作為HR管理者，如何明確企業(yè)戰(zhàn)略？

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如何制定人力資源管理戰(zhàn)略與目標？根據什么標準制定戰(zhàn)略與目標？如何確保制定的HR戰(zhàn)略與企業(yè)管理戰(zhàn)略相吻合與匹配？與此類似問題一定是困擾眾多企業(yè)HR管理者的一個心病。

企業(yè)戰(zhàn)略就決定了人力資源管理如何制定符合市場變化與企業(yè)戰(zhàn)略相關的策略與方向。如果我們要研究企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理有何影響，那我們不妨從以下幾方面進行探討：

第一，戰(zhàn)略的本質是抉擇、權衡和各適其位。簡單的一句話闡明了戰(zhàn)略實質其實就是一個取舍的過程，取舍就意味著我們要什么，放棄什么。如果什么戰(zhàn)略都要，那只有一個結果，就是沒有戰(zhàn)略。

既然取舍意味著我們能做什么，放棄做什么，那與此同時也就出現了一個約束條件，企業(yè)的約束條件實質就是企業(yè)的文化，核心價值觀，核心價值觀告訴我們什么是對的，什么是錯的，給我們制定企業(yè)戰(zhàn)略奠定了基石與原則。制定企業(yè)戰(zhàn)略的三要素缺一不可，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。

明確了什么是戰(zhàn)略，那我們再分析一下，什么是企業(yè)？企之含義則是人止于此，有共同的目標與理念形成的一個團體、團隊，而非團伙，雖然一字之差，卻失之毫厘，謬以千里，人來人往的地方非企業(yè)而超市。

第二，作為HR管理者明確了什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是企業(yè)團隊，那如何制定HR戰(zhàn)略則是我們職責與義務。如何支持企業(yè)戰(zhàn)略有效落地，關鍵看HR如何將人力資源專業(yè)與技術模塊發(fā)揮到淋漓盡致。

第三，人力資源管理者必須時刻關注企業(yè)戰(zhàn)略，隨時調整工作重心與管理目標，確保企業(yè)焦點就是HR管理重點，企業(yè)關注需求度與HR管理執(zhí)行有效度吻合與匹配。

總而言之，組織戰(zhàn)略是根本，HR管理的一切活動與行為必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與需求，形成企業(yè)戰(zhàn)略是HR管理戰(zhàn)略的航標，HR管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)動機，支持與保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地與執(zhí)行，讓企業(yè)戰(zhàn)略與HR管理戰(zhàn)略形成有機結合與配合，方可從真正意義上實現HR在企業(yè)戰(zhàn)略管理中實質性的價值與地位。

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