當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
什么樣的企業(yè)需要e-HR
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
不是每家企業(yè)都需要e-HR,也不是每一項(xiàng)HR職能都需要e化 ,更不是每一項(xiàng)HR職能內(nèi)的每一項(xiàng)作業(yè)步驟都需要e化。
e-HR就是企業(yè)HR管理信息化的解決方案。完整的e-HR方案通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)與HR管理的結(jié)合,一方面實(shí)現(xiàn)HR管理事務(wù)性工作電子化、流程自動(dòng)化,提升HR管理作業(yè)品質(zhì)和效率,并使HR管理者能更多考慮戰(zhàn)略層次的問(wèn)題;另一方面則為企業(yè)管理高層提供大量數(shù)據(jù)及分析信息作為決策支持,同時(shí)與企業(yè)其他管理職能整合。
選擇適合自己的e-HR方案對(duì)方案能否成功實(shí)施至關(guān)重要!如何做出正確的選擇呢?哪種類型最適合你的企業(yè)?
通常我們可以將E-HR方案按復(fù)雜程度分成四種類型
一、資料庫(kù)類型 資料庫(kù)類型的e-HR方案主要側(cè)重HR信息的整理歸類及查詢。小企業(yè)或新成立的企業(yè),由于人員少,部門層級(jí)扁平,使用這類簡(jiǎn)易的e化方案以提高HR管理效率,加上其花費(fèi)低廉,實(shí)施快捷,所以被大量采用。
二、獨(dú)立功能類型.
很多中小企業(yè)HR管理部門承擔(dān)了非常繁重的管理任務(wù),大部分精力花在日常性事務(wù)的處理上,且效率低下。如果要在短時(shí)間內(nèi)解決這些問(wèn)題,則可以采用獨(dú)立功能型e-HR方案。該類型的e-HR方案偏重于某一個(gè)HR管理功能,或采用多個(gè)HR管理功能模塊各自獨(dú)立運(yùn)行。其效益是將HR事務(wù)性作業(yè)電子化,流程處理自動(dòng)化,大大減少HR部門非增值性工作時(shí)間,并減少人為干擾因素,提高事務(wù)性工作的品質(zhì)。選擇這類方案最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以根據(jù)自身最迫切的需要來(lái)選擇,并能快速運(yùn)作起來(lái)。
三、功能整合類型功能整合型e-HR方案的特點(diǎn)
是從HR管理的整體出發(fā),建立完整的各個(gè)HR功能模塊,包含員工管理、招聘選拔、培訓(xùn)、薪資福利、考勤、績(jī)效考核等等,并進(jìn)行橫向的整合,用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理起來(lái),形成了集成的信息源。自助HR信息服務(wù),高效的報(bào)表生成工具和跨職能HR作業(yè)流程的無(wú)縫自動(dòng)化處理使得HR管理人員得以擺脫繁重的日常工作。由于實(shí)施過(guò)程中要調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)所有HR管理制度和流程,改變HR管理部門角色,并使員工能參與HR管理過(guò)程,所以從某種程度上可以看作是組織管理及企業(yè)文化的一次變革。
四、系統(tǒng)整合類型
對(duì)于已經(jīng)建立生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等管理系統(tǒng)的中、大型企業(yè),系統(tǒng)整合型的e-HR方案最為適合。系統(tǒng)整合型e-HR方案建立在功能整合型e-HR方案的基礎(chǔ)上,一方面內(nèi)接既有其它管理系統(tǒng),外連各類ASP(應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商),另一方面提供戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持系統(tǒng)分析工具,使HR管理者能夠擔(dān)任企業(yè)管理咨詢角色。可以說(shuō),這就是未來(lái)e-HR的發(fā)展方向。選擇這一類型,對(duì)企業(yè)的管理水平、信息化程度和資金投入要求非常高。當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度,穩(wěn)定成長(zhǎng),且生產(chǎn)等管理系統(tǒng)運(yùn)作成熟,具備高素質(zhì)的管理人才,在選擇e-HR方案時(shí),就可以考慮系統(tǒng)整合型方案。
企業(yè)的資源是有限的,實(shí)施e-HR方案必然減少企業(yè)對(duì)其它經(jīng)營(yíng)職能的資源分配。所以在選擇E-HR方案時(shí),請(qǐng)先確定好資金預(yù)算,配備合理的支持人力,不要追求時(shí)髦,而要盡可能做到量體裁衣。在選擇合適自己的e-HR方案切忌貪大求全。然而很多企業(yè)在選擇e-HR方案時(shí),總是追求完美,希望一步到位,這反而會(huì)適得其反。 不是每家企業(yè)都需要e-HR,也不是每一項(xiàng)HR職能都需要e化 ,更不是每一項(xiàng)HR職能內(nèi)的每一項(xiàng)作業(yè)步驟都需要e化。在選擇合適的e-HR方案時(shí),請(qǐng)記住這點(diǎn):我們常??梢曰ㄐ″X,辦大事。
- 1如何做一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的“伯樂(lè)”
- 2人力資源管理總體活動(dòng)的成本--效益的測(cè)量
- 3績(jī)效管理:KPI體系的建立和應(yīng)用
- 4傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變
- 5中國(guó)企業(yè)如何建立國(guó)際化的人力資源管理
- 6網(wǎng)絡(luò)招聘3.0時(shí)代來(lái)臨:中國(guó)HR和求職者的希望
- 7企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
- 82014年國(guó)外最佳商業(yè)暢銷書(shū):這15本書(shū)別錯(cuò)過(guò)
- 9HR要幫助新中層管理者與企業(yè)一起成長(zhǎng)
- 10人力資源管理在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何蛻變
- 11傳統(tǒng)招聘,前程“有憂”?
- 12銷售型企業(yè):如何對(duì)銷售人員進(jìn)行面試
- 13“試婚”階段 HR如何掌握主動(dòng)權(quán)
- 14人才招聘會(huì)
- 15雅虎第一季度利潤(rùn)下滑78% 宣布全球裁員5%
- 16世界杯期間之員工自我管理
- 17故事案例:呂布為什么找不到一份象樣的工作?
- 18我們可不是花錢雇你來(lái)這里工作的
- 19開(kāi)發(fā)企業(yè)外部人力資源
- 20質(zhì)疑廣濟(jì)藥業(yè)高管年薪?jīng)]交完稅收
- 21挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才的招聘策略
- 22職場(chǎng)中容易退化的五大能力
- 23積極應(yīng)對(duì)培訓(xùn)后員工流失風(fēng)險(xiǎn)
- 24這才是丁磊唐巖撕破臉皮的真正導(dǎo)火索
- 25應(yīng)當(dāng)建立完善勞動(dòng)合同的中止履行制度
- 26馬云談文化,令人捧腹
- 27人力資源管理:HR經(jīng)理想要成功的12點(diǎn)
- 28上海市建立欠薪保障制度
- 29決勝開(kāi)端:從招聘開(kāi)始
- 302009屆大學(xué)畢業(yè)生薪酬排行出爐
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓