人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

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也許很多人對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還不是特別了解，我們首先應(yīng)該對人力資源有所了解，還要了解戰(zhàn)略規(guī)劃，然后根據(jù)二者的結(jié)合和實(shí)際需要，然后制定出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)更好的利用人力資源。

源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于以往的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。"戰(zhàn)略"一詞原為軍事用語，是指作戰(zhàn)的謀略?！掇o?！分袑?zhàn)略的定義是："軍事名詞。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。""戰(zhàn)略"的英文是"strategy"，來源于希臘語的stratagia，亦是與軍事有關(guān)?！逗喢鞑涣蓄嵃倏迫珪分袑?zhàn)略的定義是："在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)略目的的科學(xué)和藝術(shù)。"隨著人類實(shí)踐活動的發(fā)展，"戰(zhàn)略"一詞被廣泛地運(yùn)用于軍事領(lǐng)域之外。

由于"戰(zhàn)略"的特殊含義，該詞被引用到企業(yè)管理學(xué)的各個領(lǐng)域，并且受到了前所未有的關(guān)注。美國哈佛商學(xué)院的安德魯斯（K·Andrews）教授認(rèn)為，戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，是要通過一種模式，把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢，將不確定的環(huán)境具體化，以便較容易地著手解決這些問題。美國達(dá)梯萊斯學(xué)院的魁因（J·B·Quinn）教授認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。從管理學(xué)家的定義中，我們可以認(rèn)識到，戰(zhàn)略是一種計劃或模式，為組織的特定目標(biāo)服務(wù)，要解決一定的問題。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)是有著非常豐富的內(nèi)容的，它包含的內(nèi)容非常的廣泛，要是大家需要更多的了解的話，那必須對人力資源以及戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的了解，幫助大家更好的掌握人力資源。