后可能涉足礦產(chǎn)行業(yè)，“從而轉型成為一家多元化發(fā)展的企業(yè)”。432億和700億中間的空白，將怎樣填滿？宗慶后盯上奶粉，而對于奶粉的預期是100億，剩下的空白莫非是礦產(chǎn)？宗慶后希望借助奶粉和礦產(chǎn)將432億的銷售增加到700億？

　　對于礦產(chǎn)，遠在2005年的時候，宗慶后就表示：他和助手曾經(jīng)應邀對印尼的礦山、油田進行考察，歷時一周的考察讓宗慶后對新能源“動情”。宗慶后卻因為懼怕政治而放棄合作：邀請方是印尼當?shù)匾患液苡姓钨Y源的能源型企業(yè)，本來我們有可能合作的，不過我還是覺得對方有點兒靠不住，所以果斷地放棄。宗慶后認為：企業(yè)家要懂政治，但千萬不能攪到里面去。海外投資油氣田的政策風險、資金風險、市場風險都有，但前景誘人，如果有機會我還是想試一把。從那個時候開始，在宗慶后的心中，礦產(chǎn)、油田一直誘惑著宗慶后，2010年，宗慶后真的要進軍礦產(chǎn)嗎？

　　在2002年5月，宗慶后推出娃哈哈童裝，豪言至2008年，將在全國開設2000家童裝連鎖專賣店。娃哈哈公司表示，將與在國際服裝界享有盛譽的香港達利集團及上海東華大學服裝學院強強聯(lián)合，以一流的設備、一流的設計、一流的面料推出娃哈哈童裝，但在品牌定位上走物美價廉的路線，通過“零加盟費”的形式吸引加盟商，事實上，當時間的指針指向2008年的時候，娃哈哈的專賣店只有800余家。

　　到2005年，娃哈哈進軍日化行業(yè)，主要以洗發(fā)、沐浴產(chǎn)品為主，宗慶后是這樣說的，“日化產(chǎn)品市場廣闊而穩(wěn)定，潛力巨大，即使是寶潔，也不可能完全壟斷。娃哈哈進入日化，先穩(wěn)扎穩(wěn)打實力壯大了也可以挑戰(zhàn)寶潔，就像１９９８年做非?？蓸诽魬?zhàn)可口可樂、百事可樂一樣。我不是狹隘的民族主義者，但我相信，未來，在中國市場笑到最后的還是本土品牌。與國際品牌競爭，關鍵看我們能不能揚長避短，盡可能發(fā)揮自身優(yōu)勢，抑制對方長處。做一個讓跨國公司敬畏的對手，我和娃哈哈都在努力，我的個性就是不服輸。”截至目前為止，娃哈哈進軍日化行業(yè)，挑戰(zhàn)寶潔的目的并沒有真正實現(xiàn)，也就是說，宗慶后進軍日化和進軍童裝市場的野心不小，卻因為經(jīng)驗欠缺沒有達到目的，更付出了不小的代價。

　　宗慶后不差錢，這是宗慶后走多元化戰(zhàn)略的動力來源，宗慶后投資奶粉、礦產(chǎn)會不會像進軍童裝業(yè)、日化業(yè)落一個眼高手低的結局呢？這要看宗慶后是不是認真汲取娃哈哈在童裝、日化方面的戰(zhàn)略方針、路線布局等決策上的失誤了。

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：jin_conglin@hotmail.com