傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理的區(qū)別

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宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發(fā)和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是徽觀的，即企業(yè)的人力資薄管理，是指企業(yè)內部對人的管理。

現代人力資源管理源于勞工管理，并經由美國的人事管理演變而來。20世紀70年代后，人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統(tǒng)的人事管理已明顯不適用，它從管理的觀念、模式、內容、方法等全方位地向人力資源管理轉變。從20世紀80年代初期起，西方人本主義管理的理念與摸式逐步突顯。所謂人本主義管理，就是以人為中心的管理。人力資源被作為組織的首要資旅，現代人力資源管理應運而生?，F代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的差別，已不僅僅是名詞的轉變，兩者在性質上已有了較本質的差異。

傳統(tǒng)人事管理是社會管理的核心部分.處理的是社會勞動過程中有關人與事之間關

系的問題，即通過組織、協(xié)潤、控制、監(jiān)任等手段，謀求人與事之間的相互適應，使事得

其人、人適其事，以充分發(fā)揮人的才能，把各項事業(yè)推向前進。

現代人力資源管理是將傳統(tǒng)人事管理的職能予以提高擴大。從行政的事務性的員工控制工作轉為：為實現組織的目標，建立一個人力資源規(guī)劃、開發(fā)、利用與管理的系統(tǒng)，以提高組織的竟爭力。

因而，現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的最根本的區(qū)別在于前者較后者更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性。

傳統(tǒng)人事管理重使用而輕培育。只注重使用人現有的才能，而不注重開發(fā)人的才能，增加人力資源的儲量。

人力資源部門更注重基層員工在未來為實現組織的長遠目標能夠作出的貢獻.因而對員工更加注尤其能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的規(guī)劃。

現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的第三個重要區(qū)別是：人力資源管理部門成為組織的生產效益部門。

人力資源基本功能的根本任務就是用最少的人力投人來實現組織上的目標，即通過職務分析和人力資源規(guī)劃，確定組織所需最少的人力數量和最低的人員標準；通過招聘與錄用規(guī)劃，控制招寡成本，為組織創(chuàng)造效益。

現代人力資源管理與人事管理的另一個重要區(qū)別是.人力資源管理對員工實行人本化管理。現代人力資源骨理視員工為“社會人”，它不同于傳統(tǒng)人事高層管理視員工為“經濟人”，它認為，組織的首要目標是滿足員工自我發(fā)展的需要。在當今人本管理模式下，人力資源部門在對員工管理時，更多的是實行“人格化”的管理，注重員工的工作滿意感和工作生活質量的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，幫助個人在組織中成長與發(fā)展。

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