傳統(tǒng)人力資源管理如何數(shù)字化轉型升級?

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

       當下越來越多新的數(shù)字技術，對人力資源系統(tǒng)應用也產生了本質變化，這幾年能感受明顯的變化是，不論是企業(yè)，還是廠商，大家很少說信息化，都是說數(shù)字化了，這也是企業(yè)HR面臨的新變化、新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理已不適應企業(yè)發(fā)展模式，人力資源管理需要數(shù)字化轉型升級。

　　一、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

　　—管理觀念不同：傳統(tǒng)人事管理注重的是投入，使用和控制，把人當做一種工具?，F(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，是一種生產資源。

　　—管理重心不同：傳統(tǒng)人事管理以“事”和“物”為重心，現(xiàn)在人力資源管理以“人”為本。

　　—管理內容不同：傳統(tǒng)的人事管理往往把對所管轄區(qū)域內的人的管理當成對他們的檔案的管理，不能解決人才的有效配置問題，即人才如何鑒別和如何調配的問題。而現(xiàn)代人力資源管理是將一切人力資源管理集中在企業(yè)的人力資源部門，自然而然地打破了“干部”與“工人”的界限。

　　二、傳統(tǒng)人力資源管理如何數(shù)字化轉型升級?

　　1、做好人力資源規(guī)劃

　　明確企業(yè)在生產發(fā)展過程中的人力需求、預測企業(yè)未來的發(fā)展、控制企業(yè)的人力成本、調整企業(yè)內部人員分布狀況、對企業(yè)人員的錄用、培訓、晉升、調整、工資等方面提供數(shù)據(jù)支持等。

　　2、做好崗位設計分析

　　對企業(yè)現(xiàn)有的崗位進行深入的分析，而運用人力資源管理系統(tǒng)就可以對崗位作分析與設計，從而明確企業(yè)所有崗位的工作職責，以及工作評價的方法。

　　3、做好人員系統(tǒng)研究

　　可以在人力資源管理系統(tǒng)當中進行：規(guī)劃完善人員招聘、培訓與開發(fā)的流程及內容;建立完善的激勵機制，從而達成最大限度地調動企業(yè)員工的工作積極性的最終目的。

　　4、用好人力資源管理系統(tǒng)

　　人力資源管理系統(tǒng)在各行各業(yè)當中都越來越得到青睞，企業(yè)通過信息化建設來提升人力資源信息化管理，必須借助專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)才能更高效快捷地轉型。

　　三、泛普軟件—人力資源管理系統(tǒng)的選型因素

　　1、需求

　　HR系統(tǒng)選型首先一定是圍繞需求來開展的，在對需求綜合分析的過程中，一般將需求劃分為3個層次：業(yè)務級需求、用戶級需求、開發(fā)級需求

　　2、成本

　　企業(yè)采購第三方人力資源系統(tǒng)，不是單純的產品買賣。在選型時，也需要圍繞投資回報率進行考量。企業(yè)對人力資源管理系統(tǒng)進行較大規(guī)模投資時，需要考慮的關鍵因素包括總體擁有收益、總體擁有成本、現(xiàn)有實施與服務能力三部分

　　數(shù)字化人力資源系統(tǒng)是以用戶為中心，不僅僅是為HR所用，更是面向所有員工用戶，包括候選人、業(yè)務領導、CEO等。企業(yè)管理方式迎來轉變，具有創(chuàng)意性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人員潛力的人才管理是重點。