中層管理人員薪酬體系建設的目的是什么

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目前國內企業(yè)的中層管理人員激勵方式和機制，在面對利用科學的激勵機制吸引和留住現(xiàn)有的管理人才成為了重點任務，建立一個具有競爭性、激勵性和有效性的企業(yè)中層薪酬體系成為我國企業(yè)面臨的重要課題。在全球化經濟的發(fā)展進入知識經濟的時代后，中國企業(yè)界出現(xiàn)了很多中層管理人員流失的現(xiàn)象，讓企業(yè)本身猝不及防而造成極大的打擊和損失。

如果要充分調動企業(yè)中層管理相關人員的積極性，就要分析中層管理的具體特征，同時要研究他們對于薪酬方面的獨特的需求，針對他們的內心渴望來進行薪酬體系的設計，從根本上來講，企業(yè)中層管理人員薪酬的需求特點主要有以下幾點：

首先、企業(yè)中層管理的基本工資需求要高于企業(yè)普通的員工。這些人員的對于薪酬有明顯的高標準，由于他們在企業(yè)的身份和地位，導致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時他們追求更高的權利和更大的自我實現(xiàn)，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。

其次、企業(yè)中層管理的獎金要和績效相互聯(lián)系。企業(yè)中層管理的薪酬的制定要和其經濟利益和績效相互聯(lián)系才能提高每個部門的績效，乃至擴大到整個企業(yè)的績效，通過相關的獎金設定的激勵可以增強企業(yè)中層管理管理的部門的協(xié)作。

最后、企業(yè)中層管理對于福利方面有著明確的特殊要求。由于企業(yè)中層管理人員的文化水平比較高，所以他們有很強的自主和獨立能力，重視自己的管思想的實現(xiàn)。除了高薪之外他們還對于企業(yè)環(huán)境和個人發(fā)展等方面有著特殊的要求，同時他們還要求著多種的培訓和提高，所以企業(yè)要為他們設計多種培訓方案以實現(xiàn)他們的要求。

根據現(xiàn)代薪酬理論和相關知識，我們旨在完善整個薪酬體系的建設和運作，提高目前企業(yè)中層管理人員的企業(yè)忠誠性和服務性。企業(yè)中層管理人員薪酬體系設計流程和內容應該從以下幾方面入手。

第一、對崗位相關職責進行確定。對于行政序列、技術序列和生產序列等的崗位確定要建立在明確的職務等級序列之上，同時還要規(guī)范各個崗位的相關設置，把崗位設置和規(guī)范的職務序列相互結合，在崗位上體現(xiàn)職務等級，這樣就可以對每個中層管理人員的相關崗位進行全面的工作分析，以明確其職責和資格。其次，對崗位評價的建設。企業(yè)中層管理人員的工作是要羅列出其崗位的排序，同時對崗位進行評級。對于和崗位評級相掛鉤的工資來與崗位評價掛鉤，這樣能夠體現(xiàn)出崗位的勞動差異。

第二、進行工作分析。在崗位分析明確的基礎之上，我們企業(yè)要對每個中層管理崗位進行工作分析，以組織內特點的中層管理崗位為研究對象，進行工作的職責、任務、要求、環(huán)境等信息的收集和整理，確定工作的任務和資格。其次，我們要進行薪酬市場的調查和確定。對于企業(yè)中層管理我們要對于相關類型企業(yè)和相關崗位進行研究和分析，確定他們的流向，這樣的調查和研究不僅包括薪酬增長情況的分析和薪酬結構對比等因素，同時還要對于薪酬數(shù)據、獎金和福利等情況進行掌握，這樣才能保證企業(yè)中層管理人員不會跳槽。

第三、企業(yè)中層管理人員的區(qū)別薪酬體系指的是要在同一職級之上對于薪酬進行確定。我們既要滿足工資起伏不大的要求，同時還要進行同級同酬結構的確保工作。區(qū)別薪酬體系的建立的基本是績效工資，績效工資的發(fā)放可以按照崗位工資的相關比例情況進行發(fā)放，有獎有罰，實現(xiàn)長效的考核與激勵體系。

第四、企業(yè)中層管理的薪酬體系中我們要建立核心管理人員津貼制度，這樣的設計是滿足對這種類型員工的內部崗位價值的需求。我們要定期對相關的核心管理人員進行考核，同時對于內容和標準進行日常化和規(guī)范化建設，考核指標和標準以及相關的權重要由企業(yè)高級管理人員和被考核者共同商議決定，根據考核的內容和結果來確定核心管理人員津貼的發(fā)放情況。

最后、企業(yè)中層管理人員的多樣化福利體系包括發(fā)放形式和發(fā)放內容，對于相關的享受福利人群進行區(qū)別對待。這些福利的發(fā)放和人群要對于傳統(tǒng)的發(fā)放體系進行改革，從普惠制度改為與業(yè)績相關聯(lián)的等級工資和績效工資體系。對于中層管理人員我們還要提供培訓、拓展、進修等機會，這些作為隱形福利會深受中層的喜愛，同時還滿足了他們實現(xiàn)自我價值的需要。這樣一來，企業(yè)和基層員工實現(xiàn)共贏，企業(yè)的中層管理人員流動程度將會降低，給企業(yè)發(fā)展帶來內動力。

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