企業(yè)與人力資源資產(chǎn)的特性與功能

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無論是營利組織還是非營利組織，人力資產(chǎn)作為無形資產(chǎn)的一部分都是現(xiàn)代組織資產(chǎn)與財(cái)富的重要構(gòu)成部分。無形資產(chǎn)本身具有財(cái)富性、功能的利銷性、價(jià)值的核變性、非標(biāo)準(zhǔn)性等特點(diǎn)。采用市場引導(dǎo)型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新人力資源資產(chǎn)，成為盈利組織與競爭對(duì)手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)在實(shí)施和采用市場引導(dǎo)型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新人力資源資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該如何為人才定價(jià)，這成為企業(yè)在人力資源管理過程中不可忽視的一個(gè)關(guān)鍵課題。

企業(yè)與人力資源資產(chǎn)的特性與功能

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體，以追求利潤最大化為目的，企業(yè)顯然是營利組織，但是并非只有企業(yè)追求利潤。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，追求利潤的還有公司的管理者和職員工。這里之所以將討論的范圍從企業(yè)擴(kuò)大到職員工，是因?yàn)樵诓糠制髽I(yè)的無形資產(chǎn)中人力資源資產(chǎn)占有比較大的比重，如軟件開發(fā)公司、廣告設(shè)計(jì)公司、技術(shù)研究單位等。對(duì)這些組織來講，科學(xué)地經(jīng)營人力資源資產(chǎn)其意義更大。即使對(duì)那些人力資源資產(chǎn)在無形資產(chǎn)中所占比例較小的企業(yè)，良好的人力資源資產(chǎn)對(duì)于組織順利地開展工作和擴(kuò)展業(yè)務(wù)其意義也非同一般。

人力資源資產(chǎn)，按照一般的說法，指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)管理目的而聘用的人員（包括中層管理人員、職員及員工等與企業(yè)沒有所有權(quán)關(guān)系的人）所形成的沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。作為一種特殊的無形資產(chǎn)，人力資源資產(chǎn)主要地（但不是全部）表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實(shí)體性。較之硬性特征的有形資產(chǎn)和比較具體的無形資源，人力資源資產(chǎn)則屬于軟無形資產(chǎn)，它除了具有有形資產(chǎn)的價(jià)值屬性外，更有自身的特性與功能效應(yīng)所在。

1、 本質(zhì)的財(cái)富性

人力資源資產(chǎn)主要緣于價(jià)值的創(chuàng)造，因此其本身就是一種財(cái)富的象征。與其它無形資產(chǎn)一樣，資產(chǎn)交換或使用的次數(shù)越多，其財(cái)富性或價(jià)值表現(xiàn)能力也就越加顯著。

2、 功能的利銷性

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，優(yōu)秀的管理、科研、技術(shù)人才等人力資源資產(chǎn)是企業(yè)開拓市場的旗幟和競爭取勝活動(dòng)中不可或缺的力量。在激烈的市場競爭中，哪個(gè)企業(yè)擁有了核心技術(shù)、先進(jìn)的管理辦法、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道，也就意味著處于競爭的優(yōu)勢，對(duì)市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

3、價(jià)值的核變性

優(yōu)秀的管理團(tuán)和領(lǐng)先的核心技術(shù)，如同一個(gè)“中子”，對(duì)組織的價(jià)值增殖可以釋放出無法估量的“核聚變”般的能量，或者說具有價(jià)值的幾何級(jí)數(shù)增值性；而失去人才及其核心技術(shù)的企業(yè)則可能象遭受了核輻射一樣迅速被打垮。在企業(yè)管理界，因?yàn)橐恍┱莆掌髽I(yè)核心技術(shù)的人才流失給企業(yè)帶來沉重打擊的例子數(shù)不勝數(shù)。

3、 非標(biāo)準(zhǔn)性

人力資源資產(chǎn)作為無形資產(chǎn)中的一種，其沒有一個(gè)統(tǒng)一的衡量、計(jì)價(jià)、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。即便是同樣的人力資源資產(chǎn)，在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)，不同的對(duì)象，其價(jià)值是十分不同的。如一個(gè)員工升任主管、一個(gè)專業(yè)人才的跨行業(yè)或跨企業(yè)服務(wù)等。因此，我們在運(yùn)作人力資源資產(chǎn)時(shí)，更應(yīng)該考慮不同的環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象，采用不同的經(jīng)營管理定價(jià)策略。

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