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HR專業(yè)提升之社交招聘的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
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根據(jù)以往報(bào)告顯示,2013年過半(53%)的招聘活動(dòng)都是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,尤其是社交媒體的運(yùn)用,預(yù)計(jì)2014年該比例將上升至61%,70%的招聘人員稱他們主要運(yùn)用社交媒體進(jìn)行招聘,50%的求職者表示他們運(yùn)用社交媒體獲得就業(yè)機(jī)會(huì)。30%的求職者表示招聘人員通過社交媒體與他們建立聯(lián)系,其中9%的求職者通過社交媒體獲得Offer。
然而,社交招聘中存在著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),比如,在職業(yè)社交網(wǎng)站中,雖然有熟人網(wǎng)絡(luò)為其簡(jiǎn)歷的真實(shí)性背書,但是有一些簡(jiǎn)歷可能被過度夸大;同時(shí)人力資源管理者還需要提升個(gè)人能力,將創(chuàng)新的社交招聘工具和現(xiàn)有的招聘渠道與工具進(jìn)行有效整合并加以利用,提高人才的招聘效率,并能夠切實(shí)為企業(yè)提供優(yōu)秀人才,以及幫助企業(yè)解決突發(fā)、緊急的企業(yè)人才需求。
如今,企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才求才若渴,企業(yè)更加看重的是人才服務(wù)的效率與質(zhì)量。社交招聘的出現(xiàn)還未形成一個(gè)明顯的商業(yè)模式,在短期內(nèi)不會(huì)構(gòu)成巨大威脅,但這將促進(jìn)傳統(tǒng)的招聘服務(wù)供應(yīng)商、獵頭等人才服務(wù)供應(yīng)商,推出更多元化的服務(wù)。
那么面對(duì)社交招聘的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),HR該如何處理呢?信息由原來的不對(duì)稱走向開放與透明,極大的影響了企業(yè)員工的穩(wěn)定度,在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,勞動(dòng)力比以往任何時(shí)代更有流動(dòng)性、更加多樣化、更加關(guān)注體驗(yàn)。對(duì)于社交媒體上的各種輿論,人力資源部門能不能扛起重任,是否會(huì)砸了自己的腳?
在很多公司都沒有制定合適的社交媒體戰(zhàn)略,這對(duì)人力資源部門的人性化以及創(chuàng)新化管理提出了更高的要求,也為人力資源部門提供了一次巨大的機(jī)會(huì),使人力資源管理人士能夠在奮斗多年的領(lǐng)域跳出困局,實(shí)現(xiàn)真正的突破。
如今,跨界思潮正席卷一切行業(yè),對(duì)于人力資源管理者而言,更要具備跨界思維,在社交媒體時(shí)代,人們的言行已經(jīng)構(gòu)成有價(jià)值的數(shù)據(jù),66%的人員參與專業(yè)社區(qū),81%的人員參與品牌對(duì)話,61%的人員評(píng)價(jià)其他人的想法和行為,人力資源管理者要掌握社交媒體溝通新技能,與企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行創(chuàng)新溝通,分析言行背后的意義,做出更加準(zhǔn)確的人才決策;并將管理員工的言論轉(zhuǎn)化為進(jìn)行雇主品牌建設(shè),以市場(chǎng)思維做好雇主品牌推廣。
一方面,建立“話題”專區(qū)。設(shè)置“話題”專區(qū),明確告知用戶可通過話題進(jìn)行招聘和求職??刹捎肣Q空間“關(guān)鍵詞搜索”或微博“話題”的方式。在QQ空間搜索欄中搜索任一關(guān)鍵詞,所有QQ空間用戶發(fā)表過的公開文字都會(huì)按關(guān)聯(lián)度呈現(xiàn)。微博話題也屬于關(guān)鍵詞,形式通常為“話題名稱”。
企業(yè)賬號(hào)在發(fā)布職位信息時(shí),可以明確話題或關(guān)鍵詞,形式為“職位發(fā)布”。這樣的話,求職者就能很準(zhǔn)確地通過各種社交工具查找所有的職位信息。
另一方面,建立人才職業(yè)名片。在社交媒體上,要求求職者設(shè)置個(gè)人標(biāo)簽、填寫完整的個(gè)人資料的行為并不具有必然性,出于保護(hù)隱私的考慮,許多用戶不會(huì)提供完整或真實(shí)的信息。對(duì)開啟了求職名片的用戶,招聘人員不僅可查看他們的履歷,還可查看他們的主頁上的過往發(fā)言、價(jià)值觀取向等,招聘的搜索和甄選功能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。
任何事情都是有利有弊,新媒體招聘也是一樣,作為人力資源管理部門,最重要的是要揚(yáng)長避短,靈活運(yùn)用各種招聘方法,這樣才能為企業(yè)招聘到合適的人才,又可為企業(yè)減少大量不必要的開支。
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