如何應(yīng)對(duì)員工消極怠工

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如何應(yīng)對(duì)員工消極怠工是每一個(gè)人力資源主管都會(huì)遇見的問(wèn)題，那么在公司出現(xiàn)這樣的問(wèn)題員工以后我們應(yīng)該采取什么樣的措施來(lái)解決呢？或者說(shuō)這樣的員工該怎么處理呢？

如何應(yīng)對(duì)員工消極怠工這種情況呢？從理論上說(shuō)可以有如下解決辦法：1、使其個(gè)人利益與公司利潤(rùn)完全掛鉤；2、縮短補(bǔ)貼時(shí)限；3、加入監(jiān)督人或者監(jiān)督系統(tǒng)；4、新增懲罰措施。那么，具體到時(shí)間層面來(lái)說(shuō)，要如何解決這樣一個(gè)問(wèn)題呢？我們公司采用的是這樣的一個(gè)辦法：1、對(duì)入職新員工展開為期一周的專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后展開一輪針對(duì)性的面試，一方面助力快速適應(yīng)崗位，另一方面剔除不合格人員；2、對(duì)新入職員工，采用見習(xí)經(jīng)紀(jì)人的考評(píng)制度，即3+2的考核（正常的三個(gè)月考核期，外加兩個(gè)月寬限期）方式，考核期內(nèi)完成要求業(yè)績(jī)便正式轉(zhuǎn)正，寬限期過(guò)后任然沒(méi)有完成的，予以勸退。

至于如何杜絕這一現(xiàn)象的問(wèn)題，其實(shí)歸根到底，最好的辦法還是找到并且留住愿意長(zhǎng)期在崗工作的員工，這就涉及到了如下幾個(gè)方面：1、在人才選拔的招聘階段，要嚴(yán)格化選擇要求，對(duì)于穩(wěn)定性不高的員工要慎重考慮；2、在員工正式入職前開展全方位的培訓(xùn)，減少員工對(duì)工作的不適應(yīng)；3、制定并明確崗位晉升及薪資福利問(wèn)題，以留住優(yōu)質(zhì)員工；4、一視同仁地開展考核，雖然可以對(duì)新員工適當(dāng)寬限，但絕不可姑息。

想要知道如何應(yīng)對(duì)員工消極怠工的方法，那么可以參考我們以上為大家推薦的方法來(lái)對(duì)付。無(wú)論采取什么樣的措施我們都需要轉(zhuǎn)變員工的思想改變他們的工作態(tài)度才是最終的目的。積極的采取措施才能夠挽救更多的員工流失。