員工積極性凝聚的五大要素

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一個企業(yè)要取得長足的發(fā)展，在同行中獨居螯頭，最更本的是這個企業(yè)的組成體——員工的作用是否得到很好的發(fā)揮，員工的淺能是否被激發(fā)出來。許多管理學的書籍都在談論企業(yè)的發(fā)展要充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓員工有一種主人翁的意識等等，可是一提到如何去調(diào)動企業(yè)員工，如何去凝聚員工的積極性時卻只能搪塞一下了。

我認為要想使一個企業(yè)發(fā)展成一個具有規(guī)模的團隊，并能把這種團隊精神淋漓盡致地發(fā)揮出來，要從以下五個方面去著手努力。

一、環(huán)境影響人

盡力在企業(yè)中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關系而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創(chuàng)新與發(fā)展中去。

二、管理引導人

這里的管理主要從兩個方面來談，領導者和領導者制定的一些管理機制。人都有一個普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個好的領導者。所以，領導者在這里就顯得尤為重要。因為領導者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣，如果一個好的領導者能在工作中因為自己的出色表現(xiàn)讓員工很佩服，從而形成一種權威領導模式，那么這樣的企業(yè)騰飛是指日可待了。

我認為領導者的職責是：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長遠角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。領導者要做權威領導，而不做獨裁領導。因為獨裁是指從判斷到?jīng)Q策一律有領導者一個人執(zhí)行，權威則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發(fā)揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領域來加以衡量，何樂而不為呢？

其次在管理機制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內(nèi)心深處去認識到各項規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的前提是企業(yè)內(nèi)部要有一種和諧的人文氛圍做墊底。如果做不到這一點，將是很難達到預期效果的，也極有可能做上另一個極端。

三、培訓提高人

21世紀是個學習性知識經(jīng)濟時代，各種知識的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學習、不懂得學習是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應時代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要加入對企業(yè)員工培訓的投入，讓他們自身在學習中不斷提高，在培訓中不斷長進。他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。

四、競爭激勵人

人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著取得了很大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵機制，引用科學、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業(yè)的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極爭取的氛圍。

五、待遇留住人

付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現(xiàn)一個人的價值所在。企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。

對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮，當企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識的時候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。

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