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項目人員組織及任務劃分

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首先是針對項目的要求定義相關的角色，并根據角色規(guī)定其任務與職責，賦予相應的數(shù)據操作權限；其次將有關人員進行分組；然后，建立用戶/用戶組與角色之間的直接聯(lián)系。

在項目執(zhí)行前，要根據任務的性質，承擔任務的部門等，對項目進行任務分解，把任務分成不同的層次，如子項目、子任務等。項目管理模塊能夠建立項目任務之間的樹狀層次關聯(lián)及其之間的約束關系。例如只有當所有的子任務都完成了，它們的父任務才能完成等。

項目分解完成后，這樣整個項目的執(zhí)行過程就可以劃分成若干各階段，每個階段都要完成一定的工作任務，并達到一定的目標。項目任務的各個階段都有兩種狀態(tài)：工作狀態(tài)和歸檔狀態(tài)。工作狀態(tài)是指某工作階段的工作任務還沒有完成。歸檔狀態(tài)是指當工作完成后項目階段的狀態(tài)由工作狀態(tài)變?yōu)闅w檔狀態(tài)，并把這個階段所產生和處理的產品數(shù)據進行歸檔。應該注意的是，在劃分項目的各個階段時，要設定每個階段結束所必須達到的標準，用以明確項目所處的階段和控制項目在產品生命周期中狀態(tài)的轉變。

項目的任務是通過工作流程來完成的。項目的每個階段就對應于流程中的節(jié)點。每個節(jié)點的任務也是通過工作流程來完成的。項目負責人通過定義流程，把經過分解的項目任務分配到流程中的各個節(jié)點，把項目用戶組成員分派到每個節(jié)點，從而把項目任務具體落實到每個項目用戶組成員。

發(fā)布：2007-04-02 09:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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