民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

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民營企業(yè)也許在很大的程度上與一般的企業(yè)還是有所區(qū)別的，但是現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)時代，我們一起來根據(jù)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來了解一下民用企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，在進(jìn)行相應(yīng)的了解之后，我們可以更好的認(rèn)清民營企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展轉(zhuǎn)狂，從而更好的幫助民營企業(yè)進(jìn)行長久的發(fā)展。

以下幾點(diǎn)就是我們總結(jié)的關(guān)于民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀：

1.歷不高除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，由于民營企業(yè)大多數(shù)是家族式管理，其管理人員多是家族成員或企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，而他們當(dāng)中大部分的學(xué)歷偏低。

2.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識一般來說在民營企業(yè)中從事人力資源的管理者缺乏現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認(rèn)識，不大懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。

3.專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型的管理人才少尤其在一些民營高科技企業(yè)中，大部分管理人員都是單純學(xué)技術(shù)出身的，知識結(jié)構(gòu)太單一，缺乏必要的相關(guān)管理知識。

民營企業(yè)如何拓寬提高人才素質(zhì)途徑的渠道，如何通過科學(xué)配置，整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)的和諧，就顯得非常重要。

民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀總體上來說還是非常不錯的，雖然也會存在一定的問題，但是整體上的態(tài)勢還是非常不錯的，那么我們?yōu)榱烁玫谋Ｕ厦駹I企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的關(guān)注它的發(fā)展。