如何開展人力資源信息化

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企業(yè)對于人力資源更加優(yōu)化的管理就變得非常迫切，在中國，這樣一個趨勢同樣存在，企業(yè)從長遠利益出發(fā)，必須根據業(yè)務目標對人力資本進行投資，以便在未來的競爭中占據先機。

21世紀什么最貴？人才!這句話精辟地指出了人力資源管理的重要性：既然人才最貴，必須要對這樣一個企業(yè)核心資產進行合理有效的管理，只有這樣，人才才能發(fā)揮出其重要作用。

從全球角度來講，過去18個月當中，經濟發(fā)展速度放緩的同時，勞動力人口卻在下滑，同時，隨著技術的發(fā)展，擁有勞動技能的人也變得更加稀缺，這樣一來，企業(yè)對于人力資源更加優(yōu)化的管理就變得非常迫切。日前，甲骨文人力資源管理院士Row Henson女士日前在接受媒體采訪時揭示出這樣一個趨勢。她認為，在中國，這樣一個趨勢同樣存在，企業(yè)從長遠利益出發(fā)，必須根據業(yè)務目標對人力資本進行投資，以便在未來的競爭中占據先機。

“在勞動力人口構成中，企業(yè)必須考慮如何對老年人、中年人和年輕人進行更好地人力資源管理。”Row Henson說。比如，對于即將退休的老年人來說，企業(yè)需要制訂合理的人力資源儲備計劃，以便在他們退休的時候，有合適的人來接替其崗位，對于那些剛入職的年輕人來說，則需要企業(yè)更多地通過激勵的方式留住他們，這些都給人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)。

另外，Web2.0的發(fā)展同樣給人力資源管理帶來了一些新變化。“年輕人會提前在網上了解他有意向的公司，或者通過社交網站投遞簡歷等等。”Row Henson介紹說。她認為，目前，我國企業(yè)在人力資源企業(yè)管理方面還多是以檔案記錄為主，而很少將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的層面，因此，還沒有達到人力資本管理的水平。

針對中國企業(yè)人力資本管理面臨的眾多挑戰(zhàn)，Row Henson透露，甲骨文總結出四大人力資本戰(zhàn)略：實現服務交付自動化，對人才管理采取積極的多樣化管理措施，加強人才接觸并開發(fā)人才和專業(yè)化評估人力資本的價值。比如，在實現服務交付自動化方面，通過IT技術的應用可以改善人力資源服務的提供方式，幫助員工和經理進行自主服務，這樣一來就可以降低管理的時間成本，更好地支持戰(zhàn)略決策。

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