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崗位評價(jià)怎樣進(jìn)行

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崗位評價(jià)是很多人力資源師在進(jìn)行管理方式的時(shí)候都會進(jìn)行的一個步驟，那么到底崗位評價(jià)怎樣進(jìn)行呢？下面就給大家推薦一種比較實(shí)用的評價(jià)方法。在實(shí)施的過程中可以借鑒一下。

崗位評價(jià)怎樣進(jìn)行可以運(yùn)用一下這個辦法。因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個要素。根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值。比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評估小組首先將各因素區(qū)分成多個不同的等級，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同因素和不同的等級對應(yīng)起來，等級數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價(jià)值。

因素比較法的步驟為：成立崗位評估小組；確定崗位評估所需要的因素，即智力、技能、體力、責(zé)任和工作條件；選出若干具有廣泛代表性的標(biāo)桿職位或關(guān)鍵崗位；將各種標(biāo)桿崗位/職位按照各因素對各崗位的要求和重要性進(jìn)行依次排列，形成標(biāo)桿崗位/職位分級表；將各種標(biāo)桿崗位/職位的現(xiàn)行工資，按前面所確定的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，編制?biāo)桿崗位/職位工資表和因素工資分配尺度表。

崗位評價(jià)怎樣進(jìn)行可以運(yùn)用以上我們?yōu)榇蠹医榻B的辦法，這樣可以非常順利的進(jìn)行下去。但是我們又不能夠完全的照搬這樣的方法必須根據(jù)自己的實(shí)際情況來做一些改變。

 

發(fā)布：2025-12-10 19:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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